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将职业安全健康纳入业务战略
战略如此重要的原因之一是，世界正变得越来越动荡、不确定、复杂和模糊 (VUCA)。职业安全与健康专业人员弥合计划-执行-检查-行动 (PDCA) 和 VUCA 沟通鸿沟对于 OHSMS 的实施和有效性至关重要。第一作者在 2023 年 4 月出版的《专业安全》杂志 (第 30-34 页) 上发表了一篇文章，讨论了将职业安全与健康融入业务的重要性以及为什么这是一个好主意 (Wolfsberger & Zigulis, 2023)。该文章还介绍了一些公司成功将职业安全与卓越运营结合起来以加强其管理系统的例子。本文重点介绍了将职业安全与健康融入组织整体战略的重要性。它讨论了如何应对动荡和不确定的商业环境，并提供了一些公司如何在 VUCA 环境中实现这种整合的例子。多年来，职业安全与健康行业一直宣称必须将其融入业务中。这实际上意味着什么？如何在实际中应用？2019 年 8 月 22 日，ANSI 批准了 ANSI/ASSP Z10 标准的新修订版本（ANSI/ASSP Z10.0-2019，职业健康与安全管理体系）。最新版本的 ANSI/ASSP Z10 标准包括将 OSH 融入业务运营的具体要求以及注释中的示例以帮助完成该过程。作为 2019 年修订的一部分，制定了实施指南以协助实施该标准。修订后的实施指南计划包含一章有关将 OSH 融入业务的内容。本文探讨了该章节的一些要素。为了将 OSH 融入组织战略，必须向企业领导者传达人员及其安全和健康的价值。一般来说，大多数企业领导者，包括高层管理人员（例如董事会、高管、运营总监）、经理、主管和领班，都相信并会说职业安全健康是重中之重，但可能会质疑将其纳入总体战略的价值，认为这只是这些流程的附加部分。安全专业人员向企业领导者（称为高层管理人员）展示职业安全健康整合的价值至关重要
关键概念：战略规划 - 哈佛肯尼迪学院
外部环境 • VUCA o 波动性：挑战是出乎意料或不稳定的，并且持续时间可能未知，但不一定难以理解。 o 不确定性：尽管缺乏其他信息，但事件的基本原因和结果却是已知的。变化是可能的，但并非必然的。 o 模糊性：因果关系完全不清楚。没有先例；您面临“未知的未知数”。 o 复杂性：情况有许多相互关联的部分和变量。一些信息是可用的或可以预测，但是数量或性质可能难以处理。《哈佛商业评论》，“VUCA 对您真正意味着什么”：https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you • PESTEL o 政治 o 经济 o 社会 o 技术 o 环境 o 法律 利益相关者参与 • 识别关键利益相关者的五个问题： o 利益相关者是否对您组织的绩效产生根本影响？ o 您能否清楚地表明您想从利益相关者那里得到什么？ o 这种关系是动态的吗？即，您是否希望它不断发展？ o 您是否可以在没有利益相关者的情况下生存，或者可以轻易取代利益相关者？ o 是否已经通过另一种关系确定了利益相关者？
军事的生物技术进步...
在不断发展的战争景观中，生物技术的进步已成为塑造现代战场的关键因素。在当今的动荡，不确定，复杂，模棱两可的环境中，军事行动依赖于新兴和破坏性技术来获得优势。本文深入研究了将生物技术整合到当今战争中的多方面含义，探讨了其对战略，战术和社会的影响。从增强的人类绩效到遗传修饰到新型生物启发材料的发展，生物技术已经彻底改变了全球武装力量的能力。但是，随着这些进步的道德，法律和社会考虑，需要仔细检查。这项研究旨在阐明生物技术在塑造战争未来及其对社会的广泛意义中的变革作用。k eywords：生物技术，破坏性技术，社会考虑因素，策略，VUCA 1。介绍随着21世纪的曙光，战争的景观经历了深刻的转变，从传统变成了混合动力，并由“以新兴和破坏性技术（EDT）形式的革命能力推动”（Tudorache，20233）。在这项革命的最前沿是生物技术，该学科具有在军事行动中前所未有的创新的承诺。随着国家在越来越复杂的地缘政治领域争夺战略优势，将生物技术能力整合到现代战争中已成为现代战争
不确定世界中的系统创新
