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电子平台中人工智能算法实现客户体验个性化效果研究
电子商务行业的增长使个性化成为为客户创造更具吸引力和更相关购物体验的关键策略。随着竞争加剧，电子商务公司竞相利用人工智能等技术来提升客户体验。电子商务中基于人工智能的个性化具有显着优势，包括能够通过深入分析用户数据提供更相关的产品推荐，最终提高用户体验和转化率。此外，这种个性化形式对转化率和销售率有积极影响，一些研究表明销售额增长高达 30%。客户忠诚度也得到加强，因为人工智能会根据个人喜好定制内容和推荐，让客户感到被重视。然而，实施人工智能的一个主要挑战是对隐私和数据安全的担忧。收集的大量数据可能会引发隐私问题，因为许多消费者对未经明确同意使用他们的个人数据感到不舒服。此外，人工智能系统收集的数据量不断增长，这增加了确保这些数据安全以防止隐私泄露的复杂性。因此，虽然人工智能可以显著提高电子商务绩效，但公司必须确保对隐私和数据安全的充分保护，以确保基于人工智能的个性化的长期成功。本研究旨在为电子商务公司提供见解，以优化基于人工智能的个性化的使用，并为管理和技术文献做出贡献。需要进一步研究以探索基于人工智能的个性化实施的成功因素。
创造可持续的积极影响
82 阿斯特拉绿色公司 (AGC) 阿斯特拉绿色公司 (AGC) 84 环境绩效 100 弹性商业模式 商业模式弹性 102 加强可再生能源领域的业务组合 103 建立电动汽车生态系统 106 业务扩展到矿产开采领域 107 服务客户 107 确保最优质的产品和服务 110 确保客户安全和健康 111 客户满意度 111 鼓励业务合作伙伴实施可持续性
分析模型 bisnis pada perusahaan jenang mirah ...
请注意，请勿将其损坏。请务必遵守有关 Kabupaten Ponorogo yang sudah dikenal Masyarakat Sejak Lama 的规定。确保您的策略正确无误。 Salah satu ketakutan perusahaan Jenang Mirah adalah apabila selera konsumen berubah sehingga mempengaruhi pelanggan untuk beralih ke merek lain dan lebih memilih makanan 现代。图胡安·乌塔玛·佩内利蒂安（Utama Penelitian）表示，该模型是在波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）和米拉赫波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）之间建立的战略。方法 为您提供更好的桌面记录方法。技术数据分析和商业模型画布数据分析，可以对商业模型画布进行 SWOT 分析。 Hasil penelitian ini menunjukkan gambaran 商业模式画布 yang ada pada perusahaan Jenang Mirah yaitu 客户细分 Untuk semua kalangan、价值主张 yaitu bahan baku alami tanpa pengawet、merek terkenal、banyak pilihan pembayaran。频道 yaitu toko sendiri、agen dan 经销商。客户关系 yaitu tatap muka、whatsapp、谷歌地图。主要活动 yakni pembelian bahan baku、散文 produksi、pengemasan、pemasaran。关键资源 yaitu karyawan、toko、pabrik、peralatan、sertifikat。主要合作伙伴 yaitu pemasok bahan baku，agen，经销商。收入来源 yaitu penjualan produk toko。成本结构 yaitu biaya tenaga kerja、biaya bahan baku、biaya 开销 pabrik。 Perancangan 策略 yang bisa diterapkan berdasarkan 分析 SWOT adalah 策略 SO mempertahankan kualitas、bekerja sama dengan agen 旅游、gojek、Grab、membuat 在线商店。策略 WO menjaga hubungan baik mitra、responsif terhadap pelanggan、ikut 甚至 pemerintah。战略 ST memperbarui kemasan，menambah varian，mengembangkan 媒体社交。策略 WT 可以选择替代方案，并加入discon pelanggan，并控制tim promosi。
分析-e -journal undip
在供应链行业领域是一个至关重要的方面，在确定公司成功时需要考虑，因为它影响了所有公司生产活动。pt。Sandang Asia Maju Abadi是一家大型服装行业，它实施订购制造（MTO）系统，该系统将在东南亚的现代制造设施中出口到五大洲，因为一家适用于订单（MTO）客户的公司有权根据他们的意愿订购产品，因此客户需求非常重要，可以使客户满足公司的满足感，并在商品公司中保证客户的需求。在供应链链上需要对公司的业务和生产过程进行分析，以便可以进行绩效评估并确定要改进的零件。在本研究中，使用供应链操作参考（SCOR）和分析层次结构过程（AHP）方法进行测量，以确定绩效指标的关键性能指标和加权。测量结果发现，需要进一步评估交货时间的指标（S2），对内部和外部改进的建议，以便有望提高公司绩效以满足客户需求。关键字：供应链管理，供应链操作参考，分析层次结构
我们食品店的业务发展战略......
