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为什么 C4I 软件难以开发？ - 第 1 轨
面向服务架构 (SOA) 有望改变 C4I 软件的设计、开发和部署，预示着先进灵活的作战能力将迎来一场革命……但这不会发生，至少在未来 10-15 年内不会发生。传统的 C4I 软件（如全球指挥和控制系统 (GCCS)）将在此期间继续繁荣发展，最明显的“SOA 革命”包括将点对点 Web 服务与传统功能相结合……但不要将这一进展与 SOA 的承诺混为一谈。SOA 技术已经问世约 5 年了——这个时间范围超过了 GCCS 下一版本的耐心阈值——但可行的基于 SOA 的 C4I 系统仍然难以捉摸。那么问题是什么？问题在于，C4I 的真正难题尚未得到解决，其中最突出的是 C4I 特有的复杂业务逻辑。打个比方，为什么很难为股票市场投资者编写软件来选择赢家并避免输家？开发 C4I 软件比开发股票市场软件困难得多，因为业务逻辑要复杂得多。这种复杂性及其相关影响是本白皮书的重点。§1 简介 多年前，Ada 被宣传为可以驯服 C4I 软件野兽的灵丹妙药编程语言 - 但并没有发生。然后 Java 凭借其可移植性、移动性和灵活性来征服 C4I 软件 - 但并没有发生。当时，浏览器被视为通往成功的捷径，它以简单的点击访问方式提供复杂的 C4I 功能 - 它仍在进行中，经过 12 多年的密集开发，只有少数成功。过去争夺银弹技术奖的其他竞争者包括 C++、通用对象请求代理体系结构 (CORBA)、计算机辅助软件工程 (CASE) 工具和集成开发环境 (IDE)。最近，基于 Web 服务的面向服务架构 (SOA) 构造被指定为 C4I 的下一个技术银弹。SOA 治理正在制度化，成为成功的关键组织/社会组成部分，并由能力成熟度模型® 集成 CMMI ()、六西格玛和 DoD 架构框架 (DODAF) 中的工件生成流程补充。所有这些努力确实创造了价值，但它们并未解决 C4I 软件设计和开发的核心挑战，即“业务逻辑”在 C4I 中的作用。特别是，C4I 需求流程（通过组织治理定义和管理）长期未能为开发人员提供足够的特异性以交付满足用户期望的软件。
战略与预算分析师 (PDF)
职称：战略和预算分析师 生效日期：2024 年 2 月 27 日 组织：100120 FLSA：豁免 薪资等级：GS19 工伤补偿：文员 一般职责 执行各种技术战略规划、预算、分析和财务会计和报告职责。在一般监督下，分析、生成并向战略和预算办公室以及战略规划和预算报告过程中的相关部门提供必要的信息，以及其他一般战略、预算和分析师职责 主管 战略和预算副主任 监督职位 无 基本工作职能 达到与员工经理制定的绩效标准。除获准休假外，必须出勤。经授权，部分基本工作职责 40% 或更少可定期从远程位置执行。协助准备各种报告，包括城市战略计划、年度 CIP 预算、5 年资本改善项目预算、当前 CIP 项目细节和摘要报告等。支持战略规划和预算文件的准备；可以进行研究以证明某个部门的单位或部门的文件中使用的数据的合理性。可以推荐预算分配。经常编译数据和/或输入数据。协助监督资本预算项目和相关支出。收集并维护城市当前的总体规划。协助城市和部门确保总体规划及其各自项目的有效实施。与战略和预算主任和副主任、城市经理和领导团队密切合作，制定和报告城市战略计划的进展情况，并将城市战略计划整合到城市运营的各个要素中，包括年度预算流程、总体规划、部门战略计划，包括确定任何差距并提供建议。与项目经理密切合作，确保定期更新和核对 CIP 项目分类账。向项目经理、部门负责人和城市经理提供定期管理报告。使用战略规划、基于优先级的预算和精益六西格玛的工具和原则协助和/或执行项目分析。执行项目和项目管理以及统计分析，履行联络职责，并根据需要提供协助。分析项目和政策，确定全市影响，并协调处理问题的策略和替代方案。为城市和相关部门进行和准备长期财务预测和运营相关的预算影响。与员工合作以了解需求并将其与合适的补助金相匹配，并收集申请或提交所需的数据和支持文件。
Lean Logistics Strategy for the Ready-Made Garments ( ...
