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随着1990年代的竞争加剧，市场变得全球化，在正确的时间将产品和服务以最低的成本获取正确的位置相关的挑战也是如此。组织开始意识到，这还不足以提高组织内部的效率，但必须使其整个供应链具有竞争力。供应链管理（SCM）的理解和实践已成为在全球种族中保持竞争力并提高盈利的基本先决条件。物流管理委员会（CLM）将SCM定义为在特定组织内以及供应链中跨越这些业务职能的传统业务职能和策略的系统性，战略协调，以改善各个组织和供应链的长期绩效。scm已被定义为明确认识交易伙伴之间协调的战略性质，并解释SCM的双重目的：提高单个组织的绩效并提高整个供应链的绩效。SCM的目标是将信息和材料流无缝地整合到整个供应链中，作为有效的竞争武器。SCM的概念受到了院士，顾问和业务经理的关注。许多组织已经开始认识到，SCM是在日益拥挤的市场中为其产品和/或服务建立可持续竞争优势的关键。文献中没有公认的SCM定义。从不同的文献中的不同角度考虑了SCM的概念，例如采购和供应管理，物流和运输，运营管理，营销，组织理论和管理信息系统。各种理论提供了有关SCM的特定方面或观点的见解，例如工业组织和相关的交易成本分析基于资源和资源依赖性理论，竞争策略和社会政治观点。但是，尽管对SCM的关注越来越大，但文献仍无法通过指导提供太多帮助SCM实践。这归因于SCM的跨学科起源，概念混乱和SCM概念的进化性质。SCM的概念已从两条独立的途径中涉及：采购和供应管理以及运输和物流管理。根据采购和供应管理的观点，SCM是从传统采购和材料功能发展的供应基础集成的代名词。从运输和物流管理的角度来看，SCM是集成物流系统的代名词，因此侧重于供应链内部和整个组织的库存减少，最终，这两种观点演变成一个集成的SCM，该综合SCM沿整个供应链集成了所有活动。SCM研究也反映了SCM的进化性质和复杂性。专注于制造商和零售商之间的下游联系。SCM中的许多当前理论/实证研究仅着眼于供应链的上游或下游，或SCM的某些方面/观点。主题，例如供应商选择，供应商参与和制造业绩效，供应商联盟对组织的影响，战略供应商联盟供应商管理方向和供应商/买方绩效的成功因素，以及与供应商在提高供应商响应能力方面的关系。最近的一些研究同时考虑了供应链的上游和下游侧。研究SCM和供应商评估实践，并将结构与公司绩效联系起来，开发一种在概念水平上测量供应链方向和SCM的工具，以及许多成功实施SCM的病史。综上所述，这些研究代表着解决SCM实践各种不同但有趣的方面的努力。但是，缺乏集成框架，在供应的上游和下游均包含所有活动
国际研究出版与评论杂志-IJRPR
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