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摘要 战略人力资源管理 (SHRM) 的研究已有 30 多年，其对组织绩效的影响得到了高度认可。然而，其影响机制仍是该领域内的讨论重点。本文重点系统回顾了战略人力资源管理理论的文献。目的是通过解释战略人力资源管理的含义并确定与战略人力资源管理相关的变量及其关系，对战略人力资源管理研究进行文献回顾。回顾的结论表明，各种研究中使用的变量包括业务战略、人力资源管理系统、人力资源成果和组织绩效。人力资源成果被发现是介导人力资源管理系统与组织绩效联系的机制。 关键词：战略人力资源管理；商业战略 介绍 人力资源管理 (HRM) 和商业战略 (BS) 之间日益紧密的联系是现代战略人力资源管理面临的最重要要求之一。组织的生存和成功越来越取决于他们建立高技能劳动力和释放人力资源全部潜力的能力。在过去的二十年中，有关人员管理问题的文献出现了一系列重要发展，人力资源管理实践引起了极大关注（Haris and Ogbonna，2001：158）。一些人甚至进一步指出，公司的人力资源是公司竞争优势的基础。根据这种观点，人力资源是组织最重要的资产。同时，随着人力资源本身的重要性日益增加，人们认为人力资源管理应该与整个组织的管理及其战略计划完美契合。人力资源管理战略系统地组织所有单独的人力资源管理措施，以直接影响员工行为，从而引导企业实现其竞争战略。（Huang，2001：134）。鉴于每种竞争战略类型的目标和必要性不同，公司的人力资源管理应与公司的整体战略保持一致。这意味着人力资源管理承载着这样的承诺：如果将人视为战略资源并加以管理，企业就能获得竞争优势，从而取得优异的业绩（Heijltjesa 和 Witteloostuijn，2003：33）。当今出现的变化或趋势，如全球化、工作性质的变化和技术，使人力资源管理更加以业务为导向，更加注重战略。Ulrich (1997) 指出，人力资源经理不仅应具备管理技能和专业知识，还应成为员工的拥护者、变革推动者和组织的战略合作伙伴。在这种情况下，人力资源管理实践可以成为组织竞争优势的来源，尤其是当它们与组织的竞争性商业战略相一致时（Begin，1991；Cappelli & Singh，1992；Jackson & Schuler，1995）。本文的目的是介绍战略人力资源管理 (SHRM) 研究的文献综述，以解释与 SHRM 相关的含义、变量及其关系。战略人力资源管理 (SHRM) Devanna、Fombrun 和 Tichy (1981) 提出了“战略人力资源管理 (SHRM)”一词。人力资源管理：一种战略视角，将重点从培训和福利等执行角色转移到整合和组织，由人力资源管理增值驱动。SHRM 从人力资源管理演变而来，重点关注人力资源管理问题
企业战略与人力资源的关系
主要关键词
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