这种现象影响了RPK业务盈利的可持续性，从而对业务管理产生影响。为了确保RPK所管理的业务能够持续发展，RPK必须制定多项战略来努力发展其业务。可以应用的一种策略是 SWOT 分析，其中包括内部因素分析（优势和劣势）和外部因素分析（机会和威胁）。此外，为了加强 SWOT 分析，可以使用 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 开发的商业模式画布 (BMC)。 BMC 有 9 个基本构建模块，包括 (1) 客户细分、(2) 价值主张、(3) 渠道、(4) 客户关系、(5) 收入来源、(6) 关键资源、(7) 关键活动、(8) 关键合作伙伴关系) 和 (9) 成本结构 (Osterwalder & Pigneur, 2017)。结合商业模式画布和 WOT 分析的研究已经得到广泛开展，其中包括 Djufri 和 Lukman (2020) 的研究； 《最后的晚餐》（2019）； Prasetyo、Baga & Yulianti (2018)；以及 Kurniasari & Kartikasari (2018)。
数字邀请业务的商业模式画布（BMC）分析
16128 联系方式：ganyandisa@apps.ipb.ac.id 摘要。数字技术的发展为邀请行业带来了重大变化，以更环保、更高效的数字邀请取代了传统的纸质邀请。本研究旨在使用商业模式画布 (BMC) 框架分析 Untukmu 数字邀请业务的商业模式。BMC 包括九个关键要素，即客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。分析结果表明，个性化方法、RSVP 和照片库等交互式功能以及通过社交媒体的数字推广策略是该业务的主要竞争优势。本研究还确定了所面临的挑战，例如市场竞争和 UI 设计的局限性，并提供了克服这些障碍的战略建议。通过这种分析，希望 Untukmu 数字邀请业务能够提高其竞争力和业务可持续性。关键词：商业模式画布、数字邀请、数字营销策略、创新、个性化。抽象。数字化技术是指工业领域的重要技术，也是数字化技术的重要组成部分。 Penelitian 的设计理念是商业模式画布 (BMC)，它是数字化商业模式画布 (BMC)。 BMC mencakup sembilan elemen kunci、yaitu segmen pelanggan、proposisi nilai、saluran、hubungan pelanggan、aliran pendapatan、sumber daya utama、aktivitas utama、mitra utama、dan struktur biaya。哈西尔分析了个人的个性化需求，并通过 RSVP 和画廊进行了互动互动，并制定了数字营销战略和媒体社交媒体竞争计划。学习如何识别和识别用户界面，选择合适的用户界面和设计用户界面，并提供建议的策略。分析此数据后，您将看到数字化的数据和数据。 Kata kunci：商业模式画布，inovasi，个性化，strategi pemasaran digital，undangan digital。
使用商业模型画布（BMC）方法
这项研究是开发业务模型画布（BMC）的研究策略。这项研究旨在通过商业模型帆布（BMC）方法来确定Al-Hidayah IKM中蜂蜜南瓜棒产品的竞争力。本研究使用定性描述性研究方法。作为加工蜂蜜南瓜产品的先驱研究结果，他们实施了商业模型画布（BMC）。这种蜂蜜南瓜棒产品适用于各个年龄，为社区授权，高质量和均衡的营养含量提供了卓越的价值。营销策略涉及社交媒体，通过寄售和分销商的分销以及与影响者的合作。通过教育内容，客户服务和会员计划来加强客户关系。主要收入来自蜂蜜南瓜棒的出售，并在生产，资源和集中活动的有效方面支持。合作伙伴，包括供应商，商店，超市和相关机构，以及良好的成本结构，支持IKM al-Hidayah在其创新业务中的可持续增长。