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World File Search System国防采购
国防采购和社区内部转移指令
这项研究的第一部分继续分析了过去四年来议会的监督工作，以确定对欧盟国防合作和能力发展的关注，并更具体地对这两个指令进行了更具体的关注。在整个研究期间，议会中与防御相关问题的显着性一直保持稳定。议会支持欧盟对2016年欧盟全球战略和加强欧盟国防工业合作的增强欧盟国防合作的追求。在这种情况下，它反复呼吁加强辩护采购指令和ICT指令的实施。议会还系统地提到了与欧盟国防合作有关的决议和立场。
国防采购首字母缩略词和术语 - DTIC
本词汇表包含国防部和国防工业在武器系统采购过程中常用的大多数首字母缩略词、缩写和术语。它侧重于具有通用国防部应用的术语和其他人可能会处理的一些服务特有术语，因此需要参考。
JSP 376 国防采购安全政策
国防采购安全政策 (JSP 376) 的制定旨在进一步实现国防部将安全嵌入国防能力的愿景。JSP 376 为高级责任所有者 (SRO) 和用户提供了明确的方向和指导，以支持从项目一开始就将安全作为推动因素注入，确保在能力的整个生命周期内，在所有国防发展线 (DLOD) 直至处置过程中逐步管理安全。JSP 376 以国防安全管理系统 (JSP 815) 为基础，编纂了采购安全要求并详细说明了明确的安全工件期望，同时将我们的安全评估方法嵌入国防投资审批流程 (JSP 655) 的一部分。将新功能投入使用或将新解决方案用于交付现有功能，本质上是一个复杂的变更计划。JSP 376 尽可能简化和标准化采购安全流程。至关重要的是，安全不应被视为一个单独的项目要素，而应被视为嵌入所有要素/DLOD 中的重要部分，以提供“安全操作”和“安全操作”的能力。同样，在役管理将包括几个独立但相互关联的活动，这些活动都需要共同努力才能维持能力，而能力在使用寿命结束时的安全处置将涉及许多活动和利益相关者。因此，JSP 376 寻求通过在能力开发早期积极消除或降低安全风险来提高军事能力和作战准备。最后，只有通过具有强大安全文化和心理安全环境的组织之间的合作，才能成功交付安全能力，在这种环境中，员工感到他们可以提出安全问题而不必担心负面影响。被任命为 SRO 和用户的人有个人责任通过强大而体贴的领导创造这些条件，使他们的计划取得成功。
DoD 指令 5000.57，“国防采购大学
2.1.USD(A&S)。........................................................................................................................... 5 2.2.DAU 总裁。................................................................................................................ 5 2.3.国防部人事和战备副部长............................................................................. 8 2.4.国防部各部门负责人。.................................................................................................... 9 2.5.各军事部门部长。............................................................................................. 9 2.6.参谋长联席会议主席。............................................................................................. 9 G 词汇表 ........................................................................................................................................... 10
设计、建造和维护：有效的国防采购
国防促进英国繁荣1 鼓励政府修改采购选择标准，以便英国国防承包商能够通过投资当地社区和创造技术性工作发挥其作用。相反，法规几乎没有变化。政府引入了社会价值测试，Prospect 对此表示欢迎，但选择国防设备的标准仍然是由成本而不是其他考虑因素驱动的。Prospect 认为需要对采购法规进行更根本的审查。政府仍应努力实现物有所值，但这需要与对发展英国工业的更广泛的工业战略目标的更强承诺相平衡。这就是本报告的目的。
国防采购指南第 5 章 - 人力规划 HSI
CH 5–2。背景人力规划和 HSI 是国防采购流程不可或缺的部分。它们专注于国防部 (DoD) 采购流程中人员的作用，以及人力在系统生命周期内操作、维护、培训和支持系统的总拥有成本中所起的重要作用。如果没有人力规划，项目可能会错过 HSI 的相关关键要素，遭受数百万美元的不必要成本，并导致对作战人员的伤害。HSI 的目标是在设计系统时，在硬件和软件流程中同等考虑人为因素，以优化整个系统性能并最大限度地降低总拥有成本。此外，由于项目经理需要在项目的早期阶段解决可支持性问题，因此 HSI 是工程和可支持性/后勤流程的关键要素。
电子国防采购 (e-DP) 项目 - DGDP
目前，所有流程都是手动完成的，例如中央注册、订货、招标、审查、签订合同、交付等。供应商登记（登记，DGDP）。o 有兴趣的供应商在登记簿上申请登记到 DGDP。o 申请在工作人员渠道处理并提交给 DG 批准。o 经 DG 批准，DGDP 将通知供应商并要求其从登记办公室领取一套表格并支付所需费用。o 供应商填写表格并按照表格和指南中的指导向 DGDP 提交所有必需的文件o 工作人员审查上传的信息，经 DG 批准后，所需表格将发送给 DGFI 进行安全验证。o DGFI 进行安全验证并通知 DGDP 是否可以通过登记。o 通知申请人是否被接受，如果被接受，要求向登记部门提交一定金额的投标保证金（可退还）。 o 存入金额后，申请人即注册为第 4 组和第 10 组以外的所有组的供应商。 o 对于标准化商店，部分供应商及其国外委托人针对特定商店、品牌和类型进行标准化。在此类招标中，只有这些供应商及其委托人可以参与，并且仅邀请这些供应商投标（有限招标）。 o 但是，关于参与国际合同，供应商必须具备其他文件，例如进口登记证书、孟加拉国银行注册等。 o 对于第 4 组和第 10 组，供应商可在满足某些标准并作为入选供应商履行一段时间的职责后提出申请
2007 年向国会提交的国防采购转型报告
六个月前，我们首次审查了国防部采购系统的改造计划和举措。改造不是一项静态的工作，而是需要清晰的愿景、创造性思维和适应性来解决复杂的问题并分享成功经验，所有这些都会促进变革。我们的审查涵盖了整个部门的采购流程，并特别关注检查文化行为、业务规则（包括联邦监督要求）和有效工作管理的变化。我们正在设计新方法来激励人们做到最好——以可靠的绩效和可预测的成本。这需要纪律和清晰的规则表述。领导力是关键因素。
国防采购指南，日期：2010 年 8 月 5 日
采购专业人员应将本指南用作支持其管理职责的参考资料。作为“在线”资源，信息仅受用户的兴趣或需求限制。有些章节包含一般内容；它们提供单独的主题讨论，并描述将提高计划规划效率的过程和考虑因素。有些章节可能提供有关将这些主题应用于采购框架的教程。根据主题，章节可能包含一般背景信息、教程讨论和/或每个里程碑决策和阶段的详细要求讨论。所有章节都包含满足国防部指令 5000.02 中的强制性要求的非强制性员工期望
主要国防采购项目中的低速率初始生产
国防部指令 7650.3 要求所有建议必须立即解决。因此，我们要求国防部采购部副部长在 1994 年 1 月 10 日之前对未解决的建议发表评论。如果您同意，请描述已采取或计划采取的纠正措施、已采取措施的完成日期以及计划措施的预计完成日期。如果您不同意，请说明每次不同意的具体原因。如果合适，您可以提出实现所需改进的替代方法。如果不同意或未发表评论，则根据国防部指令 7650.3 解决这些建议。我们还请您在评论中注明是否同意第一部分中强调的重大内部控制缺陷。本报告未确定任何可量化的货币收益。