a. 网络部门的宗旨。网络部门负责规划、整合、同步和执行网络空间和电磁战行动。网络空间行动 (CO) 是网络空间能力的运用,其主要目的是在网络空间内或通过网络空间实现目标。CO 的相互关联任务包括防御性网络空间行动 (DCO)、进攻性网络空间行动 (OCO) 和国防部信息网络 (DODIN) 行动。电磁战 (EW) 行动是涉及使用电磁和定向能来控制电磁频谱 (EMS) 以支持指挥官的意图和作战概念的军事行动。EW 包括电磁攻击、电磁保护和电磁支持。网络军官开展网络空间和 EW 行动,既有致命目的也有非致命目的,以使指挥官能够在网络空间域和 EMS 战场内或通过网络空间域和 EMS 战场以及在多域作战 (MDO) 期间跨其他域发挥大规模效应并获得优势,以支持统一陆地作战 (ULO) 目标。网络军官还设计、开发和交付相关、及时和有效的软件和硬件解决方案,以在军级以上 (EAC) 和军级以下 (EBC) 实现和增强 CO 和 EW 效果。网络是唯一专门设计用于直接在网络空间域和 EMS 战场内与对手交战的部门,通过使用精确效果来阻止、削弱、破坏、摧毁或操纵对手的能力,同时确保指挥官在所有域中的机动自由。网络军官必须是美国公民,没有其他国籍,获得并保持最高机密许可,可以访问敏感隔离信息 (TS/SCI),才能获得并保留网络部门 AOC。还需要进行有利的特殊背景调查。此外,网络军官必须能够通过反情报范围测谎仪才能担任特定职位。
分行经理的职责是领导和管理我们提供的分行服务的各个方面。这包括储蓄和抵押贷款,提供领导和组织柜台业务的顺利运行以及提供模范客户服务。该职位的一个关键要素是识别分行服务产生的良好和不良结果,并确保分行运营以消费者责任原则为基础,即我们采取行动为会员提供良好的结果。该职位将始终在前台,并将参与与经过或与分行接触的当地社区的接触。因此,该个人将与参与经理和营销经理密切合作,从分行的角度推广协会和我们提供的服务。该个人负责确保协会的现金、支票和其他分行资产的安全,并严格遵守协会的政策和程序,以保护会员员工和资源免受欺诈和其他犯罪活动的侵害。该职位将监督分行团队并领导质量保证活动,以始终证明良好的客户参与度。个人将需要支持分支机构团队发展他们的技能,以处理他们每天可能面临的各种情况。培训和开发分支机构团队资源是该职位的重要组成部分。客户服务经理将为他们提供支持,并每天向他们汇报。该职位的一部分是需要向高级管理团队和高管提供准确和及时的信息,以便他们就分支机构领域的开发、管理和控制做出决策。个人也将受到鼓励,支持分支机构的发展,使其成为协会的主要分销渠道。产品开发的投入对于塑造我们通过分支机构向客户提供的服务至关重要,而审查现有产品系列的成功与否以及如何根据我们当地客户不断变化的需求进行定制将是该职位的关键部分。
范围 通过阴极保护减轻腐蚀 • 腐蚀系统 • 牺牲阳极系统的材料 • 牺牲阳极的制造和测试 • 设计阴极保护系统以保护结构 • 牺牲阳极的应用 • 阴极保护系统的选择:牺牲和外加电流的优缺点 • 外加电流的应用
出发航班 22.3 IFR 出发建议说明 22.3.1 IFR 出发建议说明 22.3.1 RWY 36:爬升 MAG 004° 至 1023(500),然后直接航线至航路安全高度。 RWY 36:爬升 RM 004° 至 1023(500),然后直接航线爬升至航路安全高度。 RWY 18:以 4.6% 坡度、MAG 184° 爬升至 1023 (500),然后直接航线上升至航路安全高度。 RWY 18:以 4.6% RM 184° 爬升至 1023(500),然后直接爬升至航路安全高度。确定障碍物:距离 ARP 0.63 海里/164° 的危险信标 ALT 628 英尺确定了 4.6% 的理论爬升坡度。确定障碍物:0.63 海里处 ARP QDR 164° 中的 ALT 628 英尺危险信标确定理论爬升梯度为 4.6%。飞往 LFPO-LFPN-LFPV 的航班计划 航线计划 BRY-MLN FL 060 MAX。 22.3.2 飞往 LFPO-LFPN-LFPV 的飞行计划计划航线 BRY-MLN FL 060 MAX。 22.3.2 →
过去的一年,我们面临重重挑战。东部边境以外的战争造成了巨大的人道主义危机,并加剧了此前疫情引发的能源和经济危机。在这种充满诸多风险因素的艰难环境中,谨慎和负责任地采取行动至关重要。我们已经看到,能够快速应对不可预见的市场和行业挑战是多么重要。在通货膨胀迅速上升的情况下,出现了额外的挑战,例如与信贷假期的引入和 WIBOR 基准改革相关的挑战。法国巴黎银行波兰分行的管理委员会和员工都表明,他们能够应对这些挑战,表现出极大的承诺和行动灵活性,我谨代表监事会对此表示诚挚的感谢。
