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World File Search System六西格玛
战略编排 HBR，Ruelas-Gossi，Sull。
那么，如何解释这些来自新兴市场的后起之秀能够在如此短的时间内占据全球领导地位呢？为什么现有参与者要将市场份额拱手让给来自中国、印度和拉丁美洲等发展中地区的竞争对手？我们认为，许多现有企业的问题在于，他们的管理者一直在问错误的问题。在北美、日本和欧洲，管理者仍然在思考如何优化他们既定的商业模式。这个问题假设只有一种最佳竞争方式 — — 通常体现在价值链的概念中。它导致高管们询问其他竞争对手在做什么，然后相互比较，盲目模仿最成功的竞争对手。它导致他们询问现有客户是否对现有的产品感到满意。它导致他们询问质量管理计划 — — 比如六西格玛或全面质量管理 — — 如何能从既定模式中榨取增量改进。所有这些问题都导致公司相互模仿，趋同于同质的商业模式，为客户提供更多相同的产品。就像结婚多年的夫妻一样，竞争对手在每一次更迭中变得越来越相似。
YG25 AG 学员故事板
知识：拥有不同经验和学术背景的个人为 AG 部门的成功做出了贡献。➢ 相关教育：AG 部门需要拥有以下学位的官员，包括但不限于：人力资源、商业/数据分析、组织领导力、企业管理、数学、英语、历史和计算机科学，以及其他学科，如社会和行为科学。从根本上说，所有 AG 官员都应具有强大的学术基础，需要具备进行研究/分析并通过口头和书面交流传达结果的能力。➢ 相关培训/经验：AG 部门需要拥有员工运营、私营部门人力资源管理和/或数据科学经验或兴趣的官员。AG 官员寻求 IPPS-A 职能课程、邮政主管和/或邮政运营课程资格；凭证包括人力资源认证机构 (aPHR、PHR、SPHR)、精益六西格玛、项目管理计划、Oracle PeopleSoft、Microsoft Office Specialist、Microsoft 365、Microsoft Business Intelligence、Python 和认证分析专业人员认证。
海军部民事人力资源办公室 (OCHR)
公告 # LN22-310557 职位 COORDINATORE PIANI DI SVILUPPO E CONTROLLO，Q-0343-Q1 薪资范围 每月 3,866.14 - 4,241.24 欧元，另加适用津贴 开放日期 2022 年 7 月 25 日 截止日期 2022 年 7 月 27 日 地点 海军供应系统司令部 (NAVSUP)，业务运营部，意大利锡戈内拉 注意事项 1. 提交申请前，请阅读公告第二页 (2)“填写求职申请表的说明”。 2. 申请人必须能流利地读、写和说英语和意大利语。申请必须以英文提交。 3. 这是一个永久全职职位。 4. 职位需要走动、站立、弯腰和携带轻便物品。 5. 任职者可能偶尔需要出差，参观或游览工业设施。 6. 需要在 24 个月内获得持续绩效改进 (CPI)/精益六西格玛 (LNN) 黑带认证，并遵守 IAW NAVSUP 5224.1c 和操作指南。谁可以
六sigma-整合AI的未来以进行连续改进
摘要 - 本研究探讨了人工智能（AI）纳入传统的六西格玛（Sigma）的DMAIC（定义，测量，分析，改进，控制）方法，以增强持续的过程改进并实现整个行业的经济增长。AI的数据分析，机器学习算法以及实时见解可以在制造过程中加快问题识别，然后才能通过主动识别潜在的错误或瓶颈来消除对人类监督的需求 - 这减少了浪费并最佳资源利用。将AI的预测能力与六西格码的系统方法相结合，不仅可以提高生产率，而且还可以确保满足稳健的质量控制标准 - 从而导致全球各个部门的持续不停地改进，尤其是供应链管理，其中运营效率对成功和可持续性至关重要。通过通过AI自动化提高资源分配效率，同时通过预测分析减少废物产生 - 这种整合是实现与环境管理同时实现这两个经济增长目标的关键，因为在当今的全球市场中，成功的业务策略的互补方面，促进了一个未来的卓越卓越和可持续性的运营。
集成产品和流程设计与开发
自从本书第一版问世十多年后，产品实现过程经历了许多重大变化，这在很大程度上是由于具有全球竞争力的公司在越来越短的开发时间内生产出创新、外观精美、质量上乘的产品。第二版反映了这些进步，同时仍满足了第一版的目标：全面介绍集成产品实现过程中使用的现代工具。本书连贯详细地介绍了如何通过使用集成方法实现产品实现过程来创建高质量的产品。它强调了客户的作用以及如何将客户需求转化为产品要求和规格。它提供了可用于执行产品成本分析的方法，并就如何生成和评估满足客户需求的产品概念提出了许多建议。然后，它介绍了通常同时考虑的几个重要产品开发步骤：材料和制造工艺选择以及装配程序。然后，它考虑了生命周期目标、环境因素和安全要求对产品结果的影响。最后，简要介绍了实验设计和六西格玛哲学作为实现质量的一种手段。本书提供了大量的图表来说明各种
供应链管理 - 国际学生
