XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemvuca
供应链破坏，弹性和恢复
vuca - 波动性，不确定性，复杂性和歧义，其特征是（顺序）； V - 您正在运行的环境具有未知持续时间的意外或不稳定的特征。此外，可能不难识别或寻求知识/解决方案。u - 基本影响甚至可能是众所周知的，但是，在这种情况下，变化并不是一个变化，因此变化可能会持续下去。c - 从定义上讲，全球供应链具有许多相互联系的材料，资源和转移，其中大多数尚未完全知道或映射。通常，绘制整个企业供应链所需的信息量化非常大，可能需要数年才能定义，并且本质上也将是动态的。a - 供应链中的互连没有完全映射或清除。休闲关系和间接活动阻止对操作的供应网络的全面了解。这是在未知未知的领域。
2024 年世界制造业
作为世界制造业论坛的一部分，一份年度白皮书《世界制造业报告》自 2018 年起在活动期间发布和展示，旨在探讨全球制造业的相关主题（从技能到关键使能技术，再到创新的商业和运营模式），介绍其事实和数据，并就如何解决这些问题以创造防御地位和独特的竞争优势提出重要建议。今年的《2024 年世界制造业报告——制造业未来的新视角：展望 2030》对正在或将在未来几年影响全球所有制造业的（地缘）政治、经济、社会、技术、法律和环境趋势和临界点进行了全球战略分析和预测，展望 2030 年，与之前的报告一样，针对制造业当前和预见的动荡、不确定、复杂和模糊 (VUCA) 商业环境，为未来制造运营和供应链提供 10 项重要建议。
重新审视组织战略管理（3）
•递归组织战略管理模型，以及管理各个阶段的责任； •增强递归战略管理模型，以帮助管理影响结果的变化，并使这篇探索性的文章首先在故意到达类型的背景下查看战略驱动程序，然后在Booth 2018提出的另一种模式下，其中包括驱动程序的内部或外部起源。我还将引入一些有关来自其他来源的战略驱动因素的新材料，以尝试建立一种战略驱动因素类型的清单，这些清单对于处理Covid-19时代的加速VUCA条件可能很有用。当我在Stretton 2017k中首次讨论时，Mintzberg＆Waters 1985在Stretton 2017K中首次讨论的是，Mintzberg＆Waters的战略连续性从“故意”到“新兴”，Mintzberg＆Waters 1985在研究战略形成过程十年的结果时，刻意，内部和外部战略驱动程序的战略连续性。
人工智能时代的学术诚信
摘要：本文探讨了生成人工智能 (AI) 对不断变化的世界中学术价值观的影响，该世界的特点是波动性、不确定性、复杂性和模糊性 (VUCA)。它强调了个人和专业领域适应性的必要性，并强调了根据持续变化修改价值观的重要性。虽然道德和学术诚信等核心价值观在这个不断变化的环境中保持不变，但生成人工智能的出现需要整合新的价值观和观点来解决这些复杂性。这就需要为将人工智能纳入教育制定明确的指导方针和道德标准。探索性研究表明，学生认识到人工智能的优势，但担心欺骗和创造力下降等问题。该研究主张采取平衡的方法对待人工智能，在解决道德困境的同时承认其能力。论文强调了维护基本教育价值观的重要性，并鼓励教育工作者和政策制定者之间的合作。目的是创建一个受益于人工智能的学习环境，同时保持高道德标准。
动态环境中的战略规划
摘要 企业传播规划正处于转型期。在 VUCA 世界中，规划必须适应不稳定、不确定、复杂和模糊的环境。战略规划分析、计划、实施和评估传播计划或活动，但同时需要变得越来越敏捷。本文提出了战略规划正在从传统的、相当线性的方法向新的、更具动态性的模型演变的论点。基于文献，通过将设计思维原则、实践和技术引入传播研究的知识体系，提供了一种新的视角。因此，本文将设计思维作为一种思维方式和一种在企业传播规划中创造性解决问题的手段。一项在德国传播机构和咨询公司中进行的定性研究的结果表明，设计思维的元素已被实践者使用和实施。研究确定至少有五种类型的实现，其中三种与设计思维有明显的联系。基于这些发现，一种模块化、以利益相关者为中心的传播规划方法被概念化。
制造业创新与数字化转型
据说，2010年左右，我们进入了VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）的新时代，未来充满不确定性，无法预测。例如，在能源和环境领域，脱碳化进程比预期的要快。此外，新冠疫情和战争等灾害导致燃料、原材料、半导体短缺，物流中断，全球供应链迅速变得不稳定。在这种情况下，为了向客户提供有价值的产品和服务，我们需要在制造领域利用数字技术实现数字化转型（DX），并加快努力提高应对剧烈变化的市场的能力，建立强大的质量保证体系，大幅提高生产率，并结合川崎生产系统（KPS）和数字技术建立确保遵守交货期的体系。与此同时，我们必须打造适合新时代的工作环境，以应对人口老龄化导致的劳动力短缺和向下一代转移技能等挑战，并通过研发实现创新，包括利用我们的制造专业知识为解决这个复杂时代的客户问题提供新的解决方案。
