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组建Qi团队
根据HRSA 1：•项目赞助商 - 在您的健康中心执行级别上支持该项目的推荐团队角色列表。该人应有权与首席执行官和其他主要执行型利益相关者进行有效沟通，提供实施QI行动计划必要的资源，并批准或拒绝QI团队建议的活动。•团队负责人 - 充分了解改进目标和Qi行动计划的愿景，以有效地领导团队会议。如前所述，此人等同于日常领导者。•团队主持人 - 确保Qi团队保持任务。这可能包括开会促进和确保所有成员参与并参与其角色。卫生中心可以将此职位与团队负责人相结合，如果您人员配备有限，这可能是有效的策略。•团队冠军 - 与项目赞助商和团队负责人有良好工作关系的团队成员。这个角色对QI行动计划的成功具有既得利益，并且具有贡献的专业知识。•提供者冠军 - 临床团队的成员，他们有兴趣推动变革，并且与健康中心的临床医生有良好的工作关系，他们可以帮助提供者在提供者中获得买入。卫生中心意见领导者的提供商成为有效的提供者冠军。提供者冠军在进行临床绩效改进计划时是特别需要的。•团队成员 - 不是团队负责人或团队主持人的其他利益相关者。这些人具有多学科知识和技能，可为Qi行动计划的决策和活动提供依据。
ATIP -Avenir 2025 Team ManagerATIP -Avenir 2025 Team Manager
ATIP- AVACT支持为5年。他已经在不限制国籍的情况下向年轻的研究人员致敬，他们已经获得了2年以上的科学论文（或同等文凭），并在8岁以下（论文）（2016年9月15日至2022年9月15日之间）2。该计划向任何研究人员或老师开放，无论其组织机构和任何非任务研究人员如何。与ATIP-Avenir计划类似的年轻研究人员的支持受益者不符合资格（例如ANR JCJC或ERC资金以开发独立项目）。ATIP-Avenir获奖者可以申请类似于ATIP-AVENIR的计划，但将无法将这些计划的资金结合到ATIP-AVENIR的资金。候选人不得加入接待实验室超过18个月，并且不必从前一个中找到先例。候选人将无法申请2个以上的ATIP分隔电话。项目必须成为生活和健康科学主题的一部分。合同必须从2025年上半年开始。医生/医院药剂师的候选人。项目将必须响应Inserm和CNR的道德规范规则。
激励你的团队 - AF.mil
搞清楚如何激励你的团队可能是一项艰巨的任务。但是，通过鼓励和鼓舞人心的参与，你（领导者）可以创造一个成功而高效的工作环境。内在和外在的动机都会直接影响员工的士气、满意度和绩效。以下是一些如何激励团队的技巧： - 除了负面反馈外，还要给予积极的反馈。没有什么比只给予负面反馈更能扼杀士气的了。如果你想让你的团队在你身边小心翼翼，害怕犯错，那就不要插手，专注于负面的事情。记住，学习和创新往往是从错误中产生的。假设你的团队有良好的意图，并致力于完成任务。对职业道德、表现和才能给予真诚的赞扬。人们喜欢知道他们的工作得到认可，而领导者的积极反馈可以提高整体士气和承诺。 - 与你的团队建立联系并向他们表明你关心他们。真正了解你的团队成员很重要。了解他们的家庭、爱好、他们的动机以及他们的优点和缺点。如果可能的话，与每个团队成员建立联系。表现出你的关心有助于营造一种尊重的氛围。 - 分配有意义的工作并传达“为什么”。经常与你的团队讨论你单位的战略计划和愿景。帮助他们理解他们所做的事情有多重要，以及它与更大的使命有何关联。当你的团队成员将意义与工作联系起来时，他们更有可能更投入于他们的日常任务。 - 鼓励自主，但不要缺席。相信你的团队能够独立工作并做出重要决定。帮助他们从错误中吸取教训，当他们犯错时不要以解雇或降职来威胁他们。培养团队成员之间的尊重，愿意在你需要的时候参与并出现。 - 向团队征求意见。不要只在出现问题时向你的团队征求意见，还要询问他们对流程改进的想法以及何时需要做出重要决定。这会带来支持和认同。 - 导师。以身作则，把团队成员的发展放在首位。通过寻找可以帮助他们脱颖而出的机会来培养持续学习的心态。鼓励团队充分发挥潜力。 - 建立期望并使工作变得有趣。与团队沟通您的期望，并确保所有团队成员都了解标准。作为领导者，通过倾听他们的需求和顾虑来帮助他们满足这些期望。这需要可访问性和开放的沟通。最后，鼓励您的团队在工作中享受乐趣。当团队分享共同的经历（通常很有趣）时，他们更有可能彼此联系，建立信任，了解彼此的优势，并且更有效率。有疑问？请通过 363ISRW.ART.363ISRW@us.af.mil 或 757-764-9316 联系我们
