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PT Chandra Asri Pacific TBK及其未经审计的临时财务报表/未审计的临时临时案例 div>的子公司 div>
Divians短期负债流动负债短期银行债务21 65,264 10,649短期银行贷款商业债务17贸易应付账款付款人40 2,079 4,874相关方第三方126.368 657,159其他第三方其他第三方债务税收债务的当事方19 2,864 8,049税款仍需支付的税款33,930 27,408应计费的费用客户预付款14,563 20,957客户晋升收入仍需要收到1.002 905 905年收入的长期负债1,824 2,023银行债务的租赁负债21 64,517 59,276银行贷款债券债务22 107,971 18,077债券应付
可持续性 - 联合拖拉机
2018年，公司业绩保持增长，离不开各子公司的大力支持和贡献。公司仍然专注于3D战略（差异化、多元化和数字化）来应对业务动态并捕捉更广泛的市场机会。鼓励各子公司开展业务创新，增强竞争优势，运用最佳运营标准，实现最有效、最高效的流程，强化动力煤业务以外业务板块的能力，夯实公司业务连续性的基础。各子公司必须有同样的热情，成为公司盈利的重要贡献者。在日益多元化和平衡的业务组合的支持下，公司迅速抓住机遇，赢得客户信任并提高市场份额。
采用商业模式画布方法
2023年，印尼马塔兰大学吸引了超过5000名新生，增加了对房地产，尤其是寄宿公寓的需求。 “Haniffa Kost” 是一家寄宿公寓企业，旨在成为马塔兰市学生的主要选择。但竞争非常激烈，有 30 家中档竞争对手提供高档客房和服务。 “Haniffa Kost” 要想参与竞争，必须专注于提供最好的服务和设施（Hodeghatta 和 Nayak，2017）。高商业机会鼓励激烈的竞争，要求企业家不断改进服务并开发能够适应市场变化的创新、响应的商业模式（Puente，2021）。了解关键的商业模式要素可以帮助寄宿公寓企业家提高效率、降低成本、增加客户价值并在快速发展的市场中保持竞争力（Radjab 和 Jamán，2017）。
商业模式画布在数字创意商业中的应用
印度尼西亚 16128 联系方式：kayla04attya@apps.ipb.ac.id 摘要。本研究利用商业模式画布 (BMC) 方法，重点设计 Stripsy.Space 的业务框架，Stripsy.Space 是一家提供个性化照片条产品的数字创意企业。该方法映射了九个主要元素，以创建针对市场变化的综合动态业务战略。本研究使用定性描述方法来评估现有业务模式，并确定提高运营效率、鼓励产品创新和加强价值主张的机会。研究结果表明，将 BMC 应用于 Stripsy.Space 已成功通过优化分销渠道、管理客户关系和产品多样化来提高竞争力。本研究的结论是，实施 BMC 可以成为制定业务决策的有效战略指南，同时加强 Stripsy.Space 在数字创意业务市场中的竞争地位。提出了加强数字营销策略和增加产品变化以扩大市场范围的建议。关键词：商业模式画布、商业战略、数字创意业务 摘要。 Penelitian 的主要用途是 Stripsy.Space、数字化产品、个性化照片、商业模式画布 (BMC)。在此过程中，所有要素都将被纳入战略之中。 Penelitian 的设计方法描述了评估模型的质量，并确定其识别操作、操作、产品和建议。 Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan BMC pada Stripsy.Space berhasil meningkatkan daya saing Melalui optimizationisasi saluran distribusi, pengelolaan hubungan pelanggan, dan diversifikasi produk.在此过程中，BMC 必须执行以下策略，以实现最佳效果，并提高其竞争力。数字化空间。建议您使用数字策略和各种产品来管理您的市场。 Kata kunci ：Bisnis Kreatif Digital、商业模式画布、Strategi Bisnis
1 村庄发展规划分析...
