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World File Search System国防采购
重新设计国防采购
流程变更 ................................................................................................................ 60 新需求流程 .............................................................................................................. 60 新技术流程 .............................................................................................................. 63 新的预算流程 .............................................................................................................. 64 新的管理流程（开展收购活动） ...................................................................... 67 可能的组织结构 ...................................................................................................... 70 新的 J-8 ...................................................................................................................... 72 联合任务区收购指挥官 (JMAAC) ............................................................................. 73 联合需求与收购委员会 (JRAC) ............................................................................. 75 J-9 ............................................................................................................................. 77 联合收购部队指挥官 (JAFC) ............................................................................. 77
国防采购指南 - AcqNotes
采购专业人员应将本指南用作支持其管理职责的参考资料。作为“在线”资源，信息仅受用户兴趣或需求的限制。有些章节包含一般内容；它们提供单独的主题讨论，并描述将提高计划规划有效性的过程和考虑因素。有些章节可能提供有关将这些主题应用于采购框架的教程。根据主题，章节可能包含一般背景信息、教程讨论和/或每个里程碑决策和阶段的详细要求讨论。所有章节都包含满足国防部指令 5000.02 中的强制性要求的非强制性员工期望
国防采购指南 - AcqNotes
采购专业人员应将本指南用作支持其管理职责的参考资料。作为“在线”资源，信息仅受用户兴趣或需求的限制。有些章节包含一般内容；它们提供单独的主题讨论，并描述将提高计划规划有效性的过程和考虑因素。有些章节可能提供有关将这些主题应用于采购框架的教程。根据主题，章节可能包含一般背景信息、教程讨论和/或每个里程碑决策和阶段的详细要求讨论。所有章节都包含满足国防部指令 5000.02 中的强制性要求的非强制性员工期望
统计、测试和国防采购
统计、测试和国防采购：新方法和方法改进 / Michael L. Cohen、John E. Rolph 和 Duane L. Steffey 编辑；国家统计委员会、行为和社会科学与教育委员会、国家研究委员会国防系统测试和评估统计方法小组。p. cm。包括参考书目（第 ）和索引。ISBN 0-309-06551-8（平装）1. 美国——武装部队——武器系统——测试——统计方法。I. Cohen、Michael L. II. Rolph、John E. III. Steffey、Duane L. IV. 国家研究委员会（美国）。行为和社会科学与教育委员会。国防系统测试和评估统计方法小组。 UF503 .S727 1998 358.4′1807′0973—ddc21 98-9065
英国国防采购 NEC 流程
估计公共报告信息收集负担平均为每份回应 1 小时，包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将关于此负担估计或此信息收集的任何其他方面的评论（包括减轻此负担的建议）发送至华盛顿总部服务处、信息运营和报告理事会，地址：1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington VA 22202-4302。受访者应注意，尽管法律有任何其他规定，但如果信息未显示当前有效的 OMB 控制编号，则任何人都不会因未遵守信息收集而受到处罚。
国防部指令 5000.01，“国防采购系统
第 1 部分：一般发行信息 ................................................................................................................ 4 1.1.适用性。.................................................................................................................... 4 1.2.政策。......................................................................................................................... 4 a.以相关的速度提供绩效。........................................................................... 4 b.进行系统 (SoS) 分析。............................................................................. 4 c. 培养创新文化。.................................................................................................... 5 d. 开发和提供安全能力。......................................................................................... 5 e. 强调竞争。............................................................................................. 5 f.积极响应。........................................................................................................... 5 g. 采用严谨的方法。.................................................................................... 5 h. 