三年前的美国,英国和印度的案件在从199号的复苏中恢复中,我们研究了从英国银行分支网络推动价值的关键悖论,以支持他们为各个公司提供最佳策略。这似乎特别重要,因为许多银行的主要方法是关闭分支机构以最大化运营效率和利润。在过去的十年中,许多行业已经加速了数字化,例如零售业(商店中的在线/皮卡),医疗保健(以数字方式以在线预约签到和访问结果)和汽车购买(在线研究,随后是经销商的人工测试驱动器)。金融服务也不例外,因为它们迎合了通过数字和物理渠道寻求参与的上升的“ Phygital”消费者。随着银行分支机构的数量继续在全球范围内下降,客户要求敏捷的服务,银行将必须找到达到自己独特的质含量分配模型的最佳方式。为了使这一挑战付诸实践,我们比较并讨论了六个关键因素的影响,这些因素影响了三个地理位置上从分支网络中获得的价值(银行公司运营,获得现金,产品复杂性,获得资金,新客户默运和分支机构目的)的本地金融系统。
• 领导建立新的转型办公室,旨在使该机构能够成功地实现未来目标。 • 领导评估、开发和实施该机构的未来目标运营模式,同时考虑人员、地点、技术和数字基础设施。 • 领导制定企业战略,以支持内部业务规划和该机构的未来运营模式。 • 与其他机构和商业组织合作,了解并考虑面向未来的技术解决方案以及我们机构转型的最佳实践方法。 • 领导制定和实施企业变革管理战略和职能,以确保在整个机构内采用一致的变革管理方法并加速转型。 • 领导确定、制定和执行战略转型计划,以推动整个机构的能力。 • 与其他高级职员一起管理变革,在相关论坛上代表该机构。 • 在整个机构内开展工作,促进跨职能协商和协作,以确定和实施战略转型机会和流程改进,包括利用技术和创新解决方案来提高运营效率。 • 与首席数据和分析官合作,培养数据驱动的文化并建立企业绩效指标以支持机构运营。 • 与企业投资组合管理办公室和首席人力资源官合作,进行实施后审查,以评估转型项目的成果,吸取经验教训,并将调查结果整合到未来的计划中,以持续改进。
JISR 中心内的 ISR 应用服务部门 (IASB) 负责 ISR 利益共同体 (COI) 应用程序的支持和维护,这些应用程序使用户能够收集、呈现和分发为行动和演习提供情报支持的信息。ISR COI 应用服务包括:情报功能服务、联盟共享数据服务、情报收集管理工具、分析师笔记本、开源情报工具、HUMINT 管理和报告工具、发布服务器、指标和警告服务、电子战功能服务、INTEL-FS SIGINT 能力、北约自动生物识别应用服务、北约自动气象信息系统和核心地理信息系统 (GIS) 应用服务。IASB 还负责信号情报通信和信息系统基础设施维护,并为北约演习提供支持。
香港上海汇丰银行新加坡分行和全国青年成就奖 (NYAA) 理事会与 ITE 和中小企业 (SME) 一起启动了 HSBC-NYAA 可持续发展计划的第三阶段。这项联合行动为 ITE 学生提供了通过实践项目磨练绿色技能的机会,与中小企业合作改善其可持续发展实践并减少碳足迹。约 140 名 ITE 学生将与 35 家中小企业合作开展旨在加强可持续发展措施和减少环境影响的计划。
执行摘要 本报告讨论了 2015 年 9 月至 10 月期间在位于香港何文田窝打老道 71 号的汇丰银行零售分行安装和试点测试 COOL NOMIX ® 节能技术的结果。该报告是应仲量联行 (JLL) 代表其客户汇丰银行的要求编写的。JLL 是一家全球性房地产组织,在 80 多个国家/地区设有 230 多个公司办事处。其主要关注三个地理区域:美洲;欧洲、中东和非洲 (EMEA);以及亚太地区。汇丰银行窝打老道分行配备了三台大金可变制冷剂流量 (VRV) 机组,为 29 个室内风机盘管提供服务。每个 VRV 的额定功率为 20 HP,整体基础设施使用 TMAC 楼宇管理系统 (BMS)。这些 VRV 机组为分行的 3 个不同部分提供冷却,即柜台服务、后台办公室和卓越理财银行业务。由于物理访问困难,只能在 29 台大金生产的室内风机盘管机组中的 25 台上安装 COOL NOMIX ®。在整个试点计划期间,使用 Efergy e2 Classic 无线功率计测量三台 VRV 机组的功耗,从而测量 VRV 特定的功耗。试点以两周的基线开始,在此期间,在未运行 COOL NOMIX ® 的情况下从 9 月 8 日星期二到 9 月 21 日星期一收集功耗数据。在这两周之后,COOL NOMIX ® 的安装工作立即开始,并于 9 月 26 日星期六完成。9 月 29 日星期二,COOL NOMIX ® 的两周运行期开始,并持续到 10 月 12 日星期一。在此期间,还收集了功耗数据。基线期间和运行 COOL NOMIX ® 时的空调功耗综合结果显示在下表中。