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World File Search System国防采购
GAO-14-340SP，国防采购 - GlobalSecurity.org
这是 GAO 对国防部武器系统采购的年度评估，该领域被列入 GAO 的高风险名单。国防部和国会已采取有意义的措施来改进主要武器系统的采购，但许多项目仍未达到成本和进度估算。此外，GAO 强调了在项目投入生产之前完成开发测试的重要性，并指出了与此类同时进行的测试和生产相关的风险。鉴于预期的预算压力，国防部不能错过解决这些项目中效率低下问题的机会，以释放资源用于更高优先级的需求。本报告响应了《2009 年国防部拨款法案》联合解释声明中的一项要求。它包括对 (1) 国防部 2013 年 80 个主要国防采购项目组合的成本和进度表现的观察； (2) 在 38 个处于开发或早期生产阶段的项目的采购流程关键节点上获得的知识；(3) 关键的采购改革举措和项目并发性。为了得出本报告中的观察结果，GAO 分析了国防部精选采购报告中的成本、进度和数量数据。GAO 还从项目办公室收集了有关技术、设计和制造知识的数据；基于知识的采购实践的使用；以及采购改革和举措的实施。在评论本报告的草稿时，国防部提到了其对采购卓越的承诺及其对项目的积极影响。
GAO-16-329SP，国防采购 - 时代
项目办公室评论 除了提供技术评论外，项目办公室还指出，它感谢 GAO 的评估，这些评估通过确定需要改进的领域来协助该项目。据项目办公室称，F-35 项目在整个采购范围内表现良好，包括开发、飞行测试、生产、部署和基地启动、已部署飞机的维护以及建立全球维护企业。该项目正处于一个转折点，它正从缓慢而稳定的进展转向快速增长和加速的项目。这种转变并非没有风险和挑战。任务系统软件开发的完成、ALIS 开发以及燃油系统和弹射座椅的缺陷是目前最突出的技术风险。建立四个独立的重新编程实验室的能力，以及我们完成 Block 3F 所有武器包络测试并按时开始操作测试的能力，构成了主要的进度风险。该项目仍然相信我们能够按照承诺提供完整的 F-35 能力。
国防采购指南 - AcqNotes
采购专业人员应将本指南用作支持其管理职责的参考资料。作为“在线”资源，信息仅受用户的兴趣或需求限制。有些章节包含一般内容；它们提供单独的主题讨论，并描述将提高计划规划效率的过程和考虑因素。有些章节可能提供有关将这些主题应用于采购框架的教程。根据主题，章节可能包含一般背景信息、教程讨论和/或每个里程碑决策和阶段的详细要求讨论。所有章节都包含满足国防部指令 5000.02 中的强制性要求的非强制性员工期望
国防采购 - 生产力委员会
2.1 1989-90 年至 1994-95 年国防支出和采购 6 2.2 1993-94 年和 1994-95 年设备和储备支出 7 2.3 1993-94 年和 1994-95 年选定主要资本设备项目的估计支出 9 2.4 1993-94 年和 1994-95 年设施支出 11 2.5 1994-95 年选定设施的估计支出 12 3.1 DRSC 对 ADI 的义务 26 6.1 处理冗余成本的概念性示例 83 7.1 多阶段招标和招标文件 113 9.1 1992-93 年国防货物和服务的主要供应商 128 9.2 国防相关出口 129 9.3 国防开支对整个经济的影响 130 9.4 目标行业支出增加 1 亿美元对短期行业的影响 132 9.5 目标行业支出增加 1 亿美元对长期行业的影响 133 9.6 国防开支对特定行业的影响 134 9.7 造船和修理行业的国防开支（1992-93 年） 137
国防采购指南 - AcqNotes
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国防采购的公私商业模式
“启蒙者”，即安排和参与启蒙博士课程的教授：Dag Näslund（LTH）、Susanne Hertz（JIBS，延雪平国际商学院）、Marianne Jahre（BI，挪威商学院和 LTH）、Karen Spens（汉肯经济学院）、Gyöngi Kovács（汉肯经济学院）、Arní Halldórsson（南安普顿大学和查尔姆斯大学）、Majken Schultz（CBS，哥本哈根商学院）、Andrew Van de Ven（明尼苏达大学）、John Johansen（奥尔堡大学）、Jan Stentoft Arlbjørn（USD，南丹麦大学）、Jussi Heikkilä（阿尔托大学）、Jan Holmström（阿尔托大学）、Jan Olhager（LTH）和 Craig Carter（亚利桑那州立大学）；非常感谢您提供富有启发性和启发性的博士课程，帮助我熟悉物流和供应链管理（SCM）领域的方法和理论。
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