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参观贝尔法斯特旅游策略
这项为期三年的战略和商业计划建立在迄今为止取得的重大进展以及贝尔法斯特旅游局和贝尔法斯特市作为繁荣旅游目的地的持续转型的基础上。在过去三年成功实施贝尔法斯特旅游局的“2021-24 年重建城市旅游”战略之后，该市的游客经济在市场逆风和贸易条件严峻的背景下重新变得更加强大、更具活力、更具创新性和竞争力。这对贝尔法斯特市区来说是一个非常积极的消息，旅游业已被证明是北爱尔兰经济增长和繁荣的主要贡献者。贝尔法斯特旅游局从“DMO”（目的地营销组织）转型为“DMMO”（目的地营销和管理组织）的举措也对使该组织能够更有效地服务其不同的利益相关者群体至关重要；这些利益相关者群体包括合作伙伴、会员、其他当地企业、游客以及最终的贝尔法斯特人民。通过采用公私合作模式（其中约 40% 的资金来自合作伙伴关系和商业收入），贝尔法斯特旅游局能够为合作伙伴提供一系列商业服务，增加零售收入，更好地支持城市游客经济，提高其可持续影响。贝尔法斯特旅游局继续依靠其核心资助者、行业合作伙伴和地方旅游当局的广泛和持续支持，他们称赞该团队的领导力、创新和敏捷性，尤其是过去三年，并确认其核心职能是相关和适当的。然而，鉴于未来几年的挑战将需要更深入的合作，我们通过这一战略认识到需要为战略和企业合作伙伴提供对贝尔法斯特旅游局的更多战略投入。此外，在制定这一战略的过程中，我们进行了广泛的磋商，对国际最佳实践进行了研究，这也证实了贝尔法斯特旅游局作为游客目的地信息的官方和可信来源，继续发挥着关键作用，它有能力影响整个城市的游客分布，同时围绕新出现的关键机遇，如商业活动、重大节日以及街区和整个城市地区的新旅游和体验，调动城市地区游客经济企业。在未来十年，保持灵活、积极主动并注意旅游业对环境和当地社区的影响将至关重要，因为，为了与教育部的经济愿景、十年旅游战略、贝尔法斯特议程、贝尔法斯特的“宾至如归旅游战略”、“北爱尔兰商业活动战略”和“贝尔法斯特复原力战略”等关键国家和地区战略保持一致，我们力求以一种丰富游客体验、鼓励游客停留更长时间、为当地居民带来有意义的经济和社会影响的方式来塑造城市地区的旅游活动。该战略完全符合这些战略，采用基于成果的问责制方法，旨在实现远远超出游客数量和消费历史指标的旅游影响。这只是加强贝尔法斯特社区对游客的吸引力是该战略主要目标的原因之一。促进社区探索是帮助我们的游客沉浸在我们城市的当地日常文化中、鼓励游客停留更长时间并增加我们整个城市目的地主张的理想方式。除了在整个城市传播旅游业的积极经济影响外，社区旅游还可以通过庆祝当地地方的独特身份来带来重要的社会影响，从而在贝尔法斯特居民中灌输公民自豪感、主人翁意识和归属感。
气候变化对旅游业的影响
气候危机与影响芬兰南部城市目的地旅游业的其他各种发展交织在一起。因此，尚未与主要的地缘政治或技术发展隔离进行检查。相反，场景将气候作为复杂且快速变化的操作环境的核心部分。场景工作一直试图支持城市组织与企业之间的跨部门合作，以寻求解决方案。这些方案还提供了一个跳板，以进一步分析气候变化对旅游业不同地区以及相邻部门的业务影响：在气候变化的背景下，运输的未来将是什么样的？酒店业将面临哪些挑战？经验经济中的演员应如何为极端天气事件做准备？
气候变化和旅游过渡
现在，我们已经达到了一个关头，要求我们从质疑“ IF”转变为“如何”过渡到净零。我们考虑了如何，我们还必须询问向碳经济的过渡如何解决社会不平等，失业，贫困和紧张局势，这些过程中已经遭受了气候变化影响的人们。《京都议定书》，《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）和《巴黎协定》（PA）都因没有有效解决气候正义的问题而受到批评（Jourdan＆Wertin，2020； Von Lucke，2021年）。同样，强调实现净零的技术解决方案对解决现有的不平等无关，也不认识到旅游ISM过渡的复杂性（Higham等，2022）。诚然，正义尚未成为旅游业过渡研究和政策的中心。联合国COP26承认零净过渡对各种社会群体的影响；在波兰的Silesia宣言（COP24）（UKCOP26，2021）中概述了“正义过渡”，而格拉斯哥宣布认识到与公正和包容性旅游过渡的Net-Zero相关的风险（UNDTO，2021年）。同样，国际劳工组织与欧洲委员会一起通过“正义过渡馆”强调了问题的重要性（ILO，2022年）。但是，重点主要放在“气候变化对弱势目的地/人民的不平等影响”（Scott＆Gössling，2022a，p。206），而不是在净零过渡过程中出现的正义问题。此外，正义主张和定义是有偏见的，因此不可能就普遍政治正义的单一定义达成共识。可以看出示例，例如100个弹性城市（100RS）等全球倡议包括环境正义观念，但与
旅游业 - 当地经济的价值
会议和商业活动 - 价值会议和商业活动在业务收入来源以及通过支持多个部门的工作方面支持更广泛的旅游业。2018年，Marketing Manchester委托对会议价值和量研究的更新，以报告2017年活动。确定：o该行业对大曼彻斯特的价值为9.04亿英镑（来自核心活动的8.62亿英镑，休闲延期为4200万英镑）。o估计该部门通过其核心活动来支持大曼彻斯特内部的22,000个直接工作，在包括供应链中的间接工作时，有35,100个工作岗位，其中一些工作将位于大曼彻斯特，有些将在大曼彻斯特外部。休闲延长部门另外1,600个工作岗位（1,000个直接工作）。o“日”代表的平均价值（每次旅行）为93英镑，考虑到有一天代表可以参加多天，而住宿代表的平均价值为321英镑（每次旅行）。
不丹计划采用国家技术驱动器 - 我们准备好了吗？通过旅游业改变经济
今天有3,100家持牌运营商，但行业观察家估计，只有大约四分之一的活动。已获得了接近2,500条指南的许可。旅游班酒店也从1991年之前的七个旅馆发展到53个国际“旅游班”酒店和旅馆，提供1,807张床，到2002年。到2016年，国外和地区游客共有267家酒店，有10,278张床。128位于3至5星类别及以上。自2016年以来，估计有132家酒店（三星级及以上）在Thimphu和Paro（TCB数字）中得到批准。2星及以下的预算酒店的数量也在增加。Air BNB是一种全球在线住宿预订系统，宣传约70个或更多的不丹物业，使区域游客能够直接预订。将近一半的地区游客留在预算酒店，而这些住宿的收入不可用。同样，对不丹的区域游客进行的TCB调查表明，平均而言，调查的地区游客的一半单独从正常旅行成本中支出约5,530/-apart。这是国际游客总支出的一小部分，国际游客代表了总访客的三分之一。
生物多样性旅游业（4级）-Business.unimas.my
