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电力需求模式分析报告
4.1。T IME F ACTOR ........................................................................................................................................ 18 4.2.w eather条件..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 20 4.3。D IVERSITY IN LOAD .................................................................................................................................. 21 4.4.E CONOMIC FACTOR ................................................................................................................................. 22 4.5.H OLIDAYS ............................................................................................................................................. 24 4.6.us t ime t ime od cureve p atterns and s Hifting d emand t nforme thrunce thrunce t n od c u d cure t the the the d ime d emand t by thrunce the the d ime t rends thrunce thrunce。i在日食期间的文化习惯......................................................................................................................................................................... 26 4.8。I MPACT OF LOCKDOWN ............................................................................................................................ 26 4.9.'l ight -off'事件在2020年5月5日。E LECTRIC VEHICLES .................................................................................................................................. 28
部门更新
B ACKGROUND ............................................................................................................................ 3 S TRUCTURAL DEFICITS DRIVEN BY PERFECT STORM , SUPPORTING STRONG PRICES ................................. 4 D EMAND : VERY STRONG GROWTH DRIVERS ...................................................................................... 5 F UNDAMENTALS DRIVING GLOBAL SUPPLY DECLINE ........................................................................... 8 I S SUPPLY TOO INELASTIC TO CLOSE THE GAP IN THE NEAR TERM ?..................................................... 11 P OTENTIAL SWING FACTORS OVER THE MEDIUM TERM ...................................................................... 11
2024 MP 10（CHCC Maratita）
¶1上诉人Arayanee Ann Sablan Maratita（“ Maratita”）和Yvonne Reyes Pangelinan，Hope Leilani Reyes Gomez和Jimmy Polk和Jimmy Polk（共同``Pangelinan''（分别“ Pangelinan”）分别对他们的同等保护索赔，包括对各种卫生专业人士的平等保护诉讼（包括），包括卫生专业人士（包括Chrcce Chrcce Chrcce Chrcce Chrcceare Nearthcare Nealthcare），''责任限制违宪。这两个案件已合并以进行上诉论证，并将在此意见中合并。由于以下原因，我们发现初审法院在对索赔的分析中错误地应用了合理基础测试。我们进一步发现《政府责任法》的100,000美元损害赔偿上限和《伤害赔偿法》的300,000美元非经济损害赔偿上限违宪。我们将在下级法院和案件中进行进一步的诉讼，以符合此意见。
2024 年负载和能力报告 (...
图 1 - 夏季全州产能与义务现有、已承诺和计划资源（包括采购和销售）......................................................................................... 2 图 2 - 冬季全州产能与义务现有、已承诺和计划资源（包括采购和销售）......................................................................................... 2义务现有、承诺和计划资源（包括采购和销售）......................................................................................................................................................... 5 图 3 - SPP 足迹概览......................................................................................................................................................................................................... 16 图 4 - SPP ELCC 方法......................................................................................................................................................................................................... 20 图 5 - 全州可再生和温室气体减排资源 - 夏季......................................................................................................................................................... 27 图 6 - 夏季全州能力与。图 7 - 夏季全州能力与义务现有、承诺和计划资源（包括购买和销售） ............................................................................................. 30 图 7 - 夏季全州能力与义务现有、承诺、计划和研究资源（包括购买和销售） ............................................................................................. 33 图 8 - 冬季全州能力与义务现有、承诺和计划资源（包括购买和销售） ............................................................................................. 37 图 9 - 冬季全州能力与义务现有、承诺和计划资源（包括购买和销售） ............................................................................................. 40义务现有、已承诺、已计划和已研究的资源（包括采购和销售）...................................................................... 39 图 10 - 夏季全州能力与。义务 现有、承诺和计划资源（超过 60 年退役的化石燃料资源） ............................................................................................................................................. 43 图 11 - 资源组合（铭牌兆瓦） ......................................................................................................................................................................................... 53 图 12 - 资源组合（经认证的兆瓦） ............................................................................................................................................................................. 54 图 13 - 2023 年全州能源产量（兆瓦汞发电量） ............................................................................................................................................. 55 图 14 - 双燃料资源（冬季认证容量） ............................................................................................................................................................................................................................................. 56 图 15 - 现场燃料类型平均使用天数（冬季认证容量） ............................................................................................................................................. 57 图 16 - 发电量达到最大容量的上升速率时间（夏季铭牌容量） ............................................................................................................................. 58 图 17 - 全州夏季高峰时段 - 需求、资源可用性和发电量 ............................................................................................................................. 60 图 18 - 全州冬季高峰时段 - 需求、资源可用性和发电量 ............................................................................................................................. 61 图 19 -泰特威德冬季高峰时段 - 极端情景 - 需求、资源可用性和发电量 ...................................................................................................................... 63
