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系统的系统工程指南，V 1.0
前言 2006 年，国防部负责采购和技术的副副部长责成系统和软件工程局制定系统的系统 (SoS) 的系统工程指南，认识到系统工程作为成功系统采购的关键推动因素的价值以及系统相互依赖性在实现作战能力方面日益增长的重要性。系统的系统工程指南 (1.0 版) 为当今的系统工程从业者提供了有根据的、实用的指导，帮助他们在当今日益复杂的系统环境中工作并应对系统的挑战。本指南是支持系统工程界调整系统工程流程以应对当今世界不断变化的性质的一步，当今世界日益以网络化系统和系统的系统为特征。1.0 版更新了本指南的初始版本 9，并广泛吸收了当今致力于解决 SoS 的系统工程从业者的意见。它以我们最初的研究为基础，结合他们的经验，突出国防部 SoS 的特点，确定 SoS 系统工程师的常见做法，并分享成功的 SoS SE 实践的新兴原则。我要感谢编写本指南的研究团队的工作，包括 MITRE 公司的 Judith Dahmann 博士，他与 George Rebovich（MITRE 公司）、Jo Ann Lane（南加州大学）和 Ralph Lowry（MTSI，Incorporated）一起领导了开发工作，他们为指南的开发提供了核心技术支持。国防分析研究所的 Karen Richter 博士和其他人在我们最终的制作中提供了宝贵的编辑支持。该指南以史蒂文斯理工学院的工作为基础，史蒂文斯理工学院出版了该指南的第一版，并为 1.0 版的开发奠定了基础。最重要的是，该指南的实用性直接来自众多从业者，他们慷慨地分享了他们的经验作为指南内容的基础，也来自我们政府、行业和学术工程界的众多审阅者，他们花时间和精力提供意见。这确保了它反映了 SE 社区的需求和经验。最后，我必须感谢詹姆斯·芬利博士，他在担任国防部采购和技术副部长期间，看到了 SoS SE 指导的必要性，并有远见地引起人们对这一领域的关注，并发起了这项工作，国防部社区从中受益匪浅。
系统的系统工程指南，V 1.0
前言 2006 年，国防部负责采购和技术的副副部长责成系统和软件工程局制定系统之系统 (SoS) 的系统工程指南，认识到系统工程作为成功系统采购的关键推动因素的价值以及系统相互依赖性在实现作战能力方面日益增长的重要性。系统之系统的系统工程指南 (1.0 版) 为当今的系统工程从业者提供了有根据的、实用的指导，帮助他们在当今日益复杂的系统环境中工作并应对系统之系统的挑战。本指南是支持系统工程界调整系统工程流程以应对当今世界不断变化的性质的一步，当今世界日益以网络化系统和系统之系统为特征。1.0 版更新了本指南的初始版本 9，并广泛采纳了当今致力于解决 SoS 的系统工程从业者的意见。它以我们最初的研究为基础，结合他们的经验，突出国防部 SoS 的特点，确定 SoS 系统工程师的常见做法，并分享成功的 SoS SE 实践的新兴原则。我要感谢编写本指南的研究团队的工作，包括 MITRE 公司的 Judith Dahmann 博士，他领导了开发工作
Commonwealth Fusion Systems, LLC
2024 年 3 月 6 日 约翰·鲁宾斯基先生 核材料安全与保障办公室主任 美国核管理委员会 华盛顿特区 20555-0001 回复：聚变系统监管框架的初步规则制定流程 案卷号NRC-2023-0071 鲁宾斯基先生：联邦聚变系统（“CFS”）就您的办公室为实施核管理委员会（“NRC”或“委员会”）的指令而开展的初步规则制定活动提出了自己的看法，该指令旨在为商业聚变能系统建立技术包容性监管框架。1 CFS 感谢您对这一对美国新兴聚变能源领域至关重要的主题的参与和关注。全面、可预测且高效的监管基础对于像聚变这样的新能源技术尽可能安全、快速地从示范项目转向市场至关重要。CFS 就此问题与委员会进行了近四年的合作，并始终致力于为聚变能源实现正确的监管结果，以造福新聚变行业、美国人民和全球能源市场。CFS 正在借此机会跟进委员会最近一次关于聚变能源监管的公开会议上提出的一些观点。2 CFS 在此监管过程中的总体目标是确保商业聚变监管计划保护公众健康和安全、工人安全和环境，同时在规则制定的持久性和监管灵活性之间取得适当的平衡，以支持持续创新和获得这种改变游戏规则的技术。出于这些原因，CFS 支持聚变工业协会 2023 年 12 月 15 日的信函，该信函描述了聚变行业的共识观点。3 CFS 另行撰文强调明确将聚变能置于副产品材料框架内的重要性，将聚变与“粒子加速器”的监管定义联系起来，主要有两个原因：
工程及系统- Engineering and Systems
新的场面活动引导和控制系统可为机场内的飞机 和车辆编定识别标牌。 The new Surface Movement Guidance and Control System Atenna (SMGCS) generates target identification labels for aircraft and vehicles on the airfield.