本研究确定了孟加拉国成衣 (RMG) 行业供应链物流中的浪费活动，旨在提出建议，以最佳时间和最低成本控制原材料采购、在制品 (WIP) 和成品库存的移动和重新映射，从而提高产品的流量、速度和盈利能力。出口导向型 RMG 行业部门的物流系统遇到了许多问题，包括交货时间长、港口拥堵和延误以及缺乏多式联运系统，导致制造商的风险水平不可接受，以及向国际客户交付的不确定性。本研究从制造商的角度出发，采用定性研究方法，探讨孟加拉国 RMG 制造商通过整合供应商交付实践和分销系统来改善其物流运营的策略。本研究还展示了精益工具和方法在改善该行业物流系统的适用性和实施方式。关键词：精益物流、精益六西格玛、供应链管理。 1. 简介 物流是任何行业供应链的重要组成部分。物流由产品和服务的规划、执行和管理等方面组成，是供应链的蓝图。物流的目标是确保客户在正确的时间和价格内收到所需的物品。物流旨在提高效率、降低成本以及提高整个流程的客户满意度。根据供应链管理专业人士委员会的说法，物流管理是供应链管理不可或缺的一部分，它计划、实施和控制货物、服务和相关信息在原产地和消费地之间的高效、有效的正向和反向流动和存储，以满足客户的要求。同时，精益是一种更广泛意义上的方法或思维，用于在不牺牲产品或流程生产力的情况下减少制造技术中的浪费。此外，这种思维围绕着一个不断追求完美的循环，通过最大化产品价值和消除浪费。这种方法确保客户不会为组织浪费和低效率买单。将这种思维运用到物流管理中，我们得到了精益物流，它指的是设计和管理系统的卓越能力，以最低的成本控制原材料、在制品和成品库存的移动和地理位置。用更简单的话来说，精益物流是指从组织供应链中识别和消除浪费活动的方法，主要关注物流系统，目的是增加从供应商到消费者的产品或服务的流量和速度。
集成产品和流程设计与开发
自十多年前本书第一版问世以来，产品实现过程经历了许多重大变化，这在很大程度上是由于具有全球竞争力的公司在越来越短的开发时间内生产出创新、视觉吸引力强、质量上乘的产品。第二版反映了这些进步，同时仍满足了第一版的目标：全面介绍集成产品实现过程中使用的现代工具。本书连贯详细地介绍了如何通过使用集成方法进行产品实现过程来创造高质量的产品。它强调了客户的作用以及如何将客户需求转化为产品要求和规范。它提供了可用于执行产品成本分析的方法，并就如何生成和评估满足客户需求的产品概念提出了许多建议。然后介绍了几个通常同时考虑的重要产品开发步骤：材料和制造工艺的选择以及装配程序。然后考虑生命周期目标、环境因素和安全要求对产品结果的影响。最后，简要介绍了实验设计和六西格玛哲学作为实现质量的一种手段。本书提供了大量的图表来说明所提出的各种想法、概念和方法，两个长达一整本书的例子让读者真实地了解产品创造的各个阶段。你会发现这本书包含了大量通常出现在许多不同来源中的具体信息。为了捕捉产品实现过程的新方面，作者很幸运有三位同事帮助他增强原始材料。Satyandra K. Gupta 博士阅读了整个手稿，提出了许多改进建议，并添加了有关模内组装、分层制造和仿生概念生成的新材料。Peter Sandborn 博士完全重写了第 3 章“产品成本分析”。本章现在解释了如何计算产品和系统的制造成本、拥有成本和生命周期成本，以及这些成本如何影响设计团队的决策过程。关于概念生成的部分已扩展到包括仿生概念生成和 TRIZ。F. Patrick McCluskey 博士对第 8 章“材料选择”进行了广泛修订，并增加了关于工程塑料、陶瓷、复合材料和智能材料等现代材料的新章节。此外，第一章已重写，以反映过去十年取得的进步，并将产品实现过程置于新的背景下。本书可作为集成产品实现方法的单一、全面的来源。该材料已在马里兰大学机械工程系高级职位上成功使用了十年。由于许多公司现在都希望新毕业的工程师具备本书中介绍的方法相关的能力、方法和技能，因此它对初学者和经验丰富的工程师都很有用，他们可能需要更多地了解产品实现过程的现代方法。集成产品实现方法在开发中具有适用性
