XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System供应管理
学科教学计划 - FEAAC/UFC
5. 内容/单元工作量的描述 1 物流：演变和活动 1.1 物流随时间的变化 1.2 巴西的物流 1.3 商业和电子商务趋势 1.5 物流活动：主要和支持 2 供应链要素 2.1 供应链管理 (SCM) 概念的演变 2.2 实物配送和营销渠道 2.3 实物配送和功能整合：物流、生产和营销 3 运输方式 3.1 运输方式 3.2 运输系统的发展：多式联运的竞争 3.3 运输系统的目标 3.4 运输决策：运输选择和车辆路线 4 理解综合供应链 4.1 21 世纪的供应链 4.2 供应链的重要性 4.3 供应管理客户关系：贸易营销 4.4 集成供应链的要素 5 供应链和业务战略 5.1 理解战略和计划 5.2 制定供应链战略 5.3 实施业务战略 6 供应链中的过程 6.1 响应式供应链 6.2 供应采购流程 6.3 供应网络战略 7 高效消费者响应 (ECR) 7.1 基本 ECR 战略 7.2 品类管理 7.3 产品创新
SVF for Java 打印
7. 注释 (1) 合同条款载于供应管理本部标准合同等（补充管理科第365号（2017年3月25日）补充第3卷）以及投标和合同指南（补充管理科第365号（2017年3月25日）补充第1卷）（以下简称“指南”）。 （2）采购申请编号的后四位数字将被省略。 （3）参加竞赛的资格年份为令和204年、令和205年、令和206年。 （4）邮寄投标的重新投标日期和时间：2025年1月20日星期一下午2点40分采购和会计部物流作业室（北楼1楼东侧） （5）希望参加邮寄投标的人员必须联系（7）中的联络点，确认其投标文件已经到达。 （6）其他事项见附件。 （7）有关本文件所载事项及规格书的借阅或阅览等事宜的咨询联系方式：军需管制总部采购会计部合同课供给卫生科星野中士、渡边中士，电话：03（3908）5121 内线 2569 2566，传真：03（3908）5127（直拨） （8）有关规格书内容的咨询联系方式：军需管制总部卫生部供给计划科须乡中尉，电话：03（3908）5121 内线 4719
伊朗伊斯兰共和国 MPO
受石油行业复苏及其对其他经济领域的积极溢出效应推动，伊朗经济有望连续第五年增长。然而，随着全球需求放缓，石油 GDP 增长在 2024/25 年（截至 3 月 20 日的伊朗历年）开始放缓。尽管最近有所加速，但由于经济制裁和连续几年的资本存量停滞，非石油增长在中期内仍然受到制约。劳动力市场正在复苏，但挑战依然存在，2023/24 年只有 37.9% 的劳动年龄人口就业，女性劳动力仅占 12.1%。人口逐渐老龄化和人力资本外逃对经济增长和财政稳定构成了额外的制约。包括现金转移在内的自由裁量财政政策支持了脆弱的家庭和消费主导型增长，但也增加了预算赤字，加剧了通货膨胀和顺周期财政政策。这些财政压力促使政府制定了 2024/25 年紧缩预算计划。需要制定全面、有序的改革方案，让经济走上更可持续的道路。改革需要通过需求和供应管理相结合的方式，优先应对能源和水资源短缺的紧迫挑战，例如升级到节能机械和交通运输
从缺货到成功：利比里亚利用数据驱动解决方案推进计划生育的大胆举措
在利比里亚马里兰县哈珀市的清晨，萨梅塔·乔治 (Sametta George) 坐下来写下她当天的“待办事项”清单。当城市渐渐苏醒时，萨梅塔走出办公室，知道她作为利比里亚计划生育协调员的一天将远离她精心制定的计划。在利比里亚的医疗保健系统工作了 23 年（从诊所到国家领导层），她已经学会了期待意外。然而，面对每一次挑战，她做出改变的决心只会更加坚定。萨梅塔对公共卫生的热情源于她的成长经历。小时候，她看着母亲随时准备好必需品，帮助有需要的邻居。“我妈妈是我帮助他人的动力，”萨梅塔分享道。“这些道德教训和服务行为激励我走上了护理之路，并最终成为公共卫生领导者。”如今，萨梅塔领导着确保利比里亚各地妇女能够获得计划生育产品和服务的努力——她认为这些服务对妇女的健康、赋权和经济稳定至关重要。但确保避孕药具供应的道路并不平坦。过去十年，由于缺乏对计划生育供应链的充分了解，利比里亚政府在供应管理方面面临重大挑战
印度季节性水果的供应链管理
