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奥克兰废物管理和最小化计划
天堂的华丽斗篷和地球的铺开地毯庇护着你和我——在人的一生中。人类度过这一生。然而，他们自己的生存却掌握在我们每个人的手中。我们每个人。自然界中诞生的一切，最终都会进入她的子宫。回到帕帕图阿努库的怀抱。从一开始，这就是一个零浪费的世界。一开始。我们，人类独自扭转了它
![[2024] NZSC 26](/simg/4\40ba91189ba749166cffcbd4f65f4b82c784d74d.webp)
[2024] NZSC 26
para no介绍[1]东部链接[1]需要批准[10]要求的通知[12]资源同意[14]询问过程[21]提出上诉[23]董事会[23]董事会[23]高等法院[26]问题[28]一个问题[28]一：S 104d Gateway [29] [29] 2：SS 104和171和171和171和171和nz and nz and nz and nz and nz and nz corts and nz corts and nz and nz corts [32] 32] [34] Mana wheua发行[36] NZCPS [40]中与这种情况相关的策略和目标[40]避免对土著生物多样性的不利影响[40]基础结构和发展[43] AUP [47] AUP [47] AUP（RPS）生物效率的策略[47] AUP [47] AUP（RPS）[51] AUP（计划）简介[55] AUP（计划）生物多样性和海上覆盖[56] AUP（计划）基础架构目标和政策[64] AUP（计划）填海政策[68]为什么避免政策如此重要[72]公平地评估[72]，就像一位公平的评价一样[79]，这是一个公平的信息[79] NZCPS策略的整体回顾[94] NZCP可以避免策略容忍AUP例外吗？[99]到目前为止的总体结论[113]将目标和政策应用于EWL [114]事实简短地回顾了[115]政策简要回顾了[117]例外途径的摘要[118]
议程及会议文件
• Tania 承认新 THCB 董事会的承诺。• Abe 的 Karakia。• 感谢 NCB。感谢您的邀请。• Abe 承认他与 Hokianga 的联系。• 2015 年，Te Hiku 的五个 Iwi 中有四个达成和解。部分和解促成了 Te Hiku 保护委员会的成立。• Steve Sanson – 通过 PowerPoint 演示文稿详细介绍 Te Hiku CMS 迄今为止的发展情况。• Te Korowai 保护管理策略 - 包括从毛利人的角度看的关键方面。• “我们之所以遥遥领先，是因为我们远远落后”。• 出于生物安全原因，森林正在被关闭。沿海地区受到气候变化的威胁。• Te Hiku 的旅游机会是什么——我们没有答案。• 这是关于 Te Hiku CMS 的 10-15 分钟速成课程。 • 我们正在努力确保这是一份基于条约的文件，并确保 Tangata whenua 的观点处于最前沿。 • Tania 承认并赞扬工作组的工作。很高兴看到这项工作进展得相对较快。Te Hiku 在 CMS 开发方面处于领先地位。继续做你们正在做的事情。 • Wahitapu 遗址。这将需要许多组织共同努力。 • 维护和增强 vs 维护和恢复。这种语言将为我们的合作伙伴提供准备时间。我们不能指望他们准备好，因为他们只待了六年。这是为了让他们有喘息的空间。 • 所有董事会成员都承认这一发展是多么鼓舞人心。 • Tania – 下一步？ Steve – 仍在努力应对 COVID-19 的影响。我们原本希望在四月。延迟可能会是 6-8 个月。该小组希望在 2022 年准备好正式与全国分享。 • Kate – 该战略可以支持 Tamaki Makaurau。你愿意与奥克兰保护委员会对话吗？恭喜你，你的思路清晰，简洁明了。非常令人印象深刻。
联系投资重建Wairakei
联系人已确认它将建立一个新的101MW地热植物Te Mihi第2阶段，这是取代其1950年代建造的Wairakei Geotermal Power Station的第一步。这是接触的重要里程碑，因为它致力于在Wairakei Steamfield上长期，可持续生成的承诺，这是联系人可再生能源战略的重要组成部分。联系确认Mana WhileUA的持续指导和参与该项目的开发以及储层的可持续运营。Ormat将根据EPC合同提供和建造两单元二进制发电站。Te Mihi阶段2的总预期建筑成本为7.12亿美元（6.46亿美元，前往）。Q3 CY2027的在线预计该工厂。联系人还证实，它将将Wairakei地热发电站的运行扩展到2027年中。此时，TE Mihi阶段2将在线预期，并且将退休选定的操作单元。联系人将从2027年中到2031年中，将在Wairakei车站保留67MW的容量，届时资源同意在车站的资源同意将结束。该扩展名的总预期成本为7400万美元（5400万美元的回报）。新工厂和扩展投资将使联系人提供0.2TWH P.A.与历史悠久的Wairakei田地输出相比，地热产生的地热发电量为2.7TWH P.A.“转到Wairakei的该阶段的重建计划，包括将Wiairakei Station的部分扩展到2031年，已证明是联系股东的最高退货选择。新构建已准备就绪。它得到了先进的前端设计，一项成功的钻井活动以及一支经验丰富的主要项目团队的支持，该团队已准备就绪，可以从建造Tauhara和Te Huka 3地热电台，”首席执行官Mike Fuge说。遵守最终投资决定，第二阶段的发展，TE MIHI阶段3，预计到2031年中。随附的演示文稿中提供了完整的详细信息。