课程代码 B307 描述 仅限国际学生 供应链管理是一个为期两年的安大略学院研究生证书课程（四个学期完成）。它专为寻求职业或目前在供应链和物流管理领域工作的个人而设计。学生将学习研究和分析市场；制定需求预测；评估供应商的交付能力；利用物流技术工具和资源协助决策；制定总体和主生产计划/时间表；并分析业务流程。还将介绍行业标准理论、方法和技术（六西格玛、全面质量管理、准时制、精益约束理论）及其如何应用于供应链管理策略和解决问题。该课程的毕业生将在全球经济中应用供应链管理领域的知识，从规划、采购、生产和交付产品或服务。该课程将为学生提供宝贵的相关工作经验、雇主所寻求的可转移技能以及毕业前探索职业兴趣的机会。通过实习，学生将加深对课堂上学到的供应链和物流的理解，并在现实世界中实践商业技能。就业机会
MBA（运营与供应链管理） - III学期MBA（运营与供应链管理） - III学期
了解生产和运营的概念和原理欣赏质量在生产管理中的重要性应用生产力提高技术I单元I转换过程模型：输入，过程和输出；操作分类；运营经理的责任；产品 /服务的新产品开发，选择和设计。II单元制造过程类型：项目，工作，批处理，线，质量，连续；服务类型：专业服务，服务商店，大众服务；植物位置；布局计划。第三单元生产计划与控制：各种过程选择，生产控制技术，总计划技术，单元IV质量管理：简介的生产计划技术；意义;商品和服务的质量特征；质量改进的工具和技术：检查表，直方图，散点图，因果图，帕累托图，过程图，统计过程控制图；质量保证；总质量管理（TQM）模型；服务质量，六西格玛的概念及其应用。单位V生产率提高技术：工作研究；方法研究；工作测量：时间研究：停止观察时间研究；工作抽样。维护：设施和设备的维护政策；失败时间；预防性与故障维护；维护过程，总生产维护（TPM）
机械工程技术选修课
ME 672 & L 复合材料制造 ME 673 工程材料回收 ME 680 & L 激光材料加工与设计 ME 702 能源与可持续性 ME 709 损伤生物力学 ME 710 机械工程师的六西格玛 ME 719 基本燃烧理论 ME 725 机械振动与声学 ME 728 高级电子材料 ME 729 & L 计算机辅助机械系统分析 ME 730 工程系统建模 ME 731 热交换器的高级设计 ME 737 机器人与控制 ME 739 高级机械设计 ME 745 热系统设计 ME 747 基于微计算机的机械系统 ME 749 FEM 在机械工程中的应用 ME 750AE 流体流动与热传递的计算建模 ME 750AF 自动驾驶汽车 ME 750AG 室内空气污染与模拟 ME 750AI 材料相变 ME 752 失效分析方法与工具 ME 753 能源系统的先进材料 ME 758 非线性控制机电系统 ME 760 断裂力学 ME 762 聚合物复合材料 ME 775 微机电系统简介 ME 782 CFD 和传热的工程应用
将航空货运服务与公路连接起来...
摘要：本论文由 FREJA Transport & Logistics Oy 委托撰写。该研究的目的是调查如何使用 DMAIC 模型开发当前的出口空运流程。出口空运流程大部分已外包，公司自有资源的利用程度有限。该研究仅限于从芬兰出发飞往欧洲以外目的地的航空运输。论文的理论部分分为两个独立的部分。第一部分讨论业务流程开发、六西格玛、DMAIC 模型和 SCOR 指标。第二部分涉及空运货物。通过六个不同的主题对航空货运概念进行了研究：航空货运需求、飞机、运输单位、航空货运运营商、航空货运成本和市场未来。最终形成了通用的出口空运货物流程，为研究的实证部分奠定了基础。在研究的实证部分，根据DMAIC模型逐步开展当前的出口空运流程，以寻找自身资源利用率低的原因。流程效率低下的主要原因是流程的各个阶段被外包，并且流程中涉及到多个中介机构。解决方案是利用公司自己的运输车队和网络来处理从发货人到出发机场的公路运输。结果表明，改进的流程可以在不影响服务水平的情况下降低流程的运营成本。噓
GE 1997 年年度报告 - AnnualReports.com
我们通过执行三大计划取得了 1997 年的成绩：全球化、注重产品服务和追求六西格玛质量。继续发扬这三大计划对于我们未来的成功至关重要。亚洲经济困难带来的不确定性既带来了挑战，也带来了机遇。对 GE 来说，亚洲约占我们收入的 9%（日本约占一半）——这个数字绝非微不足道，但肯定是可控的——我们有信心将对现有运营的影响降至最低。我们一再证明，商业不确定性必然伴随着机遇。亚洲的情况也不例外；它应该为我们提供一个独特的机会来采取战略行动，以提高我们的存在感和参与度，我们知道，亚洲将是 21 世纪全球最大市场之一。我们以前走过这条路。 20 世纪 80 年代初，我们经历了美国经济陷入衰退的泥潭，评论家们对此感到忧心忡忡，美国制造业也陷入了悲歌之中。我们并没有相信这种悲观的局面，相反，我们投资了广泛的重组和新业务。在经济复苏之际，我们已经成为一家更具竞争力和生产力的公司。我们成功应对了美国商业不确定性，这让我们对 20 世纪 90 年代初欧洲的萎靡不振有了截然不同的看法。在我们看来，欧洲与 20 世纪 80 年代的美国非常相似