XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemSCOR
使用 SCOR 衡量供应链绩效...
1,2,3 印尼电信大学经济与商业学院 摘要 本研究讨论了使用供应链委员会开发的供应链运营参考 (SCOR) 模型设计供应链管理绩效衡量系统。SCOR 模型侧重于公司供应链中的五项主要活动，即计划、来源、制造、交付和退货。所有活动都与可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产等绩效属性相关。该模型的实施应用于 CV. XYZ，这是一家位于东爪哇的生产纯色和印花 T 恤的公司。该研究于 2024 年 1 月至 2024 年 9 月进行。研究结果发现，有 35 个绩效指标代表供应链活动，细分如下：9 个计划活动指标、7 个来源活动指标、6 个制造活动指标、7 个交付活动指标和 6 个退货活动指标。使用层次分析法 (AHP) 为 SCOR 模型中的每项活动加权。根据结果，优先级最高的是源活动 (0.252)，其次是交付 (0.222)、计划 (0.221)、制造 (0.209) 和退货 (0.095)。从评分系统中发现，23 个指标有绿色分数，8 个指标有黄色分数，4 个指标有红色分数。本研究的局限性在于没有分析一项 SCOR 活动“启用”。因此，建议未来的研究分析所有 SCOR 活动。关键词：T 恤供应链、供应链管理绩效衡量、供应链运营参考 (SCOR)、关键绩效指标 (KPI)、层次分析法 (AHP)。1. 简介微型、小型和中型企业 (MSME) 是根据每个国家的政府法规定义的具有资产价值、年营业额和有限员工数量等标准的商业实体。在印度尼西亚，中小微企业在国民经济中发挥着重要作用，它们主导着该国经济结构，占该国企业总数的 99% 以上。它们对国内生产总值 (GDP) 的贡献超过 60%。此外，中小微企业是劳动力吸收的主要支柱，吸收了全国 97% 的劳动力。中小微企业在提高经济包容性和扩大社区创业机会方面发挥着重要作用，使其成为促进经济繁荣和消除贫困的关键因素。通过创新和正确的政策支持，中小微企业可以继续发挥其在推动经济增长可持续性方面的作用。
再保险人SCOR支持气候预测市场倡议
SCOR公司科学基金会构成了SCOR再保险小组对研究的长期承诺和与风险相关的知识的传播的一部分。这种承诺是SCOR DNA不可或缺的一部分，如该小组的标语“风险艺术与科学”所示。风险是再保险的“原材料”，而SCOR通过其广泛的学术机构网络以及对许多学科提供的支持，在风险专业知识和研究的最前沿保持，包括数学，精算科学，物理学，化学，化学，地球物理学，经济学，经济学，经济学，财产等。https://foundation.scor.com/
SCOR模型对商业端口中供应链的分析
端口是商品和服务融合流通的局部流通领域的地方，这是运输系统，服务提供商之间的收敛空间，并被整合到需要后勤开发的商品分配系统中。在当前环境越来越复杂的情况下，组织必须改善其内部和外部表现，并与供应商和客户建立整合。要执行此过程，有必要识别和分析每个组织的供应链，因为它在公司内部和外部都集成了供求。这种集成将业务的功能和流程联系起来，使其成为连贯，运营优势和高性能的业务模型。从这个意义上讲，SCOR模型（供应链操作参考）代表了供应链管理的标准工具，提供了一个独特的框架，该框架将业务概念，管理指标，基准测试和最佳实践的识别集成到支持供应链中所有参与者之间的沟通的结构中，并提高了管理的管理E FFI效率。工作分析了商业港口供应链的过程和活动，以检测改进的机会。遵循SCOR模型结构的供应链的描述，可以使用一组通用的定义来分析非常简单或复杂的供应链。结果，可以将不同的活动链接起来，以描述几乎所有供应链的深度和广度。©seecmar |保留所有权利持续的流程改进是一种策略，它允许组织不断产生价值，适应市场的变化，并永久满足客户和用户的需求和期望日益满足。
scor 和 ahp 方法作为供应链绩效衡量...
摘要 本研究旨在衡量或评估位于东爪哇省 Mojokerto 县 Kec. Gedeg 的 Dsn. Gempolkrep 的 PG. Gempolkrep 的供应链管理。PG. Gempolkrep 是 PT Sinergi Gula Nusantara 糖厂旗下的农业工业公司之一。本研究重点关注 SCM 中包含的六个业务流程，即计划、来源、制造、交付、退货和启用。本研究的完成使用了供应链运营参考 (SCOR) 方法和层次分析法 (AHP)。使用 SCOR 性能属性可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产管理。数据收集是通过直接观察、访谈和问卷调查完成的。此外，使用 SCOR 方法对从该方法中获得的指标进行计算。每个指标分数将是使用 AHP 方法计算的加权优先级。本研究的结果表明了 PG 供应链管理的绩效。 Gempolkrep 的“良好”评级为 84.26，最终得分为 0 - 100。最终结果为计划 0.13、来源 0.14、制造 0.15、交付 0.19、退货 0.19 和启用 0.21。工厂针对工艺辅助材料的采购、工艺辅助材料的交付和维护提出了评估和改进建议。关键词：供应链管理测量、SCOR 和 AHP
B2B 供应链风险测量系统 A SCOR ...
指标 定义 响应性 描述执行任务或响应需求或订单的行动或反应的快速性 可靠性 客户界面的可靠性定义为“按要求执行任务的能力” 敏捷性 指抵抗外部影响或干扰的能力。 成本 指供应链上的成本。它们与不同阶段和流程有关，包括材料、人工和运输成本。 资产管理效率 指资产的出色使用以及与制造或外包战略相关的所选战略
使用SCOR评估供应链性能（供应...