塔拉纳基市长论坛提交材料
a. 拟议的两步许可模式。可行性许可阶段将为开发商提供开展严格调查所需的保证，以告知商业许可和环境同意。 b. 高度重视确保有严格的退役规定和相关的金融担保。在制定这些担保时，我们注意到允许开发商在资产使用寿命内建立担保的系统的重要性。 c. 该法案没有重复《1991 年资源管理法》（RMA）和《2012 年专属经济区和大陆架法》（EEZ Act），包括环境相关事项。通过这些其他更具体的框架来处理环境考虑是适当的。 d. 要求潜在开发商在整个过程中与 mana whenua 密切协商。 e. 宣布海上可再生能源基础设施周围安全区的灵活模式。重要的是安全区要适合开发的具体情况。 f. 该制度不包括任何特许权使用费规定。新西兰的海上可再生能源行业仍处于起步阶段。特许权使用费或其他收入收集机制会削弱投资积极性。3. 我们还想强调，如果要实现新西兰的海上风电潜力，还有其他需要关注的有利因素。如果不解决这些其他障碍，该法案的工作就有可能白费。4. 我们支持在 RMA 和 EEZ 法案中采用更一体化的同意途径。《快速通道审批法案》将为此类考虑提供一条途径。然而，考虑到新西兰海上风电的规模和新颖性，为开发商提供快速通道制度之外的有效选择至关重要。这将更好地为申请人和社区提供评估海上风电环境影响的空间。5. 新西兰海洋制度的一个关键差距仍然是如何确定海洋空间的竞争用途。根据该法案，可行性许可证授予持有人申请海上可再生能源基础设施商业许可证的专有权利。然而，似乎有可能在同一区域内允许其他活动（例如海底采矿）进行运营。需要进一步开展工作来提供解决这些冲突的强有力机制。
口头提交：11 月 22 日和 25 日 - 附加文件
8. 到目前为止，加速设计过程缺乏有意义的利益相关者和公众参与。9. 协商方案是二元对立的：（a）两个“新桥”或“无桥”方案，侧重于开放空间的数量而不是质量；（b）过度商业化旨在成为“城市跳动的心脏”，拆除迈克尔·福勒中心会削弱 Te Ngākau 的市民和文化功能。我们支持：1. 重视与 mana whenua 一起开发的流程和响应，但要更多地考虑空间质量和舒适度；2. 打算在惠灵顿城市景观中引入更多树木和自然环境参考。同样，打算改善 Te Ngākau 内的景观响应，但要以更响应市民活动和舒适度的方式；3. 适当规模的建筑来定义和激活该区域的东北角。我们认为，方案 3 中所示的十一层建筑过高，会给空间投下深深的阴影。 4. 在 MOB/CAB 工地上建造一栋规模和用途合适的新建筑。这栋新建筑将成为从城市通往 Te Ngākau 的门户，并激活、活跃和定义该区域的开放空间。我们要求：1. 理事会重新考虑这些方案，并探索替代方法，包括对背景区域范围发展计划草案中描述的一些方法进行排列组合。2. 制定一个保留城海大桥的现实选择。3. 鉴于该项目的公共重要性，在流程的每个阶段，应提高各选项的可见性，并让公众对决策发表意见。这种透明度和结果的稳健性依赖于及时和稳健的利益相关者和参与式设计流程，包括：• 潜在的公民参考小组和/或公共研讨会/讲习班，以评论方向和价值观并提供反馈； • 一个广泛的专业专家参考小组，用于审查，并作为设计机会和方法的独立意见来源。 4. 加强与公共海滨的关系，以增强海滨公共领域并提供必要的连接。我们还请求有机会作为一个团体向理事会提交报告。
在新西兰Aotearoa的第四个排放预算上
减少人及其与2050年较低能力以及新的环境和新增强功能相关的选择的证据。 div>影响是经济和社会收益。 div>这是基于经济能力，更重要的好处在下降中发生。 div>提出的建议，在Awaka提出的空气健康健康健康状况的第四纳税人中。 div>划分结果，尤其是新西兰生活安装的民间因素。 div>但是，作为优先事项，一些行业和房主更加困惑。 div>政府有责任确保步骤以及每个产出的资源。 div>道歉，这些建筑物是从他的村庄使用的，以确保每年保存包裹。 div>
terūnangaongātihine he mihi