系统创新是一个实践领域，它正在迅速形成，成为全球致力于整体可持续性的研发计划的关键驱动力。该领域策划了对社会技术系统设计、实施和融入社会的探索，以促进地方和全球（又称“全球本土化”）层面的全球繁荣。为此，它通过跨学科研究务实的社会技术系统创新如何解决 VUCA 挑战（即那些典型的不稳定、不确定、复杂和模糊的挑战），采取了一种变革性的方法来解决典型的“邪恶”社会问题。本文探讨了系统科学的见解如何直接影响现实世界的社会技术系统变革。通过考虑促进创新蓬勃发展的系统杠杆点和系统培育空间，系统创新领域正在开发 R&D+i（研发加创新）新兴生态系统的新方法、模型和手段。结果包括产生相互协同的社会技术解决方案（从而形成基于集体智慧应用的集体孵化器或创新温室）。这种创新生态系统的出现需要领导力和系统创新，融合社会价值观、技术创造力、经济机会和环境完整性。本文探讨了创新、领导力、连接智能、集体智慧、集体创造力、设计思维、系统实践、创业实验以及与领导力和系统创新新兴领域相关的其他考虑因素。关键词：系统创新、繁荣、集体智慧、设计思维、颠覆性创新、社会技术系统理论、实验原型、创新生态系统、VUCA 挑战。
数字核心：2030年大学领导者的战略框架
•面对不确定性的韧性，随着新技术的加速，人口统计学和劳动力市场的变化以及迅速转移的政策格局的加速，大学正在为“ VUCA世界”所描述的一个贡献者（挥发性，不确定，不确定，变化和模棱两可）开展业务。COVID-19危机只是该部门将面临的挑战的一个例子。那些制定了长期数字策略的人发现，它帮助他们更好地应对大流行，从而为他们提供了响应路线图和加速过程。将来，数字策略将确保员工准备在必要时在交付方式之间移动，业务模型可以适应市场的快速变化，并且在那里需要提供必要的基础架构和支持，以便为学生提供高质量的体验。
关联AI/ML开发人员
• Python Programming 101 • Analyse Business Data and Create Interactive Dashboards using Python • Predictive Analytics and Machine Learning using Python • Fundamentals of Artificial Intelligence • ChatGPT for Beginners • Generative AI • Deep Learning Models and AI using Python • AI for Business Innovation • Microsoft Azure AI Fundamentals • Building AI Models using Azure • Artificial Intelligence Ethics and Governance • （SCTP）AID AI开发人员：CAPSTONE项目•产生见解，提出解决方案•Wiley提供支持的VUCA时报的领导沟通和谈判•促进以客户为中心的创新•支持工作场所改进和创新30。Sekaran Bishmer
有关 hfm-369/rws 的信息 - STO 活动网站
21 世纪的全球安全环境导致北约多国军事行动的规模、频率和复杂性增加。联军领导人面临着复杂的挑战，这些挑战与作战实践、权力、军事理论、指挥和控制组织和实践以及可能影响和影响效力的文化问题的差异有关。因此，有必要考虑培养领导者的策略，为在 VUCA 条件下领导多国军事行动做好准备。军事战略领导者必须做好准备，在社会、文化、组织和技术上都熟练，并能够处理与其他军事力量、非军事组织、国际救援机构和非政府组织合作时出现的分歧。这样的领导者必须具有适应能力，能够与联盟伙伴无缝合作，同时保持作战效率。要涵盖的主题
新冠疫情对电子行业供应链的影响
摘要：几十年来，全球产业的供应链一直相对稳定。2011 年泰国洪水、日本海啸导致核电站泄漏以及同年冰岛火山爆发严重扰乱了电子制造公司的全球供应链，但仅持续了很短的一段时间。这些自然灾害仅限于某些地理区域，运营中断是短暂的。然而，COVID-19 疫情给企业带来了一系列重大挑战，需要所有行业的供应链战略和运营管理发生转型。通过将 VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）理论框架与 COVID-19 疫情中经历的全球供应链挑战联系起来，制定并测试了有关电子和半导体行业参与者未来供应链战略的研究假设。样本数据是利用便利抽样法从行业从业者那里收集的。结果表明，行业从业者、研究机构和拜登政府都强调需要将制造业转移回国内，减少对外国的依赖。必须不断应用通过成本效益风险分析证明合理的外包决策。即时 (JIT) 和精益是一种普遍的策略，但在 COVID-19 大流行期间，它已成为致命弱点。维持关键部件安全库存的权衡分析已成为决策的重要变量。单一采购令人厌恶，而通过有效的 ERP 系统提高数据可见性支持的多重采购已成为战略要务。未来几年，必须在 VUCA 供应链中加强并不断增强与供应商、供应商、物流提供商和所有利益相关者的合作伙伴关系。这项研究的主要结论是，高层管理人员和供应链领导者必须集中精力构建一个灵活且有弹性的全球供应链网络，因为依赖离岸制造和绝对 JIT 和精益战略的时代已经过去了。