集成产品和流程设计与开发
自本书第一版问世十多年以来，产品实现过程经历了许多重大变化，这在很大程度上是由于具有全球竞争力的公司在越来越短的开发时间内生产出创新、外观精美、质量上乘的产品。第二版反映了这些进步，同时仍满足了第一版的目标：全面介绍集成产品实现过程中使用的现代工具。本书连贯详细地介绍了如何通过使用集成方法进行产品实现过程来创造高质量的产品。它强调了客户的作用以及如何将客户需求转化为产品要求和规范。它提供了可用于执行产品成本分析的方法，并就如何生成和评估满足客户需求的产品概念给出了许多建议。然后，它介绍了通常同时考虑的几个重要产品开发步骤：材料和制造工艺的选择以及装配程序。然后，它考虑了生命周期目标、环境因素和安全要求对产品结果的影响。最后，简要介绍了实验设计和六西格玛哲学作为实现质量的一种手段。本书提供了大量的图表来说明所提出的各种想法、概念和方法，两个长达一整本书的例子让读者真实地了解产品创造的各个阶段。你会发现，这本书包含了大量通常出现在许多不同来源的具体信息。为了捕捉产品实现过程的新方面，作者很幸运有三位同事帮助他改进了原始材料。Satyandra K. Gupta 博士阅读了整个手稿，提出了许多改进建议，并添加了关于模内组装、分层制造和生物启发概念生成的新材料。Peter Sandborn 博士完全重写了第 3 章“产品成本分析”。本章现在解释了如何计算产品和系统的制造成本、拥有成本和生命周期成本，以及这些成本如何影响设计团队的决策过程。 F. Patrick McCluskey 博士对第 8 章“材料选择”进行了广泛修订，并增加了关于工程塑料、陶瓷、复合材料和智能材料等现代材料的新章节。此外，第一章已重写，以反映过去十年取得的进步，并将产品实现过程置于新的背景下。概念生成部分已扩展，包括生物启发概念生成和 TRIZ。本书可作为一本单独的、本书是有关集成产品实现方法的综合资料。该资料已在马里兰大学机械工程系高级课程中成功使用十年。由于许多公司现在都希望新毕业的工程师具备本书中介绍的方法相关的能力、方法和技能，因此本书对于初学者和经验丰富的工程师都很有用，他们可能需要更多地了解现代产品实现过程的方法。集成产品实现方法适用于开发
Preston C. Dunlap 先生是空军部首席建筑师。Dunlap 先生是第一位担任此职位的人，他负责处理
普雷斯顿·C·邓拉普先生是空军部首席架构师。邓拉普先生首次担任此职位，负责与空军和太空部队合作，并与海军部和陆军部合作，以改变技术开发和采购方式，使空军不仅能够设计、开发和购买未来能力的正确组合，而且能够以更快的速度和互操作性完成这些工作。关键的系统计划包括多域作战、先进战斗管理系统和下一代空中优势。在此之前，邓拉普先生曾担任约翰霍普金斯大学应用物理实验室的国家安全分析主管，该实验室是美国最大的大学附属研究中心。在那里，他负责监督各级国家安全防御和情报项目，并管理一个由项目经理、技术人员、分析师和操作员组成的庞大而多样化的组织。他领导了支持美国副总统、内阁部长、国防部长和国家情报总监的项目。邓拉普先生曾担任实验室的企业执行领导团队成员。应国会的要求，他还在众议院军事委员会全体会议上作证。在 2014 年加入实验室之前，邓拉普先生是高级行政服务部门的职业成员，曾为四任国防部长服务。他曾担任项目分析主任、参议院确认的成本评估和项目评估主任的参谋长、情报、监视和侦察 (ISR) 和空间项目高级分析师以及模拟和分析中心副主任。他制定了国防部五年数十亿美元的预算计划以及相关的情报界和国家核安全局计划。邓拉普先生领导了远程打击前端评估，并为盖茨部长和帕内塔部长启动了 B-21 轰炸机计划以及未来武器、高超音速、情报、电子战和通信能力。他担任哈格尔部长战略选择和管理审查的领导，在那里他确定了满足预算控制法案所需的选项和风险，该法案将每年削减超过 500 亿美元的预算。