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USPS-2024.12.31-季度新闻稿
本版本包含的前瞻性语句的前瞻性陈述代表了邮政局对已知和预期趋势的最佳估计，认为与未来的运营有关。但是，实际结果可能与当前估计值有显着差异。本发行中包含的某些前瞻性陈述使用诸如“可能”，“意志”，“可能”，“期望”，“相信”，“计划”，“估算”，“项目”，“项目”或其他类似术语之类的词。这些前瞻性陈述涉及多种风险和不确定性，反映了本报告日期截至本报告之日对未来事件和运营绩效的当前期望。邮政服务没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息，未来事件还是其他方式。
礼品表邮件给：通过USPS通过FED/UPS/其他...
儿童脑肿瘤项目是Weill Cornell医学系的一项新型研究工作，由Mark Souweidane博士和Jeffrey Greenfield博士共同指导。儿童脑肿瘤项目的目标是：每年为数百名患者和家庭带来希望，他们面对罕见和无法手术的儿科脑肿瘤的令人心碎的诊断。
邮政公告 22667（2025 年 1 月 9 日） - 关于 USPS 主页
组织信息 地址管理 邮局变更 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 合同索赔利率. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 提醒：国际回信优惠券（返回日期：2025 年 1 月 1 日至 31 日）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 人力资源 1 月是青光眼宣传月. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 信息安全 警惕网络诈骗. . . . . . . . . .... .... .... .... .... .... 43
2025 财年综合财务计划 - 关于 USPS 主页
2025 年 IFP 预计总工作时长为 11.35 亿小时，与 2024 年相比减少 1200 万小时，这得益于提高效率的举措以及为应对工作量减少而采取的工作时间管理措施。由于通货膨胀和合同工资上涨，预计薪酬和福利（包括 FERS 正常成本）将增加。由于运输量继续从空运转向地面运输、合同运输选择内部承包、重新调整以优化收集行程以及通过实施区域加工和配送中心优化网络运输，预计运输费用将减少。由于过去几年投资活动大幅增加，预计折旧费用将增加。供应品和服务以及租金、公用事业和其他费用的增加是由于预期的一般市场成本增加以及信息技术成本从资本化设备的内部支持转向云托管平台的费用成本。
为美国 2.0 提供服务 - 关于 USPS 主页
2020 年 8 月：2021 年 3 月：2022 年 1 月：扁平化组织总部专注于政策，强化选举邮件，增加更多策略，通过创建直接报告进行管理处理。职能。选举和政府领域激光聚焦于推动执行邮件服务 (EGMS) 任务关键办公室下属 CCMO 职能 2020 2021 2022 2023
USPS与包裹合并公司达成新协议
华盛顿 - 邮政局一直在与包裹合并公司的合同实施一种新的战略方法，这些方法合并了大量包装，以进入USPS网络的各个方面。这些合同不再反映当今市场，邮政网络或USPS刷新产品的运营和财务现实。结果，尽管邮政服务已并且将与包裹合并公司达成新协议，但邮政服务将不再通过协商的服务协议（NSAS）提供邮政交付单位合并器输入的软件包的折扣利率。“当我们参与现代化网络的过程时，我们还在改变我们的产品和定价策略，以确保它们与我们的操作模型和目标保持一致，”邮政局长Louis Dejoy说。“作为这种新方法的一部分，我们认为更改我们在包裹选择产品中使用NSA的方式是适当的。在这方面，要更有效地利用我们的网络并实现增强的经济体，我们不再打算通过NSA提供折扣利率，这些NSA诱使当事方从多个托运人那里汇总了邮件量，并将此类量直接带到我们的交货单位。” Dejoy继续说：“对于我们进入NSA的合理性，绕过我们的运输和处理网络是合理的，同时使我们负责管理最后一英里，这通常是交付过程中资源最丰富的部分。继续这种做法与我们建立高效网络并为运输客户发展自己的端到端地面包装产品（USPS地面优势）的业务策略不一致。重新评估这些业务安排是邮政服务和美国人民的正确做法。当然，我们将与愿意以互惠互利的方式基于我们网络的更合理使用的交易来谈判交易的合并者达成协议。在这方面，我们已经缔结了与合并者的许多新合同，这些合同与我们当前的业务战略是一致的，这些合并已由我们的监管机构批准，并且有效运作。”邮政服务正在全面改变其运营和营销策略的各个方面，该策略根据其为美国计划（DFA计划）10年（DFA计划）。DFA计划的目的是创建一个能够实现其公共服务任务的振兴组织 - 在全国范围内至少六天提供一个全国范围内的，综合网络，以一种成本效益和财务可持续的方式在很长一段时间内提供邮件和包裹。根据DFA计划，该组织正在将其过时的处理网络重新设计为部署逻辑测序的操作计划和时间表，更多的分类设备以及改进的操作策略以提高吞吐量，提高生产率和增加资产利用的方法。它通过将数量从空气转移到地面运输，在更少的设施中聚集数量并优化
3661事实说明书 - USPS操作改进和相应的改进
这些行动直接响应超过10年的邮政服务，从破碎的商业模式下运营，从2007年到2020年积累了超过870亿美元的损失。一旦充分实现，这些动作将使我们能够更好地利用现有的地面网络，从而精简我们的邮件和包裹有效地，准时交付邮件和包装，同时使我们能够遵守2022张邮政改革法案，以在集成网络中持续运输字母和包装。我们现有服务标准的改进将提高服务的可靠性，通过网络旅行时的每日邮件覆盖范围，并预计每年将成本降低约30亿美元。这些变化是实现财务可持续性的关键一步，同时维护我们每周至少6天为每个美国家庭服务的使命。
礼品表格邮寄至：通过 USPS 通过 FED EX/UPS/其他...
儿童脑瘤项目是威尔康奈尔医学院神经外科系的一项新颖的研究项目，由 Mark Souweidane 博士和 Jeffrey Greenfield 博士共同指导。儿童脑瘤项目的目标只有一个：为每年数百名面临罕见且无法手术的儿童脑瘤悲惨诊断的患者和家庭带来希望。
2023 年度可持续发展报告 - 关于 USPS 主页
我们都经历过 2023 年，这是地球有记录以来最热的一年。创纪录的高温提醒我们所有人，可持续实践在工作、家庭和我们生活的各个方面发挥着越来越重要的作用。作为世界上最大的邮政，我们相信实施可持续实践可以改善我们的运营。建立供应链弹性、增加清洁能源使用和减少浪费只是我们正在采取的一些行动的例子，这些行动将对我们的员工、客户、环境和我们服务的社区产生积极影响。我们有责任在疫情后成为可持续发展的领导者。我们的年度可持续发展报告提高了人们对我们将可持续性融入实践的努力的认识。它描述了我们的社会、经济和环境影响，以及我们在实现广泛的可持续发展目标方面取得的进展，因为我们将继续努力成为一个更环保的组织。