战略计划
执行摘要 背景 现有基础设施调查数据：摘要 战略行动计划 合作伙伴 战略 1：投资建设专业知识以推动政策和实践 战略 2：鼓励发展公私合作伙伴关系 预防 战略 1：评估预防状况 战略 2：制定全州预防框架和指导方针 战略 3：增强社区意识 战略 4：识别和处理风险及保护因素战略5：减少脆弱性战略 6：利用以学校为基础的预防教育战略 7：减少需求保护战略 1：通过协作进行多学科规划战略 2：在全州范围内保持一致性，为受害者提供量身定制的服务战略 3：与人口贩运受害者互动的团队要求战略 4：增强内部和外部知识战略 5：保障受害者的权利和获取关键资源的渠道起诉战略 1：指派经过专门培训的人员处理人口贩运案件 策略 2：优先处理案件中发现的人口贩运指控 策略 3：促进检察官伙伴关系提供支持 策略 1：培训利益相关方尽早更频繁地识别受害者 策略 2：建立连续的刑事辩护
综合资源计划（草案）
表 9.1 – 犹他州、爱达荷州、怀俄明州和加利福尼亚州明尼苏达州投资组合的迭代阶段 ................................................................................................ 211 表 9.2 – 俄勒冈州初始股份 ...................................................................................................................................... 213 表 9.3 – 华盛顿州初始股份 ...................................................................................................................................... 213 表 9.4 – 犹他州、爱达荷州、怀俄明州和加利福尼亚州初始股份 ............................................................................................................. 214 表 9.5 – 俄勒冈州完整司法投资组合 ............................................................................................................................. 215 表 9.6 – 华盛顿州完整司法投资组合 ............................................................................................................................. 216 表9.7 – 犹他州、爱达荷州、怀俄明州、加利福尼亚州 (UIWC) 完整司法投资组合 .............................................................. 217 表 9.8 – 2025 年 IRP 推荐投资组合 1,2 中包含的输电项目 ............................................................................. 220 表 9.9 – 2025 年 IRP 煤炭资源结果 ......................................................................................................................... 225 表 9.10 – 太平洋公司 2025 年 IRP 推荐投资组合 ......................................................................................................... 235 表 9.11 – 推荐投资组合夏季产能负荷和资源平衡 (2025-2034) ............................................................................. 237 表9.12 – 首选投资组合夏季容量负荷与资源平衡 (2036-2045) ........................................... 238 表 9.13 – 首选投资组合夏季容量负荷与资源平衡 (2025-2034) ........................................... 239 表 9.14 – 首选投资组合夏季容量负荷与资源平衡 (2035-2045) ........................................... 240 表 9.15 – 天然气 1 ......................................................................................................................................... 241 表 9.16 - 核能 1 ......................................................................................................................................... 241 表 9.17 – 可再生能源峰值 1 ............................................................................................................................. 242 表 9.18 – DSM – 能源效率 ............................................................................................................................. 242 表 9.19 – DSM – 需求响应 ............................................................................................................................. 242
战略计划
执行摘要 背景 现有基础设施调查数据：摘要 战略行动计划 合作伙伴 战略 1：投资建设专业知识以推动政策和实践 战略 2：鼓励发展公私合作伙伴关系 预防 战略 1：评估预防状况 战略 2：制定全州预防框架和指导方针 战略 3：增强社区意识 战略 4：识别和处理风险及保护因素战略5：减少脆弱性战略 6：利用以学校为基础的预防教育战略 7：减少需求保护战略 1：通过协作进行多学科规划战略 2：在全州范围内保持一致性，为受害者提供量身定制的服务战略 3：与人口贩运受害者互动的团队要求战略 4：增强内部和外部知识战略 5：保障受害者的权利和获取关键资源的渠道起诉战略 1：指派经过专门培训的人员处理人口贩运案件 策略 2：优先处理案件中发现的人口贩运指控 策略 3：促进检察官伙伴关系提供支持 策略 1：培训利益相关方尽早更频繁地识别受害者 策略 2：建立连续的刑事辩护
冈比亚 TEE 和 STI 战略 2021-2024
13.2.1 开展教育与职业教育的物质需求评估 49 13.2.2 制定和认可教育与职业教育政策 51 13.2.3 开展教育与职业教育现状及教育机构信息通信技术使用情况全国调查 53 13.2.4 审查和制定与教育与职业教育相关的机构政策和战略 55 13.2.5 建立全面的国家教育与职业教育治理框架 58 13.2.6 成立教育与职业教育倡议审查委员会 60 13.2.7 建立教育与职业教育的共享理解和使用术语 62 13.2.8 鼓励利用外部资源进行教育和学习 64 13.2.9 提高冈比亚科技创新水平的总体措施 66 13.2.10 确定科技创新发展的资金来源 68 13.2.11 确定私营部门促进科技创新发展的激励措施 70 13.2.12 加强国民议会在科技创新政策制定方面的能力 72 13.2.13 加强信息和通信技术机构的职责，以配合实施《2016 年可持续发展议程》 73科技创新战略 74 13.2.14 发展私营部门，促进企业科技创新 77 13.2.15 建立清晰的国际合作与协作框架，促进科技创新 79 13.2.16 培养技能和创业文化，满足市场对科技创新的需求 81 13.2.17 政府将 GDP 的 1% 用于科技创新研发 83 13.2.18 提高研究和创新意识 85 13.2.19 通过立法确定科技创新监管框架发展 87 13.2.20 制定和实施国家研究议程 89 13.2.21 AF 研究、认证和质量保证框架 91 13.2.22 科技和创新研究项目的许可框架 93
基于时间驱动的活动在集成...
F IGURE 1-1: T HE SCM TERM GROWTH IN E NGLISH BOOKS SINCE THE 1800 S ........................................................................... 3 F IGURE 2-1:K EY ATTRIBUTES OF LOGISTICS OUTSOURCING PROVIDERS (P AVLIĆ S KENDER , M IRKOVIĆ & P RUDKY 2017, P .99）........ 27 f Igure 2-2：根据（R Ajesh等，2012）的物流公司的BSC系统。..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3-3: T HE TD-ABC MODEL DESIGN BASED ON :(E VERAERT ET AL ., 2008) ....................................................................54 F IGURE 4-1: C ASE - STUDY RESEARCH DEVELOPMENT STAGES .