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2025 SHRM工作场所状态
总的来说，2024年是由人才短缺，技术进步和迅速发展的景观定义的，促使组织优先考虑招聘工作，同时还专注于员工经验和领导力以及经理发展，以发展和保持稀缺的顶尖人才。HR在劳动和员工关系以及人力资源功能战略和管理方面都表现出色，尽管不是重点，但对于人力资源部的角色而言至关重要。展望未来，在2025年，人力资源专业人员和美国工人呼吁转向员工的发展和敬业度，人力资源技术在实现这些优先事项方面可能发挥关键作用。在组织驾驶不断发展的监管和政治格局时，劳资关系和人力资源战略和管理方面的强大基础至关重要。
AON/ASHRM医院和医师专业责任
频率，严重性和损失率基准统计数据分别针对33个州发布。也针对佛罗里达州，伊利诺伊州和宾夕法尼亚州进行了领土的爆发，因为数据足以使自己可以进行可信的精算分析。损失率和严重程度均限于100万美元和500万美元。2025年的损失率预测以100万美元至500万美元的价格提出。其余国家已分为三组：低，中和高成本状态，以更好地反映其风险状况。
SHRM 理论：战略与绩效1
战略人力资源管理理论基于四个因素：战略、绩效、人力资源系统和人力资本。基本上，战略人力资源管理理论一开始就涵盖了战略和绩效维度。战略论始于 20 世纪 80 年代的密歇根学派，它认为人力资源管理部门参与公司层面的战略以提高公司的竞争优势。这种方法在 1981 年至 2000 年期间很有价值，当时战略人力资源管理的理论基础尚不明确。绩效文献主张人力资源管理通过资源基础观和 AMO 模型（归因-动机-机会）等调节因素促进公司绩效。绩效维度在 1990 年至 2010 年期间占据了主导地位。目前，人力资源学者用人力资源系统方法来定义战略人力资源管理。这种方法的假设是人力资源系统而不是个人人力资源管理实践对公司的绩效有影响。此外，今天，战略人力资源管理的理论基础很明确，但公司还没有开始在组织中应用战略人力资源管理。此外，本研究还讨论了公司如何在其组织中应用战略人力资源管理理论。答案可能是HR系统和p-HRM模型（人事人力资源管理）。
塑造道德的工作场所文化 - SHRM
在加入罗宾逊学院任教之前，他与他人共同创办了道德与企业责任中心，随后又为埃默里大学道德中心创办了商业与职业道德项目。他曾在埃默里大学戈伊苏埃塔商学院任教（1992-1999 年），担任 Luce 跨学科教师研讨会的记录员。他还是领导力开发公司 Generative Consulting 的联合创始人兼执行合伙人（1999-2007 年），该公司的客户经常出现在《财富》杂志的“美国 100 家最佳雇主”榜单上（包括 1999 年排名第一的最佳雇主）。
吸引和留住成熟员工的策略 - SHRM
摘要 劳动力老龄化将导致劳动力人口结构发生巨大变化，这对人力资源 (HR) 科学和实践具有重要意义。婴儿潮一代即将退休，似乎未来十年工业化国家的这一代人将大批退休，许多组织将面临职位空缺，而这些职位很难用更年轻、经验更少的员工来填补。面对如此大规模的人才外流，组织必须了解如何最好地留住和聘用成熟员工。然而，报告称制定战略以应对这些人口结构变化的组织相对较少。本文回顾了当前有关劳动力老龄化的研究，这些研究与聘用和留住成熟员工有关。具体主题包括工作绩效、与年龄相关的能力和动机变化以及培训考虑因素。提出的战略强调了制定组织政策的重要性，这些政策可以吸引并惠及所有年龄段的员工。
如何从不同的数据源中创造价值 - SHRM
正如中国古谚所说，千里之行，难在第一步。没有什么旅程比每小时都在变大的山地景观更令人生畏了。然而，这准确地概括了管理数据和获得最全面、最新和最明智的情报所涉及的任务。Rosslyn Analytics 管理和分析数据已有近十年的时间，它见证了最佳和最差的做法，并吸取了教训，因此它可以帮助公司最大限度地在整个组织中应用信息和情报。所有组织都依赖数据，但他们成功利用数据的能力取决于许多变量，例如数据质量、信息访问、及时性和相关性。尽管所有组织在依赖数据方面都有共同的传统，但他们计划、采用和使用数据的方式却大不相同。我们认为，老式、非科学的数据方法类似于阻碍前几代人成长的饮食无知。缺乏对数据效力及其激发组织每个器官的能力的理解是更广泛的弊病的征兆。在接下来的部分中，我们将探讨这些主题并为激发活力的旅程创建路线图。通过这样做，您将能够确保您的组织不会成为 Gartner 估计的 33% 的财富 100 强组织之一，他们将经历信息