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东北伦敦（NEL）联合远期计划 - 刷新
生活在被剥夺的社区和某些种族背景中的人们更有可能患有长期状况并遭受更严重的症状。例如，我们社区中最贫穷的人的长期状况比最富有的疾病高30％，疾病的严重程度高30％。南亚族裔的人面临患2型糖尿病和心血管疾病的更大风险，具有非洲或加勒比家庭背景的人患有镰状细胞疾病的风险更大。
请参阅听力策略刷新 - 生活经验咨询
执行总结See Hey策略是苏格兰政府和COSLA策略，该战略表明他们致力于支持那些有耳聋，视力丧失和双重感官丧失的儿童和成人，以获得所需的支持和社会关怀。当前的策略是在2014年作为一种长期方法发布的。现在已经编写了10年的新版本。苏格兰政府要求联盟支持有关新战略的咨询。从2023年9月到11月，联盟进行了一个小规模的混合方法研究项目（国家在线调查和焦点小组）。国家在线调查和焦点小组介绍了新的See Hear策略应包含的主题。本报告提供了完整报告的执行摘要，该报告于2023年11月20日提交给苏格兰政府。本摘要还概述了潜在行动领域联盟的主要发现和建议。这些建议是非偏心的，但在苏格兰下一个See Hear Strategry的共同设计中，苏格兰政府与具有感官损失经验的人合作，供苏格兰政府考虑进一步的领域。咨询概述此咨询以小规模混合方法研究项目的形式，其中包括全国在线调查和四个焦点小组。在线调查于2023年9月11日至2023年10月20日开放，并以英国手语（BSL）格式开放。232人完成了调查。在9月29日至2023年10月9日之间，与以下四个组中的每个小组中的每个组保持着专门的焦点小组：聋哑用户；聋
拉特兰医疗保健计划：2023年10月刷新
•先前的HWB提交 - 2022年7月•自LLR5YP，合作伙伴关系和LLR初级保健策略（Inc. Fuller诉讼）以来的关键LLR发展（INC。 2022/23•包括针对本地医疗计划的新动作 - 黑色文本•包括基于先前计划成就的行动（进化动作） - 紫色粗体文本
2023 年至 2030 年区域道路安全战略更新
因此，我们更新了道路安全的战略方针。这包括采用“零事故愿景”，更加强调系统性方法以确保道路网络安全，认可地方和区域交付成果以及如何更有效地共同努力实现共同目标。更新加强了中期道路安全目标，并引入了四个关键绩效指标，以更广泛地了解总体改善情况。此外，它还承认了对积极出行、行为改变、民事和刑事执法、拥堵管理和公共交通效率等更广泛的交通政策的贡献。
刷新发送策略2021-2025
23 2014年《儿童与家庭法》（“ CFA 2014”）对对有派遣的儿童和年轻人进行了评估和提供教育规定的方式进行了重大更改。地方当局也应承担责任（CFA 2014年第27节），以审查其对有特殊教育需求或残疾的儿童和年轻人的教育，培训和社会护理，并考虑该提供的规定足以满足其领域的儿童和年轻人的需求，并承担责任。在行使其职能时，地方当局必须咨询各种各样的人和身体，包括子女，父母和年轻人，以遵守这些职责。
2023 年技术雷达更新
近年来，数字化进程势头强劲，因为疫情暴露了组织需要灌输技术观。随着技术优先事项转化为业务优先事项，我们在业务和运营模式中正在经历“技术驱动价值”的上升。在各个领域，我们见证了数字业务平台、金融运营、工业 4.0、数字孪生和企业元宇宙的形成。除了基于区块链的代币化之外，实现数据、API、IP 和虚拟对象等数字资产的货币化，可以增加数字流的收入贡献。环境卓越是新业务流的核心；例如，行业中对运营数据的预测性维护可以提高复杂制造供应的效率。这可以通过创新和降低成本来再投资储蓄或为客户提供更多价值。为了利用这些数字价值流，企业正在选择敏捷和开放的流程。这些流程通过优化 IT 支出、连接价值链和利用数字资产来增强弹性并适应新兴机遇。
核现代化部门测试基础设施更新：微电子测试与评估
• 评估 T&E 差距和潜在解决方案，并确定资源配置的优先顺序 • 成员：来自服务、导弹防御局 (MDA) 项目、试验场、试验设施和总部的代表；OUSD(R&E)；OUSD(A&S)；DOT&E；国防威胁降低局 (DTRA)；DOE NNSA；IDA；JHU/APL；和 TRMC。 • 任何人都可以提交差距和解决方案以供审议
BC 省梅毒行动计划更新，2023-2025 年
在过去十年中，无论是在全国范围内还是在 BC 省，梅毒发病率都稳步大幅上升。与世界上许多发达国家的管辖区一样，BC 省的梅毒病例增加主要是由于男同性恋、双性恋和其他男男性行为者 (gbMSM) 病例的增加。为了应对这种增长，2016 年，不列颠哥伦比亚省疾病控制中心 (BCCDC) 与所有地区卫生当局、原住民卫生局 (FNHA)、BC 围产期服务中心、BCCDC 公共卫生实验室、BC 卫生部、省卫生官员办公室 (PHO)、社区组织、以 gbMSM 为中心的诊所提供者和一些临床领导者的主要利益相关者合作，制定了一项梅毒行动计划来应对梅毒的增长。i 省卫生服务管理局 (PHSA) 提供了一年的资金来支持梅毒行动计划的实施。
战略计划更新
这一过程中展现的愿景和规划使所有利益相关者都成为思想领袖，共同塑造学院工作的下一章。SPARC 联合主持人——参谋长兼首席战略官 Stephen Cain 博士和首席分析和洞察官 John Hamman——的领导在这一过程中发挥了重要作用。他们培育了一种包容的环境，鼓励创造力、开放的沟通和关于学院、我们的学生、我们的员工和我们的社区的积极对话。SPARC、其指导委员会以及参加论坛、反馈会议或直接向委员会提供意见的每个人的工作对于制定体现公平和扩大机会的计划至关重要。整个过程体现了深刻的承诺，激励在学院和我们的合作伙伴工作的人共同推进我们共同的价值观。改变生活和丰富社区将继续成为学院的遗产。