＃信息系统部，UIN Sunan Ampel Surabaya JL。艾哈迈德·亚尼（Ahmad Yani）117号，杰穆尔·沃萨里（Jemur Wonosari），凯克（Kec）。wonocolo，East Java的Surabaya，East Java电子邮件： * 1 bimbing20@gmail.com，2 andik@uinsby.ac.id，3 yusuf.amrozi@uins.ac.ac.id摘要商业竞赛，该竞赛使每个公司都汇编了一项新的策略，以在竞争中取得领先地位。商业竞赛在于公司如何应用产品的过程以及与其他业务竞争对手的更便宜，更高质量和更快的服务。因此，我们需要对与公司绩效相关的所有方面进行全面评估和测量。评估简历上的供应链性能。XYZ使用供应链操作参考模型（SCOR 11.0）。根据可靠性，响应能力，成本和资产属性来确定工业策略的活动，然后使用1级矩阵测量，因为标准绩效过程的测量使用了1级矩阵。使用CV上的11.0 SCOR模型进行的计算。XYZ在2019年，POF的结果（完美订单全额）为89.33％，OFCT（周期全额满足订单）20-21天，COGS（现金出售的现金）为67.62％，SCMC（供应链管理成本）为67.30％。关键字：供应链操作参考（SCOR），支持链管理，对抽象绩效激烈的业务竞争的评估使每个公司都制定了一种新的策略，以在竞争中取得领先。评估CV的供应链性能。商业竞争在于公司如何应用与其他业务竞争对手更便宜，更高质量和更快的产品和服务的过程。因此，需要对与公司绩效相关的所有方面进行全面评估和测量。XYZ使用供应链操作参考（SCOR 11.0）模型。根据可靠性，响应，成本和资产的属性来确定工业策略的活动，然后使用1级矩阵测量，因为过程性能标准的测量使用了1级矩阵。使用CV上的SCOR 11.0模型进行计算。XYZ在2019年，从POF（完美订单全额）获得的结果为89,33％，OFCT（订单全填充周期时间）20-21天，COGS（售价的现金）为67,62％，SCMC（供应链管理成本）为67,30％。关键字：供应链操作参考，供应链管理，评估测量
大猩猩水稻供应链的机制和性能：SCOR模型方法
摘要。长链是导致水稻价格高的因素之一。这项研究旨在检查大猩猩省的水稻供应链的性能和机制。这项研究是在2023年4月至2023年7月之间进行的，它涉及对供应链中的150名演员进行调查，包括稻米经营者，稻田农民和其他利益相关者。该研究使用描述性和SCOR分析方法来分析数据。调查结果表明，大猩猩的现代水稻供应链机制涉及水平信息，产品和财务流量。供应链在Gorontalo地区内外有十个分配通道。该研究还表明，大猩猩省的水稻供应链的性能通常非常出色，可靠性，责任，灵活性，成本和资产管理属于上等类别。但是，每日供应和成本属于优势和平等类别。必须专注于减少输入值并最大化输出值，以提高水稻供应链的性能和效率。有效的管理和监督对于优化水稻供应链机制中的三个流程也是必要的。
使用行业领先的SCOR数字标准评估和改善您的供应链
新的2022年：SCOR DS最近进行了全面的更新；现代化框架以包括可持续性和知识的数字体系。此版本将思考从线性供应链模型转变为更同步的网络，直接导致业务绩效改善。
COVID-19 疫情期间基于 SCOR 的航空配餐供应链绩效指标的调整
COVID-19 疫情已对全球供应链（包括航空配餐业务的供应链）构成威胁并引发严重担忧。这一前所未有的挑战已深刻影响了全球的商业环境和医疗保健系统。由于供应链是许多生产和服务运营的支柱，学术研究人员和从业人员面临着探索缓解上游和下游供应链即将发生的中断的策略的挑战。像 COVID-19 疫情这样的独特供应链中断是低频率、高影响的事件，会导致一个或多个供应链节点发生故障，并可能导致服务或商品不可用（Kumar、Basu 和 Avittathur，2018 年）。中断事件提供了一个从其影响中学习的机会，从 COVID-19 疫情中吸取的教训可以改善供应链中断期间的未来绩效管理和决策（Remko，2020 年）。
基于供应链运营参考 (SCOR) 模型的赞比亚航空业飞机零部件供应链管理
本研究阐明了赞比亚航空业在飞机零件供应链管理 (SCM) 中面临的挑战。这项研究是在赞比亚卢萨卡进行的。研究发现，SCM 面临的一些挑战是由于交货时间不可靠、买家和供应商之间不遵守服务水平协议以及行业中缺乏本地参与者等等。样本量是有目的地从赞比亚航空业中选取的。数据从来自航空业公共和私人机构的一百名受访者那里收集，然后使用描述性统计数据进行分析。根据研究结果，得出结论，可以采用供应链运营参考 (SCOR) 模型来消除零件采购和交付的延迟，并解决该国航空业发现的许多其他挑战。可以使用该模型的五项管理实践（计划、来源、制造、交付和退货）来解决这些问题。该模型结构还提供了四个主要组成部分（人员、实践、流程和绩效）来评估任何给定情况的状态。这些要素确保产品供应链的顺畅，因为它们包括需求管理、库存管理和货运管理等。该研究建议需要采用企业资源规划进行供应商-供应商管理，并需要遵守服务水平协议。此外，它强调需要使用供应链技术来提高 SCM 功能的效率以降低成本。关键词