机构名称：
¥ 1.0
• 领导建立新的转型办公室，旨在使该机构能够成功地实现未来目标。 • 领导评估、开发和实施该机构的未来目标运营模式，同时考虑人员、地点、技术和数字基础设施。 • 领导制定企业战略，以支持内部业务规划和该机构的未来运营模式。 • 与其他机构和商业组织合作，了解并考虑面向未来的技术解决方案以及我们机构转型的最佳实践方法。 • 领导制定和实施企业变革管理战略和职能，以确保在整个机构内采用一致的变革管理方法并加速转型。 • 领导确定、制定和执行战略转型计划，以推动整个机构的能力。 • 与其他高级职员一起管理变革，在相关论坛上代表该机构。 • 在整个机构内开展工作，促进跨职能协商和协作，以确定和实施战略转型机会和流程改进，包括利用技术和创新解决方案来提高运营效率。 • 与首席数据和分析官合作，培养数据驱动的文化并建立企业绩效指标以支持机构运营。 • 与企业投资组合管理办公室和首席人力资源官合作，进行实施后审查，以评估转型项目的成果，吸取经验教训，并将调查结果整合到未来的计划中，以持续改进。
职位描述 - 转型办公室分行经理
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