Isothermal Systems Research, Inc
华盛顿州自由湖 – 2008 年 3 月 11 日 – SprayCool 是军用先进热管理产品和解决方案领域的公认领导者，该公司今天宣布与诺斯罗普·格鲁曼公司 (NYSE: NOC) ISR 系统部门签订后续维护合同，为空军机载信号情报载荷 (ASIP) 计划提供额外的 SprayCool 液冷机箱。采购额外的 SprayCool 机箱是为了支持安装在空军 U-2 Dragon Lady 高空监视和侦察机上的三个系统的运行维护。20 插槽 VME 机箱将支持 400 至 1,200 瓦的电子处理功率。获得专利的 SprayCool 两相液冷外壳具有独特的能力，能够通过保持机箱中各种计算和电力电子设备的最佳温度来控制操作环境。SprayCool 的 ASIP 底盘至关重要，因为电子设备在严格控制的环境中运行，需要在整个任务期间调节加热和冷却。由此产生的受控操作环境提供了比其他外壳配置更好的电子设备性能和更高的可靠性。从根本上说，正是 SprayCool 先进的热管理底盘使得 U-2 的高性能 ASIP 传感器能够安装在飞机的非加压部分。“与诺斯罗普·格鲁曼签订的这份后续合同直接源于我们的 SprayCool 底盘在过去一年的 ASIP 飞行测试计划中取得的成功，”SprayCool 总裁兼首席执行官 Matt Gerber 表示，“我们很高兴得知空军将把 ASIP 传感器过渡到作战任务，并且我们的 SprayCool 底盘将成为作战人员系统解决方案不可或缺的一部分。” Gerber 补充说，诺斯罗普·格鲁曼选择 SprayCool 的主要原因是，两相液冷外壳使其高性能信号处理器能够安装在飞机的非增压区域。“这款 SprayCool 温控底盘支持包含 RF、数字和其他支持电子设备，并可在高空（即使在非增压飞机中）提供可靠且一致的侦察信息收集，这有助于使地面作战人员免受伤害。”Gerber 说。SIGINT 在全球反恐战争 (GWOT) 中尤为重要，因为城市环境中的情报至关重要。SprayCool 液冷底盘将于 2008 年交付给诺斯罗普·格鲁曼。
证券交易委员会 - Elbit Systems
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供应商名称 - BAE Systems
004 首件测试 (FAT) 供应商应在收到采购协议后三十 (30) 天内，根据数据提交说明 (位于 SQAM 中) 提交此项目的 FAT 计划。FAT 计划应包括： • 提交 FAT 程序的日期 • 所有测试的日期和地点以及预计的开始/完成日期 • 提交 FAT 报告的日期 供应商应更新/重新提交 FAT 计划以涵盖计划的任何更改。可以使用 MIL-HDBK-831 作为指南来准备程序和测试报告，并应在测试开始前获得 BAE Systems 的批准。BAE Systems 及其政府客户保留在计划的任何时间点见证 FAT 测试的权利。获得首件测试批准后，供应商有责任通知 BAE Systems 授权采购代表，以确定在发生以下任何情况时必须重复哪些测试：• 收到新的采购协议或合同 • 制造工艺发生重大变化（引入新制造技术等）• 任何图纸配置、组件或子组件部件发生变化 • 制造地点发生变化 生产或工艺中断超过二十四 (24) 个月，除非另有规定。
决策模型和符号 - Sparx Systems
该标准有助于消除业务人员和技术人员之间由来已久的沟通障碍，并允许企业在战略或战术层面定义和管理影响组织及其客户和供应商结果的决策。它是一种适用于所有季节和学科的工具，从定义问题和他们希望系统运行的答案集的战略家开始，到只需按下按钮即可实施决策的 Web 服务设计人员。价值主张是，可以使用图表和简单的规则表对决策进行建模，并使用简单的表达式，例如“客户的每月可支配收入是否 > 2000 美元”。一旦定义了规则，企业就可以使用自己的数据对其进行测试，而无需技术社区的任何参与。如果业务人员可以创建一个简单的电子表格，他们会发现 DMN 非常易于使用，并且能够创建和验证自己的决策模型。平台内置的通信功能有助于与其他业务和技术利益相关者进行即时讨论。
HBL Power Systems Limited
rs。in crores 2019 2020 2021 2022 2023 Sales 1,265.88 1091.78 912.04 1236.21 1368.68 -14% -16% 36% 11% Expenses COGS 815.69 687.16 562.67 753.12 832.71 Gross Profit 450.19 404.62 349.37 483.09 535.97 Gross Profit Margin 35.56% 37.06% 38.31% 39.08% 39.16% Employee 87.45 90.70 82.17 99.91 110.38 Other Expenses 265.55 233.38 199.82 244.20 274.15 Total Expenses 1,168.69 1,011.25 844.67 1,097.23 1,217.24 EBITDA 97.19 80.54 67.37 138.98 138.98 151.44 EBITDA边缘7.68％7.38％7.38％7.39％11.24％11.24％11.06％其他收入13.31 13.31 13.31 16.58 9.63 9.63 14.37 17.68替代44.448 4.448 44.444 44.44 44.48 35.444446.446 ebit 35.44444446.446 ebib 56.37 38.19 118.27 133.66 EBIT Margins 5.21% 5.16% 4.19% 9.57% 9.77% Finance Cost 30.64 22.20 14.71 7.48 6.55 Exceptional Gain/(Loss) 6.64 4.89 -5.40 10.73 1.33 Share in P/L of associate/JV 0.79 1.03 1.34 0.88 1.35 Profit/(Loss) Before Tax 42.80 40.09 19.42 122.40 129.80 Tax expenses 15.07 13.88 5.70 28.69 31.35 Tax % 35% 35% 29% 23% 24% PAT 27.73 26.22 13.73 93.71 98.45 -5% -48% 583% 5% PAT Margin 2.19% 2.40% 1.51% 7.58% 7.19％EPS（基本）1.00 0.95 0.50 3.39 3.39 3.56现金流的合并声明