PD_研究团队负责人
• 具有项目协调和管理经验，最好是在医疗或研究环境中，包括开发和实施操作流程和程序。 • 具有规划和管理年度工作周期的能力，包括活动高峰期和紧迫时间框架，并处理相互竞争的需求。 • 出色的书面和口头沟通能力。 • 能够有效地与一系列内部和外部利益相关者打交道，并协同工作以实现共同目标。 • 在研究环境中管理消费者或志愿者的经验（可取）。 • 使用数据管理系统的经验（可取）。 • 了解研究和/或研究管理领域，最好是在研究资助环境中，包括治理、合规和流程（可取）。
2020 年总统过渡团队
3.简报和情况说明书 - 总部办公室 3-1 秘书办公室简报 3-1 a OS 组织结构图 3-1 b OS 领导简历 3-1 c OS 概览情况说明书 3-1 d CFO/ASA 组织结构图 3-1 e CFO/ASA 领导简历 3-1 f CFO/ASA 概览情况说明书 3-1 g OCIO 组织结构图 3-1 h OCIO 领导简历 3-1 i OCIO 概览情况说明书 3-1 j ES 组织结构图 3-1 k ES 领导简历 3-1 l ES 概览情况说明书 3-1 m OGC 组织结构图 3-1 n OGC 领导简历 3-1 o OGC 概览情况说明书 3-2 监察长办公室简报 3-2 a OIG 组织结构图 3-2 b OIG 领导简历 3-2 c OIG 概览情况说明书 4。简报和情况说明书 - 局 4-1 BEA 简报 4-1 a BEA 组织结构图 4-1 b BEA 领导简历 4-1 c BEA 概览情况说明书 4-2 BIS 简报 4-2 a BIS 组织结构图 4-2 b BIS 领导简历 4-2 c BIS 概览情况说明书 4-3 人口普查局简报 4-3 a 人口普查局组织结构图 4-3 b 人口普查局领导简历 4-3 c 人口普查局概览情况说明书 4-4 EDA 简报 4-4 a EDA 组织结构图 4-4 b EDA 领导简历 4-4 c EDA 概览情况说明书
窦。蓬泰代拉-里斯本 - 飞行团队
“我最大的问题是什么？官僚主义！”马特夫兹悄悄地微笑着；他向我们讲述了他穿越大使馆、俄罗斯法院和米格拦截机的经历，米格拦截机差点将他击落。但现在他正在飞行最后几公里，一切看起来都很简单、轻松。再飞几公里，他就会到达斯洛文尼亚的一个小镇，三个月前他从那里起飞。“是的，三个月前。你知道吗？”他说，“没有官僚主义，一个月就足够完成整个旅程了。”我们现在正沿着比萨航空俱乐部的跑道行走——Pipistrel Italia 的座位——马特夫兹·莱纳契奇选择这里作为完成最后一段航程前的最后一个着陆点。早上，马特夫兹从马德里起飞，天气预报强调了人们对比利牛斯山情况的怀疑，因为早上最后几个小时会有云和雾。所以他在巴塞罗那停留了一段时间。 Matevz 的 Sinus 是一款量产机型，唯一的附加功能是远程油箱。Matevz Lenarcic 是一名“安静”的飞行员，今年 45 岁，拥有生物学学位。他是徒步旅行者、摄影师和探险家。15 多年来，他一直致力于寻求冒险和飞行带来的激情。他也是一名非常重要的登山者，经常飞越 8000 米。他是私人飞机和滑翔伞的飞行员，可以从很高的山顶滑翔。他攀登过巴塔哥尼亚、格陵兰、阿拉斯加和喜马拉雅山的山峰，拍摄了重要的照片，与大家分享
Robotsports团队描述纸
机器人控制托管在Aaeon 8251AI系统上。8251AI以极度紧凑的形式为边缘带来了高性能的AI功能。此外，该单元具有很小的质量，具有出色的IO设施，并且功耗低（15W，6核功率模式）。在8251AI上，我们正在运行Ubuntu 20.04 64位OS与自定义控制软件结合使用。驱动器和球形车轮的运动控制任务托管在三个双轴机器人运动控制器上[3]，这些运动控制器由Teensy 4.0微控制器协调[4]。与主PC接口是通过LAN ETHERNET总线进行的。一般I/O控制集中在客户委员会上，基于微控制器，其中包括（主）功率控制和安全电路的PLC功能。在演示和实验期间，与机器人的安全控制器连接了900 MHz RF Mod-ule，以提供远程杀戮开关功能。我们有一个电磁踢机制。自动螺线管用于致动杆。可以选择将踢球的两个“脚”之一。一只脚在地板上踢低，另一只脚踢出一杆。已经开发了一个新的充电电路来充电电容器堆栈。通过新颖的基于IGBT的开关进行排放，该开关可以进行脉冲调制以控制射击功率和 - 持续性。控制在通过LAN以太网接口到Aaeon 8251AI的微控制器上实现。