他还参与了 2006 年、2010 年和 2014 年的四年期国防评估。在进入政府之前，邓拉普先生在私营部门担任过各种职务，是一家快速发展的技术初创公司以及一家敏捷软件开发公司的早期成员。他获得了乔治梅森大学运筹学和管理科学理学硕士学位，并获得了杜克大学计算机科学和政治学文学士学位。Dunlap 获得了精益六西格玛认证，毕业于哈佛大学国家安全高级管理人员课程和联邦行政学院，并曾任麻省理工学院第 21 届研讨会项目董事会成员。Dunlap 先生获得的奖项包括国防部长功勋文职服务奖章，以及国防部长杰出文职服务奖章和国防部长卓越奖章。
集成产品和流程设计与开发
自本书第一版问世十多年以来，产品实现过程经历了许多重大变化，这在很大程度上是由于具有全球竞争力的公司在越来越短的开发时间内生产出创新、外观精美、质量上乘的产品。第二版反映了这些进步，同时仍满足了第一版的目标：全面介绍集成产品实现过程中使用的现代工具。本书连贯详细地介绍了如何通过使用集成方法进行产品实现过程来创造高质量的产品。它强调了客户的作用以及如何将客户需求转化为产品要求和规范。它提供了可用于执行产品成本分析的方法，并就如何生成和评估满足客户需求的产品概念给出了许多建议。然后，它介绍了通常同时考虑的几个重要产品开发步骤：材料和制造工艺的选择以及装配程序。然后，它考虑了生命周期目标、环境因素和安全要求对产品结果的影响。最后，简要介绍了实验设计和六西格玛哲学作为实现质量的一种手段。本书提供了大量的图表来说明所提出的各种想法、概念和方法，两个长达一整本书的例子让读者真实地了解产品创造的各个阶段。你会发现，这本书包含了大量通常出现在许多不同来源的具体信息。为了捕捉产品实现过程的新方面，作者很幸运有三位同事帮助他改进了原始材料。Satyandra K. Gupta 博士阅读了整个手稿，提出了许多改进建议，并添加了关于模内组装、分层制造和生物启发概念生成的新材料。Peter Sandborn 博士完全重写了第 3 章“产品成本分析”。本章现在解释了如何计算产品和系统的制造成本、拥有成本和生命周期成本，以及这些成本如何影响设计团队的决策过程。 F. Patrick McCluskey 博士对第 8 章“材料选择”进行了广泛修订，并增加了关于工程塑料、陶瓷、复合材料和智能材料等现代材料的新章节。此外，第一章已重写，以反映过去十年取得的进步，并将产品实现过程置于新的背景下。概念生成部分已扩展，包括生物启发概念生成和 TRIZ。本书可作为一本单独的、本书是有关集成产品实现方法的综合资料。该资料已在马里兰大学机械工程系高级课程中成功使用十年。由于许多公司现在都希望新毕业的工程师具备本书中介绍的方法相关的能力、方法和技能，因此本书对于初学者和经验丰富的工程师都很有用，他们可能需要更多地了解现代产品实现过程的方法。集成产品实现方法适用于开发
集成产品和流程设计与开发
自本书第一版问世十多年以来，产品实现过程经历了许多重大变化，这在很大程度上是由于具有全球竞争力的公司在越来越短的开发时间内生产出创新、外观精美、质量上乘的产品。第二版反映了这些进步，同时仍满足了第一版的目标：全面介绍集成产品实现过程中使用的现代工具。本书连贯详细地介绍了如何通过使用集成方法进行产品实现过程来创造高质量的产品。它强调了客户的作用以及如何将客户需求转化为产品要求和规范。它提供了可用于执行产品成本分析的方法，并就如何生成和评估满足客户需求的产品概念给出了许多建议。然后，它介绍了通常同时考虑的几个重要产品开发步骤：材料和制造工艺的选择以及装配程序。然后，它考虑了生命周期目标、环境因素和安全要求对产品结果的影响。最后，简要介绍了实验设计和六西格玛哲学作为实现质量的一种手段。本书提供了大量的图表来说明所提出的各种想法、概念和方法，两个长达一整本书的例子让读者真实地了解产品创造的各个阶段。你会发现，这本书包含了大量通常出现在许多不同来源的具体信息。