根据HRSA 1:•项目赞助商 - 在您的健康中心执行级别上支持该项目的推荐团队角色列表。该人应有权与首席执行官和其他主要执行型利益相关者进行有效沟通,提供实施QI行动计划必要的资源,并批准或拒绝QI团队建议的活动。•团队负责人 - 充分了解改进目标和Qi行动计划的愿景,以有效地领导团队会议。如前所述,此人等同于日常领导者。•团队主持人 - 确保Qi团队保持任务。这可能包括开会促进和确保所有成员参与并参与其角色。卫生中心可以将此职位与团队负责人相结合,如果您人员配备有限,这可能是有效的策略。•团队冠军 - 与项目赞助商和团队负责人有良好工作关系的团队成员。这个角色对QI行动计划的成功具有既得利益,并且具有贡献的专业知识。•提供者冠军 - 临床团队的成员,他们有兴趣推动变革,并且与健康中心的临床医生有良好的工作关系,他们可以帮助提供者在提供者中获得买入。卫生中心意见领导者的提供商成为有效的提供者冠军。提供者冠军在进行临床绩效改进计划时是特别需要的。•团队成员 - 不是团队负责人或团队主持人的其他利益相关者。这些人具有多学科知识和技能,可为Qi行动计划的决策和活动提供依据。
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