代表Boast董事会和Tua tua tua tua tua tua tua tua tua tuarētaumiri，帕罗（Ruanga）瓶的联合提交，并拥抱这个群体，其中属于这些世代的未来，以及未来的后代。 div>生态系统符合所有这些，身体，并使该国成圣。从失败到斜锥，进入Ceni Ramala的世界M！ div>'从ru到the the the the the of to the World M and rano' - 这个著名的夏娃。 div>它也隐喻了我们需要继续驾驶地平线并保持战略性和面试前景和一般前景的需求。 div>此外，我们需要更好地消除自己和绕过我们的态度，以便在我们的世界中自给自足地平衡和可持续性。 div>升华：关于建立拟议的飞行员可再生能源区，Northpower和Top Energy的建议。 div>
韦德森岛发展概念规划
被称为韦德森岛的地方是新近沉积的地貌，由河砾石和淤泥组成，位于霍基蒂卡河潮汐河口的北侧。早期的地图（大约 1866 年）显示，它与南岸相连，远洋船只停泊在岛屿现在的位置。该地区距离内陆约 1 公里，比正常河流水位高出约 2 米。它部分由西地区议会 (WDC) 作为休闲保护区管理，部分由环境保护部 (DOC) 作为管理区管理。北边的挡土堤由西海岸地区议会 (WCRC) 管理。霍基蒂卡社区长期以来一直将韦德森岛地区用作休闲娱乐的开放空间，过去 20 年来，他们为实现其潜力做出了许多努力。这始于一份恢复管理计划草案（2003 年）。该计划中提出的工作旨在维护霍基蒂卡附近自然运作的潮汐水道，并使该地区可供城镇居民使用。通过 WDC 和 DOC 于 2004 年签署的谅解备忘录，种植和轨道开发取得了进展。2016 年，在 Westland Milk Products (WMP) 的资助下取得了进一步进展，该公司的工厂位于该地区的东端。这笔资金支持了白鱼和涉水鸟的栖息地恢复。2019 年，新西兰保护志愿者 (CVNZ) 与 WMP 和 DOC 合作开展了一些工作。DOC 社区基金拨款使 CVNZ 能够通过开辟更多渠道、种植本地植物和控制杂草来继续恢复栖息地。白鱼仍然是西海岸人的重要食物来源，并且对西海岸毛利人 (Poutini Ngai Tahu) 具有文化意义，因为传统食物采集 (mahinga kai)、习俗和他们作为 mana whenua 的身份之间存在重要联系。因此，将韦德森岛开发项目的下一步纳入支持新冠疫情后经济复苏和保护的“自然就业计划”是自然而然的。在 WCRC 领导的 DOC“自然就业可持续野生白鲑渔业”项目下，CVNZ 正在开展包括种植、杂草控制和水道建设在内的活动，以支持和加强韦德森岛西端的白鲑渔业。图 2：正在进行的种植和水道建设活动
Whakarongo学校年度实施计划
在整个2022年和2023年与学校社区（学生，Whānau和老师）订婚后，这些目标是设定的，旨在确保满足学校社区（学生，员工，父母/whānau）的适当需求和需求。鉴于目标下的某些目标的范围，我们预计交付会在多年中发生。学校将在随后的年度计划中报告目标的进度。当前国家教育部于2023年修改了其对学校计划的要求。以前，学校构成了设定目标的宪章，但是这一过程已被一个为期三年的战略计划所取代，该计划与学校董事会的期限一致。将制定年度实施计划，以提供朝着该战略中的目标的进度进行运营概述。学校还必须提供年度计划，该计划将为审查实施计划的进度提供机会。尽管这种报告过程是新的，但是沃卡朗戈学校已经在战略计划中的许多新目标中开展了重要的工作。这是由于与以前的学校宪章中发现的一些指令的一致性。进步至今：成就沃卡朗戈学校参与Manawatu/Rangitikei学习者First Maths Cluster的卓越和创新，为学校提供了一群高度参与必要科目的员工，并能够更深入地了解如何将任何变化嵌入教室中。Whakarongo学校与RangitāneOManawatū的Tangata Whenua有着良好的关系。Whakarongo儿童模型已成功地嵌入了学校，员工和学生通常都在了解并与之互动。刷新是确保学校的价值观和原则继续反映社区和其中各种各样的Rangatahi的愿望的一部分。与社区沟通合作是在与社区互动期间改进的关键领域。的变化，以改善与社区的沟通，尤其是在社交媒体，Seesaw App等领域，以及通过我们与父母，照顾者和Whānau的直接沟通。但是，我们的沟通方法保持一致和社交至关重要，这将是今年计划的重点。学校的目标是加强这些联系，这将为Rangatahi提供更大的结果，同时确保遵守Te Tiriti O Waitangi。同样，沃卡隆戈学校希望拥抱各种各样的文化和观点，使其成为各行各业的Rangatahi的理想之地。护理文化，大多数瓦卡隆加学校的工作人员都接受了te whare tapa wha wha wellbeing模型的培训，该模型提供了一个很好的起点，可以重新连接和重新培养Rangatahi的模型。教师对Rangatahi在学习旅程中面临的挑战范围越来越了解，因此，通过将更多的关注集中在这一领域中，目的是增强他们的成果和机会。不断对学校的物理环境进行审查，以确保设施安全，有效和弹性。围栏的建设只是其中的一个例子，但是计划了更多的改进，这些需要反映学校社区的需求和需求。与Te Tiriti O Waitangi保持一致：我们对Te Tiriti O Waitangi条款的持续承诺为学校战略计划中的所有目标和目标提供了支持：成就中的卓越和创新