为了捕捉产品实现过程的新方面，作者很幸运有三位同事帮助他改进了原始材料。Satyandra K. Gupta 博士阅读了整个手稿，提出了许多改进建议，并添加了关于模内组装、分层制造和生物启发概念生成的新材料。Peter Sandborn 博士完全重写了第 3 章“产品成本分析”。本章现在解释了如何计算产品和系统的制造成本、拥有成本和生命周期成本，以及这些成本如何影响设计团队的决策过程。 F. Patrick McCluskey 博士对第 8 章“材料选择”进行了广泛修订，并增加了关于工程塑料、陶瓷、复合材料和智能材料等现代材料的新章节。此外，第一章已重写，以反映过去十年取得的进步，并将产品实现过程置于新的背景下。概念生成部分已扩展，包括生物启发概念生成和 TRIZ。本书可作为一本单独的、本书是有关集成产品实现方法的综合资料。该资料已在马里兰大学机械工程系高级课程中成功使用十年。由于许多公司现在都希望新毕业的工程师具备本书中介绍的方法相关的能力、方法和技能，因此本书对于初学者和经验丰富的工程师都很有用，他们可能需要更多地了解现代产品实现过程的方法。集成产品实现方法适用于开发
亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。
中国哈尔滨 2021 年 6 月 – 第 1 届亚太地区 - IEOM
我谨代表 IEOM 国际协会欢迎您于 2021 年 7 月 9 日至 11 日来到中国哈尔滨参加第一届亚太工业工程与运营管理会议。这次独特的国际会议为来自许多行业的学者、研究人员和从业者提供了一个交流思想和分享工业工程和运营管理领域最新发展的论坛。这次多元化的国际盛会提供了一个合作和推进工业工程和运营管理重要趋势理论和实践的机会。这次会议将讨论许多与质量和服务持续改进有关的问题。我们的主讲嘉宾将讨论以下一些问题：1.孔振宇博士，弗吉尼亚理工大学 Grado 工业与系统工程系教授，美国弗吉尼亚州布莱克斯堡 2.Cyrille Breard 博士，中国商飞上海飞机设计研究院噪声工程首席负责人 3.吴思晖博士，新加坡国立大学工业系统工程与管理系副教授兼代理系主任 4.郭欣博士，西门子数字工业软件业务发展总监，中国上海 5.Saso Krstovski 博士，MBB，精益制造教练/六西格玛黑带大师，福特汽车公司范戴克变速箱厂，美国密歇根州 6.黄 Q. 教授，汽车工程系主任兼讲座教授工业与制造系统工程，香港大学 HKU-ZIRI 物理互联网实验室主任，香港，中国 7.王新龙博士，JANPOS 公司开发主管，宁波，中国 8.Ruth Banomyong 教授，泰国法政大学法政商学院院长，泰国 9.Jd Marhevko，ZF Division U. 质量副总裁ZF 集团电子与 ADAS，美国密歇根州法明顿希尔斯 10.Sri Talluri 博士，密歇根州立大学布罗德商学院供应链管理系 Hoagland-Metzler 采购与 SCM 特聘教授，美国密歇根州东兰辛 11.甄璐博士，上海大学管理学院院长、教授，上海，中国12.王鹏翔博士，哈尔滨工业大学能源科学与工程学院副教授 13.行业解决方案和工业 4.0 将展示行业最佳实践和智能集成。祝您会议愉快！徐雨春博士，英国伯明翰阿斯顿大学阿斯顿城市技术与环境研究所 (ASTUTE) 工程与应用科学学院制造业教授兼系主任 第 23 届 IEOM 协会全球工程教育会议将邀请杰出演讲者讨论劳动力准备情况以及工程教育面临的挑战和机遇。IEOM 全球供应链和物流将应对全球大流行带来的全球物流挑战。IEOM 协会对会议组织委员会、组织合作伙伴、作者和主题演讲者对本次活动的支持表示深切感谢。全球工程教育演讲者、全球供应链演讲者、行业解决方案演讲者和当地委员会使这次独一无二的首次亚太会议取得了巨大的成功。会议主办方哈尔滨工业大学 (HIT) 欢迎所有参与者。IEOM 协会会议策划委员会希望您在会议上度过愉快的时光。