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¥ 1.0
教授：Elena Vidal Branciforte 教授电子邮件：Evb2044@stern.nyu.edu 助教：待定 办公时间：预约 课程概述 本课程探讨组织如何在复杂、动态的环境中获取并保持相对于竞争对手的优势。战略是一个涉及分析、规划和执行影响组织的决策的过程；在本课程中，我们将重点关注该过程的前两个要素——分析和规划。我们将探索分析工具，以便管理者更好地了解外部环境以及公司的内部职能，以设计持续竞争优势的战略为目标。 本课程旨在从鸟瞰的角度看待组织，学生需要从高层管理人员的角度思考。这是因为高层管理人员参与战略设计以及组织、战略和环境之间的相互作用。这些相互作用很复杂，决策充满不确定性，一切都可能发生变化。我们通过讨论案例研究来解决战略决策的复杂性和模糊性问题，这些案例研究描述了组织高层管理人员在获得和维持竞争优势方面失败或成功所面临的现实情况。我们将利用这些案例应用分析工具和框架，最终更好地了解战略管理过程是多么混乱和令人兴奋。 课程材料 Brightspace 我们将使用 Brightspace 作为我们的主要沟通和提交平台。课程的所有材料和可交付成果都将通过这个平台制作，希望您定期查看。有关课程的任何公告都将在那里发布。 文章 文章可通过我们的课程储备获得（请参阅 Brightspace - 我们的课程储备链接位于“访问材料”下，每周需要阅读时都会放置指向各个文章的链接）。您也可以通过此处的 HBSP 购买文章。这些文章是必需的材料，您必须能够访问它们（除了最后两篇关于蓝海和红海的文章，它们是真正的可选文章）。我已将所有文章列在
策略一
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