将您的劳动力与您的公司的可持续发展旅程一起。您可以通过有关战略可持续性优先事项的研讨会来做到这一点,并利用组织的可持续发展爱好者网络。也重要的是传达公司正在实现的可持续性里程碑。通过将可持续性倡议的结果与运营领域(例如碳排放和废物生产的来源)或道德业务实践指标相关联,使其对您的员工进行了真实。
几乎一半的加勒比海首席执行官报告计划将AI集成到技术平台中,并在未来3年内在很大程度上纳入业务流程和工作流程。令人鼓舞的是,将近一半(47%)回应了“适度的范围”,将AI融入其核心业务战略,使他们抓住潜在的机会并为不可避免的破坏做好准备。另外的19%添加到“大/非常大的范围”中,几乎是70%。这可能是那些首席执行官已经看到AI在当前采用中的好处的结果。同样,有22%的CEO计划将AI纳入“在很大/大范围内”的劳动力和技能策略。“在中等程度上”的响应更高(44%),表明采用了更谨慎的方法,但考虑到AI的采用率仍然合理。鉴于Genai的潜力将取决于员工知道何时以及如何在工作中使用AI工具以及了解潜在的陷阱,因此AI集成到劳动力中很重要。
重塑是公共和私营部门同样至关重要的策略。联邦领导人渴望重塑和接受新的工作方式。他们知道投资于技术,特别是数据,AI和自动化是这样做的关键。,但许多人缺乏这样做的资源,承担必要风险的舒适感,接受变革的文化动力或实现这一目标的速度。我们的研究发现,只有29%的联邦领导人认为他们的组织有能力执行新的策略和实现绩效目标。8以及在实施一些重塑策略的44%的组织中,他们的努力集中在单个领域,而不是整体上的所有功能。9联邦领导人的这一指南是基于我们在帮助商业组织重塑并适应联邦组织的研究和改编这些实践实践方面的研究和经验。10通过动员约五个要求,联邦领导人将带来这项投资的变革回报。
这个用于业务模型重塑的解决方案加速器提供了一个生成的AI框架,旨在建立一个简化和自动化关键业务流程的AI代理网络。例如,这些代理商可以分析反馈,以优化营销策略并精确解决客户投诉。核心优势是这些AI代理的可伸缩性和可重复性,提高效率并启用各种功能的自动化,最终增强了决策并加速了执行层面的业务转型。
由来自爱尔兰的公共和私营部门组织的409名员工和128名高管进行调查。调查还在英国进行了3,752名员工和1,085名高管。样品涵盖了19个行业,并包括不同的人口群体,按地理,公司规模和社会经济背景包括在内。员工调查研究了工人对AI代的经历。执行调查研究了领导者对AI生态系统的看法,他们对AI代的投资及其AI策略。调查于2024年7月和8月进行。
南非企业正处于一个关键时刻。在未来 12 到 24 个月内,生成式人工智能要么会开辟新的增长途径,要么会扩大适应者与落后者之间的差距。风险巨大。
柯达未能创新其商业模式,可以归咎于其不愿完全拥抱数字技术,以及过度依赖胶卷销售。尽管发明了第一台数码相机,但柯达仍不愿放弃其利润丰厚的胶卷业务。该公司担心数码摄影会蚕食其胶卷销售,这导致其推迟投资数字技术和制定强大的数字战略。这种犹豫让竞争对手占领了数字市场,而柯达则苦苦追赶。此外,柯达的商业模式在很大程度上基于“剃须刀和刀片”战略,即以低价出售相机以推动胶卷销售。随着数码摄影越来越受欢迎,这种模式变得过时。柯达未能使其商业模式适应不断变化的技术格局和消费者偏好,最终导致其衰落,并于 2012 年最终破产。
03:36 - 04:13 Craig Gottlieb 首先,如果我在生成式人工智能提供增强功能的领域工作,我就有机会培养更多的分析技能,在工作领域有更深的了解,这样我就能更好地解释我从人工智能中得到的东西,坦率地说,在自动化程度更高的领域为我的公司带来更好的业务成果。它让我有可能去做一些增强的任务,这也是一件重要的事情。我们看到,生成式人工智能正在创造今天不存在的新角色的潜力,因为我能够将以前孤立在一起的东西结合起来。
1.受访者被问及:您如何描述英国的人工智能生态系统?人工智能生态系统的定义是:参与人工智能技术开发的组织、资源和利益相关者的网络,包括政府实体、公司、研究机构和支持结构,如资金基础设施、监管框架和人才库,它们共同为人工智能的增长和发展做出贡献。埃森哲英国人工智能业务领导者调查,于 2024 年 7 月至 8 月进行。
如果该银行没有持续投资其数字核心,利用云、数据和人工智能的力量来促进新功能和新见解的快速发展,这些结果就不可能实现。例如,全银行数据、预测分析和商业智能可以全面了解每位客户的当前和终身盈利能力以及可能的行为。BBVA 还使用 Amazon Web Services 创建一个全新的全球数据平台,为所有业务部门提供统一的数据视图,并让它们能够更高效地处理数据、进行分析和洞察。