博约拉利塞洛旅游村的发展为吸引寻求真实文化和自然体验的游客提供了巨大潜力。本次分析旨在规划塞洛旅游村的发展。通过使用商业模式画布（BMC）绩效分析方法。数据收集是通过（直接）观察和互联网搜索进行的。根据分析结果，Selo Boyolali 村拥有令人惊叹的自然美景、真实的文化体验和令人兴奋的户外活动。由于客户群体广泛，包括本地和国际旅客，因此通过互动服务和忠诚度计划建立良好的关系非常重要。通过社交媒体等传播渠道以及与当地演员的合作，塞洛村可以被更广泛地了解。收入来源各方面，包括门票收入、文化工作坊和当地产品。然而，为了使这个目的地继续发展，需要考虑维护和推广的成本结构。通过结合独特的自然、文化和优质的服务，塞洛村有潜力成为一个优秀的旅游目的地。
对 ESG 的重大影响 - Bank Mandiri
数字化颠覆发生在生活和全球工业的各个方面，包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务并提高竞争优势，还对实现 ESG（环境、社会、治理）绩效产生积极影响。 Mandiri 银行致力于通过数字化转型和其他努力，成为“可持续发展冠军”，走在 ESG 举措的最前沿。 Mandiri 银行作为印度尼西亚制定可持续金融计划的八家银行之一，即“可持续银行业的先行者”，从一开始就对 ESG 做出了承诺。 Mandiri 银行的数字化转型证实了其继续优先考虑从政策、战略到日常运营的 ESG 原则的承诺。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护，并扩大金融服务的覆盖范围，甚至覆盖社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层（“不可银行”）。数字技术是银行业和可持续发展未来的答案，Mandiri 银行在实现 ESG 方面领先一步。
对 ESG 产生重大影响 - 曼迪利银行
数字化颠覆正在发生在我们生活的各个方面以及全球各个行业，其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势，而且对实现 ESG（环境、社会、治理）绩效还产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力，成为“可持续发展冠军”，走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立，它是印度尼西亚八家发起可持续金融计划的银行之一，或“可持续银行业务的先行者”。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则（从政策、战略到日常运营）。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护，同时扩大金融服务的覆盖范围，甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层（“不可银行化”）。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案，曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。
对 ESG 产生重大影响 - 曼迪利银行
数字化颠覆正在发生在我们生活的各个方面以及全球各个行业，其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势，而且对实现 ESG（环境、社会、治理）绩效还产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力，成为“可持续发展冠军”，走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立，它是印度尼西亚八家发起可持续金融计划的银行之一，或“可持续银行业务的先行者”。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则（从政策、战略到日常运营）。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护，同时扩大金融服务的覆盖范围，甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层（“不可银行化”）。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案，曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。
对 ESG 产生重大影响 - 曼迪利银行
数字化颠覆正在发生在我们生活的各个方面以及全球各个行业，其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势，而且对实现 ESG（环境、社会、治理）绩效还产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力，成为“可持续发展冠军”，走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立，它是印度尼西亚八家发起可持续金融计划的银行之一，或“可持续银行业务的先行者”。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则（从政策、战略到日常运营）。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护，同时扩大金融服务的覆盖范围，甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层（“不可银行化”）。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案，曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。
评估该市Jaya Subur Makmur Rice工厂的供应链
根据Roger（2004：189）的说法，供应链管理是供应链中信息和物质运动的规划和调节，以便现在和将来有效地满足客户需求。 根据Stoker＆Render（2004：66）的说法，供应链管理是一种生产材料和服务的过程控制，它们将其转换为半生产商品和成品，并通过分销网络运输这些商品。 将原材料转换为商品和/或服务和分销过程是供应链的所有部分，由原材料和服务的供应商组成。 供应链管理的目的是将所有部门整合到其业务和供应商中，以根据消费者需求安排信息，服务和原材料。 更多的公司，更多的收入和增加的资产利用。 供应链管理是从购买商品和服务开始的过程的协调，并以交付项目结束根据Roger（2004：189）的说法，供应链管理是供应链中信息和物质运动的规划和调节，以便现在和将来有效地满足客户需求。根据Stoker＆Render（2004：66）的说法，供应链管理是一种生产材料和服务的过程控制，它们将其转换为半生产商品和成品，并通过分销网络运输这些商品。将原材料转换为商品和/或服务和分销过程是供应链的所有部分，由原材料和服务的供应商组成。供应链管理的目的是将所有部门整合到其业务和供应商中，以根据消费者需求安排信息，服务和原材料。更多的公司，更多的收入和增加的资产利用。供应链管理是从购买商品和服务开始的过程的协调，并以交付项目结束