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¥ 2.0
柯达未能创新其商业模式，可以归咎于其不愿完全拥抱数字技术，以及过度依赖胶卷销售。尽管发明了第一台数码相机，但柯达仍不愿放弃其利润丰厚的胶卷业务。该公司担心数码摄影会蚕食其胶卷销售，这导致其推迟投资数字技术和制定强大的数字战略。这种犹豫让竞争对手占领了数字市场，而柯达则苦苦追赶。此外，柯达的商业模式在很大程度上基于“剃须刀和刀片”战略，即以低价出售相机以推动胶卷销售。随着数码摄影越来越受欢迎，这种模式变得过时。柯达未能使其商业模式适应不断变化的技术格局和消费者偏好，最终导致其衰落，并于 2012 年最终破产。
重塑作为一种复原策略：
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