机构名称：
¥ 1.0
搞清楚如何激励你的团队可能是一项艰巨的任务。但是，通过鼓励和鼓舞人心的参与，你（领导者）可以创造一个成功而高效的工作环境。内在和外在的动机都会直接影响员工的士气、满意度和绩效。以下是一些如何激励团队的技巧： - 除了负面反馈外，还要给予积极的反馈。没有什么比只给予负面反馈更能扼杀士气的了。如果你想让你的团队在你身边小心翼翼，害怕犯错，那就不要插手，专注于负面的事情。记住，学习和创新往往是从错误中产生的。假设你的团队有良好的意图，并致力于完成任务。对职业道德、表现和才能给予真诚的赞扬。人们喜欢知道他们的工作得到认可，而领导者的积极反馈可以提高整体士气和承诺。 - 与你的团队建立联系并向他们表明你关心他们。真正了解你的团队成员很重要。了解他们的家庭、爱好、他们的动机以及他们的优点和缺点。如果可能的话，与每个团队成员建立联系。表现出你的关心有助于营造一种尊重的氛围。 - 分配有意义的工作并传达“为什么”。经常与你的团队讨论你单位的战略计划和愿景。帮助他们理解他们所做的事情有多重要，以及它与更大的使命有何关联。当你的团队成员将意义与工作联系起来时，他们更有可能更投入于他们的日常任务。 - 鼓励自主，但不要缺席。相信你的团队能够独立工作并做出重要决定。帮助他们从错误中吸取教训，当他们犯错时不要以解雇或降职来威胁他们。培养团队成员之间的尊重，愿意在你需要的时候参与并出现。 - 向团队征求意见。不要只在出现问题时向你的团队征求意见，还要询问他们对流程改进的想法以及何时需要做出重要决定。这会带来支持和认同。 - 导师。以身作则，把团队成员的发展放在首位。通过寻找可以帮助他们脱颖而出的机会来培养持续学习的心态。鼓励团队充分发挥潜力。 - 建立期望并使工作变得有趣。与团队沟通您的期望，并确保所有团队成员都了解标准。作为领导者，通过倾听他们的需求和顾虑来帮助他们满足这些期望。这需要可访问性和开放的沟通。最后，鼓励您的团队在工作中享受乐趣。当团队分享共同的经历（通常很有趣）时，他们更有可能彼此联系，建立信任，了解彼此的优势，并且更有效率。有疑问？请通过 363ISRW.ART.363ISRW@us.af.mil 或 757-764-9316 联系我们
激励你的团队 - AF.mil
主要关键词
相关文件推荐
