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可持续性和竞争力
可持续性，绿色创新和业务竞争力不是反对的概念，而是互补和协同的力量，促进公司的整体丰富。由于高能源成本可能会破坏利用能力，因此能源自助力的模型变得越来越希望。目前的工作旨在评估投资于有或没有储物电池的光伏系统的财务生存能力，使用折扣现金流量在各种市场和政策方案中使用。结果表明，票据中避免的能源成本和自我消耗能量的百分比，促进性的影响很大，尤其是在没有有利的激励法令的情况下。使用电池并没有始终导致更高的利用性，因为这取决于自我消耗的能量的相对增加。与存储集成的光伏系统代表了绿色的创新，并且目前的工作确定了这些投资是促进的条件，从而为公司的财务绩效和绿色声誉带来了积极的成果，并与可持续发展保持一致。
竞争力愿景
NSC-68 正式名称为美国执行秘书向国家安全委员会提交的《美国国家安全目标和计划报告》是冷战的标志性文件之一。1 1950 年，这份文件评估了美国和苏联的野心和能力，并阐述了华盛顿未来四十年对莫斯科的战略态势。这份文件的起因是二战结束后美国未能有效对抗苏联的侵略。1949 年 8 月 29 日，苏联成功引爆第一颗原子弹，结束了美国对核武器的垄断。两个月后，中华人民共和国成立，证实共产主义已蔓延到世界上人口最多的国家。随着共产主义扩张主义威胁到欧洲和亚洲，美国政策制定者缺乏连贯的战略愿景：一些人相信追求缓和，另一些人则相信遏制或更具对抗性的战略。为了应对这些危机，哈里·杜鲁门总统委派了一个特别委员会为他指明前进的方向。由政策规划参谋长保罗·尼采领导的这次重新审查，成为了绝密文件 NSC-68。该文件于 1950 年 4 月 14 日发布，为应对苏联威胁提供了战略愿景。用国务卿迪安·艾奇逊的话来说，NSC-68 旨在“彻底打击‘政府高层’的大众思想，使总统不仅可以做出决定，而且可以执行决定。”2 为了实现这一目标，NSC-68 描绘了两种不可调和的意识形态之间的世界分裂。它认为，苏联人受到与自由世界截然相反的信条的驱使，决心实现世界霸权。在
营销策略与竞争力
摘要：本研究评估了三种不同的营销策略（即营销沟通、营销创新和营销独特性）如何影响哥伦比亚中小企业的竞争力水平。我们使用了来自全球竞争力项目的独特原始数据集，其中包括 2019 年 176 家哥伦比亚中小企业的信息。我们采用回归模型来检验提出的假设，强调营销创新、独特性和沟通对中小企业竞争力的相关性。研究结果表明，哥伦比亚中小企业经常使用营销策略。结果表明，使用营销策略的大型中小企业比小型企业更具竞争力。研究还发现，战略重点（即中小企业采用其中一种评估策略）有助于提高竞争力。但是，管理者应该考虑使用多种策略的协同效应。本研究的意义在于提出一个模型，展示大型中小企业如何利用不同的营销策略来巩固其在哥伦比亚背景下的竞争力水平。
拟议的支柱IV的拟议文本摘要 - 公平经济
在雷蒙多秘书长的四年以来，商务部更加肌肉发达，更有效，更具影响力。该机构正在帮助企业，社区和工人解决21世纪的挑战和利用。，但商业工作仍在继续。重建美国的半导体制造业并将互联网访问带到每个美国人将需要多年的管理。投资于美国被遗忘的社区的新赠款计划已准备好服务。国家安全计划已经在放缓中国的军事现代化，并且借助额外的资源，可以更有效地确保对手不会劫持美国的先进技术。随着对本届政府制定的计划和政策的持续有效管理，商务部可以继续发展和扩展，成为美国竞争力和领导力的力量，几十年来。
转变竞争力：第5章
关键发现。第2章：作者的负责人），安德里亚·巴西利（Andrea Brasili），安纳玛里亚（Annamaria）的约钦秤（Jochen Scale）。第3章：Laurent Maurin，RozáliaPál（作者），Frank Betz，Antonia Botsari，Frankish Chiara，Matthew Gatti。威尔。 Miguel Gil，Hauk的Victor，Eve Hoos，Marciny，Manuel von Metten和Andreas Zucker（欧洲委员会）。 Schito（Box B）。 第4章：朱莉·德拉诺特（Julie Delanote），五个Harasstosi，Christoph Weiss， Yanne Meni和Ilja Rudyk（欧洲专利局，Box A）。 Julien Ravet，Glourlame Valentines和Mithra（欧洲委员会，复活与创新局局，Box B）。 Michael Stemmer（Box C）。 第5章：作者的Paola，Benjamin Hattamer，BertrandMagné和Marcin Wolski。第3章：Laurent Maurin，RozáliaPál（作者），Frank Betz，Antonia Botsari，Frankish Chiara，Matthew Gatti。威尔。Miguel Gil，Hauk的Victor，Eve Hoos，Marciny，Manuel von Metten和Andreas Zucker（欧洲委员会）。Schito（Box B）。第4章：朱莉·德拉诺特（Julie Delanote），五个Harasstosi，Christoph Weiss，Yanne Meni和Ilja Rudyk（欧洲专利局，Box A）。 Julien Ravet，Glourlame Valentines和Mithra（欧洲委员会，复活与创新局局，Box B）。 Michael Stemmer（Box C）。 第5章：作者的Paola，Benjamin Hattamer，BertrandMagné和Marcin Wolski。Yanne Meni和Ilja Rudyk（欧洲专利局，Box A）。Julien Ravet，Glourlame Valentines和Mithra（欧洲委员会，复活与创新局局，Box B）。Michael Stemmer（Box C）。第5章：作者的Paola，Benjamin Hattamer，BertrandMagné和Marcin Wolski。
欧洲竞争力的未来
欧洲拥有成为高度竞争力的经济体的基础。欧洲模式将开放的经济、高度的市场竞争、强有力的法律框架和积极的政策结合在一起，以消除贫困并重新分配财富。这一模式使欧盟能够将高水平的经济一体化和人类发展与低水平的不平等结合起来。欧洲已经建立了一个拥有 4.4 亿消费者和 2,300 万家企业的单一市场，约占全球 GDP 的 17% [见图 1] ，同时实现的收入不平等率比美国和中国低 10 个百分点左右（根据一些指标）[见图 2] 。同时，欧盟的做法在政府治理、卫生、教育和环境保护方面取得了突出成果。在全球法治实施得分最高的十个国家中，有八个是欧盟成员国 i 。欧洲在出生预期寿命和低婴儿死亡率方面领先美国和中国 ii 。欧洲的教育和培训体系提供了很高的教育水平，三分之一的成年人完成了高等教育 iii 。欧盟在可持续发展和环境标准以及循环经济方面也处于世界领先地位，并以最雄心勃勃的全球脱碳目标为后盾，并可受益于世界上最大的专属经济区，该经济区面积达 1700 万平方公里，是欧盟陆地面积的 4 倍 01 。