为你的策略设定最佳目标的 5 种方法
尽管目标很重要，但我们与不同性质的各种体育组织合作的丰富经验让我们发现，在许多情况下，他们的方法以及监测和最终评估都存在缺陷。这种现实情况往往导致正在采取的行动与预期结果不一致，从而无法实现目标。因此，明确要实现的目标对于任何体育组织来说都是关键。这组目标可以在不同的时间范围内实现，能够在短期或中期建立有针对性的运营目标，并有助于实现长期战略目标。然而，设定目标并不像看起来那么容易，需要反思和了解组织本身及其环境的过程，以及特定的方法。这种为整个组织设定目标的通用方法很重要，这样不同的参与人员就可以以相同的方式制定和实施目标。设定目标有多种方法，其中最广泛使用和流行的方法是 SMART 方法。然而，在制定目标时，新的方法论建议正从其他更全球化或跨领域的视角出现，以适应当今社会不同的商业理念和工作形式以及 VUCA 环境。然而，在所有情况下，制定这些目标都有共同的要素，即：
连接军事射频能力生态系统
摘要 2018 年美国国防战略指出，美国国防部 (DoD) 迫切需要“以相关的速度提供性能”。本论文提出了一个问题：美国军方“如何”以相关的速度提供射频 (RF) 频谱能力。RF 能力为国防部提供了关键的功能，对军事行动越来越重要。然而，RF 频谱继续变得更加拥挤和有争议；军事能力必须在日益动荡、不确定、复杂和模糊 (VUCA) 的世界中继续发挥作用。本论文探讨了军事和行业利益相关者在快速交付 RF 系统方面面临的当前系统性挑战。结合文献综述、利益相关者访谈和基于网络的调查来分析 RF 能力生态系统。论文 1) 提出了一系列确定的挑战，以“以相关的速度交付 [RF 功能]”；2) 评估行业平台方法如何应对这些挑战。利益相关者访谈和调查结果表明，大多数问题都基于获取、知识和使用标准的挑战。此外，结果显示，尽管几乎所有受访者都认为交易 (97%) 和创新 (99%) 平台具有价值，但基于网络的调查所提供的价值不足以产生网络效应。分析了十个行业平台用例，最终建议通过专注于提供灵活、多功能 RF 功能的混合行业平台原型来测试平台战略。
2022 年战略规划白皮书
机会成本：在传统模型中，战略计划是耗时的工作，会占用领导者一整个学年的大量精力，从而推迟其他重大计划或降低其他计划的价值。证明这一机会成本的合理性，为学校应从该过程中获得的收益设定了高标准。您能否团结您的社区、董事会和领导团队，共同展望未来，而不仅仅是度过一周？稳定性假设：传统的战略规划模型假设您在采用该规划五年左右后（即从您开始制定规划起六年或更长时间）对世界状况有所了解。在 VUCA 时期（即环境动荡、不确定、复杂和模糊的时期），您可能会面临不断变化的情况使您的计划变得无关紧要的风险。非原创性思维：传统的战略规划模型通常从选民调查中得出学校的优先事项，因此将可能的未来范围限制在社区内已知、预期或想象的范围内。或者，他们经常从已经参与这些讨论的相同有限群体（例如受托人、高层领导）中众包想法。也许这就是为什么战略计划经常在各个学校中重申同一套优先事项：吸引和留住最优秀的教师、改善设施、实现财务可持续性以及在 DEI 目标上取得进展。虽然这些目标都值得称赞，但当它们在每所学校都一样时，人们不禁怀疑所有这些工作是否真的有必要。
inditex：特定d'une供应链espagnole qui seréinventeet traverse les危机
在这个世界上总结了自身并穿越危机，通常被描述为“波动，不确定，复杂和模棱两可”（Perrot，2019：164），公司面临多重挑战。我们将在本文中研究Inditex集团如何通过围绕特定于供应链的方法构建其所有业务模型来通过在西班牙和国际领域的经济参考而经常提到其对全球化的贡献，甚至是对时尚的标准化。这也将是一个问题，要解释如何组织Inditex，以指出消费者施加的最终变化：再次基于BTOC 1的逻辑注册其组织的供应链，该供应链重新考虑，越过危机，同时越来越敏捷和可持续性。关键字供应链，纺织行业，数字化，营销，电子商务。这个世界上的摘要，通常被描述为VUCA（挥发性，不确定，复杂和模棱两可），公司面临着多重挑战。在本文中，我们将研究Inditex集团通常如何通过对时尚全球化和标准化的贡献而重取代的Inditex集团在西班牙和国际纺织业的经济参考中如何通过建立围绕供应链方法的整个业务模型来成为纺织业的经济参考。我们还将解释Inditex如何组织自己以满足消费者实施的最终变化：将其组织置于BTOC逻辑中，以重新思考，危机，同时发展更大的敏捷性和可持续性的供应链中。关键字供应链，纺织行业，数字化，营销，电子商务。