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组织理论课程_2025
Jannis Kallinikos是Luiss University商业与管理系组织理论教授，他在该大学担任Cisco数字化转型和数据驱动创新主席。Kallinikos是伦敦经济学和政治学院管理系的名誉教授，他从2001 - 2022年开始任职。他的研究重点是数据和数字技术对组织，经济机构和实践的影响。他在管理，信息系统和社会学期刊上广泛发表，并撰写了几本专着，包括最近的数据规则：重塑市场经济，MIT出版社，2024年（与Cristina Alaimo合着）。Kallinikos教授是瑞典皇家科学院的顾问，以提名诺贝尔奖经济学候选人。课程的目标
组织结构 - 多伦多
Operations Directors * - Hurvitz Brain Sciences Anne Marie MacLeod - Integrated Community Program Lois Fillion - Odette Cancer Steffanye Michaelson - St. John s Rehab Sylvia Brachvogel - Veterans Sylvia Brachvogel - Schulich Heart Mahsa Sadeghi - Holland Bone & Joint Anne Marie MacLeod - Tory Trauma Kelly Falzon/Beth Linkewich/Rob福勒 - 妇女和婴儿凯利·法尔松（Kelly Falzon） - 或与相关服务拒绝亨利（Henry） - 精选诊断和治疗学Lisa Merkley/ Danette Beechinor div>
组织和组织行为
组织行为是一种应用的行为科学，它是基于心理学，社会学，社会心理学，人类学和政治学等许多其他行为纪律的基础。了解组织行为对管理者变得非常重要。由于全球竞争，员工变得更加灵活并应对快速变化已成为必不可少的。对于管理人员来说，使用组织行为概念变得具有挑战性。orga-nizations不再受国家边界的约束。汉堡王由英国公司拥有，麦当劳在莫斯科出售汉堡包。Exaction Mobile，美国公司从美国以外的销售中获得了75％的收入。所有主要的汽车制造业都在其边界旁建造汽车，例如，本田在俄亥俄州，美国，福特在巴西，梅赛德斯以及南非的梅赛德斯和宝马制造汽车。这表明世界已成为一个全球村庄。因此，经理必须使劳动力多样化。劳动力多样性意味着组织在性别，种族和种族方面变得越来越多。
迈向多元文化组织
历史背景从历史角度来看，平权行动代表了社会对组织和制度化的种族主义和性别歧视的一种反应。它可以被描述为组织增加少数民族和妇女成员和参与度的一种尝试。在实施平权行动之前，组织经历了另外两个阶段：1. 赤裸裸的种族隔离。这一阶段明显剥夺了少数民族和妇女的机会。直到 1956 年，报纸的就业广告还说黑人不应申请；少数民族和妇女都受到习俗和历史假设的隔离。直到 20 世纪 60 年代，种族隔离在大多数情况下都是被容忍的，尽管杜鲁门政府领导下的军队和联邦机构试图实现种族融合。2. 不歧视。由于 20 世纪 60 年代的民权运动和早期的平等就业机会立法，一种道德意识浮出水面。这使得组织必须消除明显的歧视证据，广告开始带有这样的标语：“我们不会因种族、信仰、肤色或国籍而歧视任何人。”（性别政策在很大程度上仍未明文规定。）这一反歧视阶段——在该国的一些组织中仍然可以辨别出其痕迹——代表了一种被动的做法，强调消除积极排除受影响阶层就业的政策和活动。这种方法不涉及积极招募、留住和提拔少数民族或妇女。因此，它没有给组织构成带来太大的变化。妇女、白人男性、黑人和其他少数民族都受到了不同的待遇。由于反歧视政策没有取得进展，联邦政府在 20 世纪 70 年代初开始要求更积极地消除歧视及其影响。美国组织总体上已经从被动反歧视转向平权行动——关键词是“行动”。平权行动阶段可分为两个连续的阶段或两代，每个阶段或两代的特点是不同的问题。随着组织的注意力和精力集中在解决第一代问题上，新的问题往往会出现，组织将进入另一个发展阶段 - 第二代。平权行动的第一代和第二代是组织向有效的多元文化组织发展过程中的过渡步骤。组织从第一代到第二代再到多元文化主义的进展很少被划分为明确的步骤；相反，阶段是重叠的，每个阶段可能都包括一些表明早期和后期阶段的问题（见第 9 页的图表）。
SBWL“战略与组织”
Google 的成功与其组织结构和组织文化在支持卓越创新方面的有效性息息相关。许多领导者正在重新思考其组织的设计。他们认识到，组织设计是提高绩效和跟上不断变化的市场步伐的有效方法。
本组织的战略管理
介绍、文献综述和讨论 有效的经济首先是有效的治理。在现代世界中，“管理”和“管理”这两个术语的重要性和应用在内容上很接近，但并不完全相同。因此，“管理”的概念适用于所有类型的系统——技术、生物、社会经济等等。现代“管理”的概念只适用于社会经济系统，即以人及其目标为导向的活动为强制性要素的组织结构。因此，在现代，组织或组织结构的管理被称为“管理”。各种理论在其方法和内容以及学派方面都大大扩展了他们对管理可能性的理解，并将其作为一门独立的知识领域加以利用。目前，管理对公共生活各个领域的影响显著增加。因此，现代管理的原则、形式和方法被积极地应用于科学、教育、卫生、文化机构，直到最近，人们还很难想象它们。人们越来越认识到，管理是受过专业训练、掌握管理艺术的人的领域。因此，现代管理中最重要的是人，他的能力、技能、知识和技能。管理质量既描述了活动的结果，也描述了实现这些结果的方式和手段的选择。需要一个组织良好、协调良好的团队来有效地应对组织面临的挑战，每个成员都了解并做好自己的工作，工作顺利，不受干扰，解决大多数问题而不会发生冲突，对最终结果感兴趣 1 。