在印度发现了世界。我们只需要建立适当的供应管理链，我们将在本文中进一步讨论。[1,2]在印度每年生产约一百万吨水果，有630万英亩用于水果耕种的土地。印第安人主要是吃芒果，香蕉，柑橘类水果，苹果，番石榴，木瓜，菠萝和葡萄。在印度环境中，新鲜水果至关重要，其营销具有重大的经济影响。印度农民可能不会赚很多钱在商店出售新鲜水果，但是那里有一个相当大的市场。[2]因此，这个因素吸引了许多公司进入该领域。为了在市场上获得更好的利润，公司部门与农民和市场的批发销售商进行了一些安排，农民将获得与当时相同的零售价。这笔交易很有帮助，让农民轻松地出售所有水果（因为他们不访问很多批发商并与每个批发商进行价格谈判）。，但这也导致了客户和农民的弊端，这一缺点有助于印度公司赚钱。，这种赚钱的弊端提高了水果农产品的价格比许多工业生产商品更笨重，更易腐烂和季节性，营销它们更加困难。农民持有的小土地持有，各种气候条件，生产分散
校园公司
– 产品原型设计 37 – GS&S 化学中心 2 知识产权与标准 5 IT 45 Philips HealthWorks 33 个人健康 37 房地产 5 研究 4, 11, 34, 36 供应管理 42 Salvia BioElectronics 41 ScaleUp Capital 9 SEEYEW | Lume Fabrics 12 Shimano 92 Siemens 68 Signify 6、7、26、44、48 Signify Experience Center 6 Simac ICT Nederland 41 Sirius Medical Systems 41 SMART Photonics 29 Solliance 21 Sparckel 10 ST Microelectronics 68 Synopsys 41 TechnoSpark Group 84 Techwave Consulting 9 Tecnotion 9 Teledyne DALSA 27、29 TEN Flecs 84 Texas Instruments 9 The Solar Energy Application Centre SEAC 21 The Talent Recruiters 68 Timpel 9 TJIP 69 TLG Consulting 27 TMC 96 TNO 21、25、29 TomTom 25 Topinc 9 Touch Biometrix 27 TULiPPS Solar System Solutions 9 Twice Eindhoven 10 Usono 12 Uvisio 12 VO Patents &商标 84 vanderPolloffice 12 Veeren Electronic Design Solutions VEDS 25 Vention 12 VersionBay 27 愿景与行动 9 Wipro 32 Yacht 32 YamZa 29 Yask Facility Management 32 ZENS 10 Zipp Labs 9 Zzapps 9
利用氧化铁/石蜡复合材料增强TES系统的吸热性能
摘要：热能存储（TES）系统已成为一种有前途的能源需求和供应管理解决方案，它可以储存多余的热能并在能源需求高时释放，与太阳能和风能等可再生能源相结合，成为一种高效且经济的能源存储解决方案。本研究旨在使用 ANSYS CFX 软件包中的计算流体动力学 (CFD) 模拟来评估 TES 装置的热性能。在使用工业残水比较传统相变材料 (PCM) 和氧化铁/石蜡复合材料 (2%) 的储热能力后，在两种情况下的模拟中生成了温度分布图和热通量数据。添加氧化铁纳米颗粒显着提高了 TES 装置的吸热性能。两种材料最初都表现出较高的吸热率，随着时间的推移逐渐降低。CFD 数据分析表明，氧化铁/石蜡材料将吸热性能提高了 1 。 3%，这证明了氧化铁纳米颗粒在提高 TES 系统效率方面的潜力，并突出了 TES 系统与可再生能源相结合的优势。通过提高吸热性能，加入氧化铁纳米颗粒有可能延长 TES 装置的使用寿命，并显著降低维护和更换费用。这一突破，加上 TES 技术带来的成本节约和能源效率，可能会促进其广泛应用，从而减少对化石燃料的依赖，促进可持续能源实践。
新经济中的承包 - 学术共享
权力型方法甚至在流行文化中也广为流传，比如 1987 年的大片《华尔街》。电影《孙子兵法》是当代企业掠夺者的圣经。权力型方法的使用很快就进入了董事会，并渗透到采购实践中——尤其是对于大型企业而言。以卡拉杰克矩阵为例，这是麦肯锡顾问 Peter Kraljic 在 1983 年的经典《哈佛商业评论》文章《采购必须成为供应管理》中提出的。18 卡拉杰克建议买家从利润影响和风险两个维度对采购进行分类。为了帮助组织简化这种方法，卡拉杰克设计了一个简单的象限“矩阵”，并立即流行起来。将支出类别分类到矩阵中后，卡拉杰克建议采购组织的下一步是“权衡其供应商的议价能力与其作为客户的自身实力”。 19 他指出，根据组织相对于其供应商的权力，主要有三种采购策略：利用（买方占主导地位）、平衡（平衡关系）和多元化（供应商占主导地位）。Kraljic 建议采用“利用”策略，鼓励采购组织利用其权力从供应商那里获得最优惠的价格和条款。如果组织对供应商没有权力，他建议采用一些技巧来帮助他们提高权力。许多人认为 Kraljic 矩阵和策略是管理供应商的“黄金标准”，这一概念仍在全球大多数采购教科书中教授。
