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Global Diversity, Inclusion, and Belonging Report
我们迈向多元化、包容性和归属感 (DIB) 的旅程是一个开创性的故事，始于半个多世纪前。20 世纪 60 年代初，施乐公司的黑人员工开始组建地区核心小组，标志着集体声音的开始，倡导公司内部的变革。这场草根运动促成了 1971 年美国第一个正式员工资源小组 (ERG) 的成立，证明了员工的决心和团结。在此期间，首席执行官乔·威尔逊 (Joe Wilson) 掌舵，他对多元化劳动力的愿景发起了强有力的外展和招聘战略，为后来的“威尔逊规则”奠定了基础——一项倡导在所有专业级别代表多元化候选人的政策。
多样性 - 丹格特水泥
我们的征程始于 21 世纪初，当时丹格特工业有限公司收购了 Obajana 水泥厂。继 2007 年成功投产 530 万吨/年的 Obajana 水泥厂之后，丹格特水泥进入了蓬勃发展的阶段，从 2014 年开始，在随后的两年内，公司在非洲各地又开设了 6 家工厂。丹格特水泥多年来不断扩张，2020 年，公司在阿帕帕和哈科特港的出口码头投入使用，标志着一个重要的里程碑。这一举措使熟料通过海运出口成为可能。截至 2023 年底，我们的总产能已达到惊人的 5200 万吨/年，业务遍及 10 个非洲国家。
供应商多样性与可持续性
供应商多样性和可持续性GFL致力于将多样性和可持续性融入我们的供应链实践。下面，我们概述了这些领域的承诺。也鼓励有兴趣与我们合作的供应商审查我们的供应商行为准则（SCOC），详细介绍了我们对与之开展业务的供应商的期望。对供应商多样性的承诺多元化的供应商基础支持创新和韧性，我们致力于与广泛的供应商合作以丰富我们的供应网络，重点是成本效率，优质的产品和解决方案，以及对我们所在地点的卓越服务。我们的目标是使我们的供应商选择过程可访问和公平，为多样化的供应商提供了参与采购活动的公平机会。GFL认可美国和CA的各种第三方公共和私营部门证书。这些认证有助于我们识别和验证各种供应商，其中包括但不限于：