高效且有效地管理。...................................................................................... 6 i.注重可负担性。.................................................................................................... 6 j.强调环境、安全和职业健康 (ESOH) 风险和要求管理。........................................................................................... 6 k. 采用基于绩效的采购策略。........................................................... 7 l. 产品支持计划 ............................................................................................................. 7 m. 实施有效的生命周期管理。............................................................................. 7 n. 通过设计实现可靠性和可维护性。................................................. 7 o.进行综合测试和评估。......................................................................... 7 p. 应用人机系统集成。......................................................................... 8 q.部署可互操作系统。维持专业劳动力。................................................................................................ 8 r. 腐蚀预防和缓解计划。.............................................................................. 8 s. 在整个收购过程的执行过程中采用人工智能、机器学习、深度学习和其他相关功能............................................................. 8 t. 联盟伙伴计划。............................................................................................. 8 u.............................................................................................. 8 v. 遵守法规和国际协议。............................................................................. 9 w. 保持数据透明度。............................................................................................. 9 x.有效管理记录。......................................................................................... 9 y.采用协作流程。................................................................................... 9 z.进行工业基础评估。......................................................................................... 9 1.3.变更摘要 1.......................................................................................................... 9
改善国防采购的八项措施
过去 50 年来，美国国防部 (DoD) 曾多次尝试改革其采购系统。这些举措加上国会中的许多举措，只产生了微小的改进。尽管全球反恐战争的战时要求产生了一些重要的采购举措 - 例如防地雷伏击车 (MRAP)、简易爆炸装置 (IED) 失效系统、联合直接攻击弹药 (JDAM) 精确制导导弹等 - 但国防部的整体采购系统几乎没有发生值得注意的改进。这种普遍平庸的表现（在成本和进度方面）被后 9/11 时代国防部不断增加的预算所掩盖。此外，在过去十年中，国防部的采购也经历了重大转变。2011 财年用于货物和服务合同的约 4000 亿美元中，超过一半用于服务（国防科学委员会，2011 年）。然而，规则、政策和实践完全基于购买商品；在优化坦克和工程师的采购方面存在差异。
改进国防采购：来自三方的见解...
研究诚信 我们的使命是通过研究和分析帮助改善政策和决策，这得益于我们的核心价值观：质量和客观性，以及我们对最高诚信和道德行为的坚定承诺。为确保我们的研究和分析严谨、客观、无党派，我们对研究出版物进行了严格而严格的质量保证流程；通过员工培训、项目筛选和强制披露政策，避免出现财务和其他利益冲突的表象和现实；并通过我们致力于公开发表研究结果和建议、披露已发表研究的资金来源以及确保知识独立的政策，追求研究工作的透明度。有关更多信息，请访问 www.rand.org/about/research-integrity。
国防采购能力战略计划...
该战略计划明确了国防采购能力使用既定数据标准、企业服务、内部控制和商业智能的要求。考虑到联邦政府和国防部的独特采购需求，国防部正在寻求一种混合技术解决方案，以使用商业应用程序，这些应用程序完全满足特定的业务需求。这些解决方案与政府开发的功能相结合，这些功能使用商业工具构建，以满足国防部和组件的独特要求，以确保部门内的互操作性和端到端 (E2E) 流程完整性。国防部于 2018 年建立了一个由数据标准驱动和管理的共享操作环境，对核心功能、数据标准和业务规则进行共享治理，以及共享技术架构和开发工具，其中组件将开发和共享功能以支持特定的业务需求并部署和集成商业应用程序。该环境由商业数据库和通过使用单点登录、通用层次结构和基于角色的任命以及集成数据环境集成的商业和定制应用程序组成。国防部正在最大限度地利用商业组件和工具来开发这种环境，并对其进行优化，以便能够快速响应政策变化、精确遵守适用法律和法规，并轻松与国防企业的其他部分集成。该环境的治理遵循联合模型。所有各方使用的数据标准、业务规则和功能都由采购业务运营需求小组 (PBORG) 进行集中治理，该小组由国防定价和合同主管 (DPC) 办公室主持。企业能力的开发和运营将由专门指定的项目办公室负责（例如，采购集成企业环境 (PIEE) 的国防后勤局 (DLA)）。作战部署的功能培训将由各组件和指定的企业项目办公室共同负责。组件必须确保新的或传统的商业合同书写系统与已建立的国防部企业服务和标准可互操作。国防部可以开发或签订合同开发使用通用环境开发工具构建的能力，并由中央项目办公室提供测试和部署支持。如果某个部门部署了一项能力，其他部门将被邀请通过重复使用设计或应用程序来重复使用或进一步开发该能力。该计划是在国防战略框架内制定的，旨在改革我们的业务方式，以最大限度地发挥国防部企业解决方案的作用，利用标准并更有效地获取设备和服务。迄今为止所实现的举措总结在 https://www.acq.osd.mil/dpap/pdi/p2p/p2p_capability_summaries.html 。2020 财年 - 2025 财年的目标举措在附录 5.1 中列出。大多数举措都旨在提高效率、实施立法、解决审计发现的问题并维持内部控制。