营销主要清单
o MARK 30233 Marketing Analytics (MARK 30153 and MARK 30113 with C- or higher) o MARK 30253 Sports & Entertainment Marketing ( MARK 30153 with a C- or higher) o MARK 30303 Design Thinking (completion of MARK 30153) o MARK 40033 Senior Honors Research (Honors College only, instructor permission) o MARK 40103 Digital & Social Media (MARK 30153 with C- or higher; MARK 30113 and Mark 30243具有C-或同时）O Mark 40213国际营销（具有C-或更高更高的标记30153）o Mark 40143营销AI＆自动化（Mark 30153和Mark 30113带有C-或更高的Mark 30243; Mark 30243; Mark 30243具有C-或更高或更高或更高或同步的Mark 402223的竞选活动（Mark 30133 30153） Mark 30113具有C-或更高的MARK 30243，具有C-或更高或同时）。 MARK 30243具有C-或更高或同时发生的）O Mark 40263销售基础（Mark 30153具有C-或更高的Mark 30153）o Mark 40273咨询销售（Mark 30153，具有C-或更高更高）o Mark 40970 Mark 40970营销中的特殊问题O INSC 40323采购和供应管理（c或更高）（INSC 30313）（INSC 30313）（INSC 30313）（INSC 30313）
国际研究出版与评论杂志-IJRPR
随着1990年代的竞争加剧，市场变得全球化，在正确的时间将产品和服务以最低的成本获取正确的位置相关的挑战也是如此。组织开始意识到，这还不足以提高组织内部的效率，但必须使其整个供应链具有竞争力。供应链管理（SCM）的理解和实践已成为在全球种族中保持竞争力并提高盈利的基本先决条件。物流管理委员会（CLM）将SCM定义为在特定组织内以及供应链中跨越这些业务职能的传统业务职能和策略的系统性，战略协调，以改善各个组织和供应链的长期绩效。scm已被定义为明确认识交易伙伴之间协调的战略性质，并解释SCM的双重目的：提高单个组织的绩效并提高整个供应链的绩效。SCM的目标是将信息和材料流无缝地整合到整个供应链中，作为有效的竞争武器。SCM的概念受到了院士，顾问和业务经理的关注。许多组织已经开始认识到，SCM是在日益拥挤的市场中为其产品和/或服务建立可持续竞争优势的关键。文献中没有公认的SCM定义。从不同的文献中的不同角度考虑了SCM的概念，例如采购和供应管理，物流和运输，运营管理，营销，组织理论和管理信息系统。各种理论提供了有关SCM的特定方面或观点的见解，例如工业组织和相关的交易成本分析基于资源和资源依赖性理论，竞争策略和社会政治观点。但是，尽管对SCM的关注越来越大，但文献仍无法通过指导提供太多帮助SCM实践。这归因于SCM的跨学科起源，概念混乱和SCM概念的进化性质。SCM的概念已从两条独立的途径中涉及：采购和供应管理以及运输和物流管理。根据采购和供应管理的观点，SCM是从传统采购和材料功能发展的供应基础集成的代名词。从运输和物流管理的角度来看，SCM是集成物流系统的代名词，因此侧重于供应链内部和整个组织的库存减少，最终，这两种观点演变成一个集成的SCM，该综合SCM沿整个供应链集成了所有活动。SCM研究也反映了SCM的进化性质和复杂性。专注于制造商和零售商之间的下游联系。SCM中的许多当前理论/实证研究仅着眼于供应链的上游或下游，或SCM的某些方面/观点。主题，例如供应商选择，供应商参与和制造业绩效，供应商联盟对组织的影响，战略供应商联盟供应商管理方向和供应商/买方绩效的成功因素，以及与供应商在提高供应商响应能力方面的关系。最近的一些研究同时考虑了供应链的上游和下游侧。研究SCM和供应商评估实践，并将结构与公司绩效联系起来，开发一种在概念水平上测量供应链方向和SCM的工具，以及许多成功实施SCM的病史。综上所述，这些研究代表着解决SCM实践各种不同但有趣的方面的努力。但是，缺乏集成框架，在供应的上游和下游均包含所有活动