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本研究确定了孟加拉国成衣 (RMG) 行业供应链物流中的浪费活动，旨在提出建议，以最佳时间和最低成本控制原材料采购、在制品 (WIP) 和成品库存的移动和重新映射，从而提高产品的流量、速度和盈利能力。出口导向型 RMG 行业部门的物流系统遇到了许多问题，包括交货时间长、港口拥堵和延误以及缺乏多式联运系统，导致制造商的风险水平不可接受，以及向国际客户交付的不确定性。本研究从制造商的角度出发，采用定性研究方法，探讨孟加拉国 RMG 制造商通过整合供应商交付实践和分销系统来改善其物流运营的策略。本研究还展示了精益工具和方法在改善该行业物流系统的适用性和实施方式。关键词：精益物流、精益六西格玛、供应链管理。 1. 简介 物流是任何行业供应链的重要组成部分。物流由产品和服务的规划、执行和管理等方面组成，是供应链的蓝图。物流的目标是确保客户在正确的时间和价格内收到所需的物品。物流旨在提高效率、降低成本以及提高整个流程的客户满意度。根据供应链管理专业人士委员会的说法，物流管理是供应链管理不可或缺的一部分，它计划、实施和控制货物、服务和相关信息在原产地和消费地之间的高效、有效的正向和反向流动和存储，以满足客户的要求。同时，精益是一种更广泛意义上的方法或思维，用于在不牺牲产品或流程生产力的情况下减少制造技术中的浪费。此外，这种思维围绕着一个不断追求完美的循环，通过最大化产品价值和消除浪费。这种方法确保客户不会为组织浪费和低效率买单。将这种思维运用到物流管理中，我们得到了精益物流，它指的是设计和管理系统的卓越能力，以最低的成本控制原材料、在制品和成品库存的移动和地理位置。用更简单的话来说，精益物流是指从组织供应链中识别和消除浪费活动的方法，主要关注物流系统，目的是增加从供应商到消费者的产品或服务的流量和速度。
Lean Logistics Strategy for the Ready-Made Garments ( ...
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