该计划的专门设计旨在满足旅游业的需求，并有兴趣的公众获得识别婆罗洲生物多样性及其功能的技能。该计划强调自然科学知识的叙事，这对于吸引当地和外国游客尤其是生物知识渊博的度假者至关重要。成功完成该计划后，将授予学生在生物多样性旅游业方面的专业和执行计划（第4级）。The Programme offers 12 modules consisting of Nature-based Recreation and Ecotourism, Plant Systematics, Tropical Ecology, Fungi, Aquatic Invertebrates, Aquatic Vertebrates, Terrestrial Invertebrates (Gastropods and Insects), Cold Blooded Terrestrial Vertebrates (Amphibian and Reptiles), Warm Blooded Terrestrial Vertebrates (Mammals and Aves), Biodiversity识别技术，野生动植物摄影和进化：婆罗洲的华莱士步道。
旅游业和酒店业的未来
近年来，旅游业和酒店业经历了重大变化和进步。因此，本文试图强调了解行业趋势的重要性。本文综述提供了有关当前情况的详细摘要，该综述着眼于各个领域的主要进步。该研究调查了技术在旅游和酒店业中的作用。它还强调了技术突破，改变客户偏好和国际趋势技术，例如虚拟现实，大数据分析，聊天机器人和互联网预订平台，如何改变旅行体验。本文的后面部分探讨了消费者的行为如何在寻找以生态意识和对改变生活的事件的渴望激励的个性化和环保的旅行体验。此外，本文试图将面对诸如COVID-19大流行等意外情况的危机管理和适应能力的价值关注。最后，它讨论了这些事态发展将如何影响在旅游业和款待中工作的人，从而强调了对创新，适应和社区参与的需求。这项文献研究的目标是为行业利益相关者提供有见地的信息，以帮助他们在旅游业和酒店业的动态未来环境中蓬勃发展。关键字：消费者，未来派趋势，酒店，可持续性，旅游业，技术
旅游业中的女企业家：机会和...
业务类型：•住宿（宾馆，床和早餐/寄宿家庭）。•运输（汽车租赁，专门安排的运输）。•旅行服务（旅行社，旅行社，指南服务/语言解释器）。•食品和饮料服务•手工艺和纪念品。•事件管理
阿塞拜疆旅游策略2023-2026
阿塞拜疆旅游委员会在上半年在中东和南亚等来源市场进行了广泛的营销和传播活动。这些活动显着扩展到欧洲市场，例如波兰，捷克共和国，德语国家和英国。该国的巨大旅游潜力是通过三个领先的国际电视频道-CNN，BBC和Euronews促进的。总体而言，由于这些活动，产生了多达1,000件覆盖范围，总达到68亿。在2022年，阿塞拜疆参加了16个全球贸易和消费者展览和展览，对旅游经营者和旅游机构以及媒体代表和博客作者进行了许多熟悉之旅，并组织了阿塞拜疆。
2024旅游匹配资金
1。Digital Marketing ..................................................................................... 20 2.Social Media ............................................................................................ 21 3.Print .............................................................................................................. 21 4.Radio .................................................................................................... 21 5.Television ................................................................................................ 21 6.出门在外.................................................................................................................................................................................................................................................................网站开发和维护................................................................................. ................................................................................................................................................................................. 25 I.Public Relations ....................................................................................... 25-26 J.Trade & Consumer Outreach ................................................................... 26-27 K. Information Center & Other Consumer Services .......................................... 27 L. Mailing/Distribution Program.......................................................................... 27 M. Telephone Services ....................................................................................... 27