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World File Search System国防采购
使用预测国防采购计划绩效...
• Mirowski (1989) 记录了四个世纪以来物理学中能量概念在经济学中的价值概念发展中的应用。“……如果不首先详细了解‘能量’，就无法理解二十世纪的经济学和社会理论。” • 在非货币化定量价值理论的背景下，需要为共同的价值单位创建新的类别。复杂性单位是原型价值的一个有希望的共同单位候选者（Housel 和 Kanevsky，1995；Housel 和 Bell，2001）。 • KVA 提供了一种在给定时间点对组织总体产出的估计范围内计算管理活动的方法（Housel，T. Kanevsky，V. 2006） • 基本 KVA 理论专门针对所有流程、活动而设计，这些流程、活动可通过算法预先定义，并具有预定的输出（Housel，T. Kanevsky，V. 1995）
统计、测试和国防采购
统计、测试和国防采购：新方法和方法改进 / Michael L. Cohen、John E. Rolph 和 Duane L. Steffey 编辑；国家统计委员会、行为和社会科学与教育委员会、国家研究委员会国防系统测试和评估统计方法小组。p. cm。包括参考书目（第 ）和索引。ISBN 0-309-06551-8（平装）1. 美国——武装部队——武器系统——测试——统计方法。I. Cohen、Michael L. II. Rolph、John E. III. Steffey、Duane L. IV. 国家研究委员会（美国）。行为和社会科学与教育委员会。国防系统测试和评估统计方法小组。 UF503 .S727 1998 358.4′1807′0973—ddc21 98-9065
DoD 指令 5000.57，“国防采购大学
2.1.USD(A&S)。........................................................................................................................... 5 2.2.DAU 总裁。................................................................................................................ 5 2.3.国防部人事和战备副部长............................................................................. 8 2.4.国防部各部门负责人。.................................................................................................... 9 2.5.各军事部门部长。............................................................................................. 9 2.6.参谋长联席会议主席。............................................................................................. 9 G 词汇表 ........................................................................................................................................... 10
设计、建造和维护：有效的国防采购
国防促进英国繁荣1 鼓励政府修改采购选择标准，以便英国国防承包商能够通过投资当地社区和创造技术性工作发挥其作用。相反，法规几乎没有变化。政府引入了社会价值测试，Prospect 对此表示欢迎，但选择国防设备的标准仍然是由成本而不是其他考虑因素驱动的。Prospect 认为需要对采购法规进行更根本的审查。政府仍应努力实现物有所值，但这需要与对发展英国工业的更广泛的工业战略目标的更强承诺相平衡。这就是本报告的目的。
设计、建造和维护：有效的国防采购
国防促进英国繁荣1 鼓励政府修改采购选择标准，以便英国国防承包商能够通过投资当地社区和创造技术性工作发挥其作用。相反，法规几乎没有变化。政府引入了社会价值测试，Prospect 对此表示欢迎，但选择国防设备的标准仍然是由成本而不是其他考虑因素驱动的。Prospect 认为需要对采购法规进行更根本的审查。政府仍应努力实现物有所值，但这需要与对发展英国工业的更广泛的工业战略目标的更强承诺相平衡。这就是本报告的目的。
看到獒犬 - 国防采购国际
乌克兰战争已经持续了近一年，没有人知道战争将如何结束或何时结束。然而，有一件事是肯定的，乌克兰军队在对抗世界上最强大的军队之一后，不太可能默默无闻。俄罗斯总统弗拉基米尔·普京在 2022 年 2 月 24 日凌晨发起“特别军事行动”时没有考虑到的一件事是乌克兰人民的勇气和决心。他们的决心可能最好地概括在以下声明中：“我们尽我们所能，用我们所拥有的，在我们所在的地方。”这句常见的话也许最能解释乌克兰军队如何在与装备更好的敌人的斗争中取得意想不到的胜利。数十亿美元的军事援助——榴弹炮、反坦克导弹、神风无人机、HIMARS 火箭系统——涌入该国，可能也与此有关。但作为西方记者，我们都犯了把注意力过多地放在硬件上，而忽略了志愿者大军——普通公民、软件工程师和企业家——他们也在帮助乌克兰军队，而不仅仅是利用他们所拥有的东西和他们所在的地方。例如，乌克兰军队开发的临时无人驾驶海军无人机，毫无疑问是在这些志愿者的帮助下，给俄罗斯珍贵的黑海舰队带来了最尴尬的失败之一。在我们关于俄罗斯新海军学说的文章中，有更多相关内容。在本期中，我们还采访了 Iziviz，这是一家乌克兰初创公司，它已经从制造
国防部指令 5000.01，“国防采购系统
第 1 部分：一般发行信息 ................................................................................................................ 4 1.1.适用性。.................................................................................................................... 4 1.2.政策。......................................................................................................................... 4 a.以相关的速度提供绩效。........................................................................... 4 b.进行系统 (SoS) 分析。............................................................................. 4 c. 培养创新文化。.................................................................................................... 5 d. 开发和提供安全能力。......................................................................................... 5 e. 强调竞争。............................................................................................. 5 f.积极响应。........................................................................................................... 5 g. 采用严谨的方法。.................................................................................... 5 h. 高效且有效地管理。...................................................................................... 6 i.注重可负担性。.................................................................................................... 6 j.强调环境、安全和职业健康 (ESOH) 风险和要求管理。........................................................................................... 6 k. 采用基于绩效的采购策略。........................................................... 7 l. 产品支持计划 ............................................................................................................. 7 m. 实施有效的生命周期管理。............................................................................. 7 n. 通过设计实现可靠性和可维护性。................................................. 7 o.进行综合测试和评估。......................................................................... 7 p. 应用人机系统集成。......................................................................... 8 q.部署可互操作系统。维持专业劳动力。................................................................................................ 8 r. 腐蚀预防和缓解计划。.............................................................................. 8 s. 在整个收购过程的执行过程中采用人工智能、机器学习、深度学习和其他相关功能............................................................. 8 t. 联盟伙伴计划。............................................................................................. 8 u.............................................................................................. 8 v. 遵守法规和国际协议。............................................................................. 9 w. 保持数据透明度。............................................................................................. 9 x.有效管理记录。......................................................................................... 9 y.采用协作流程。................................................................................... 9 z.进行工业基础评估。......................................................................................... 9 1.3.变更摘要 1.......................................................................................................... 9
国防采购计划管理局，旨在提高未来机动武器系统的机动性和生存力
- 确保机动武器系统氢燃料电池推进系统和轻型高强度装甲的战略和路线图 - 开发下一代坦克和轮式装甲车辆的氢燃料电池推进系统、履带式装甲车辆的 EMT - 介绍下一代坦克封装式核心技术、坦克和装甲车辆装甲性能改进、防弹材料项目等。
改进国防采购：来自三方的见解...
研究诚信 我们的使命是通过研究和分析帮助改善政策和决策，这得益于我们的核心价值观：质量和客观性，以及我们对最高诚信和道德行为的坚定承诺。为确保我们的研究和分析严谨、客观、无党派，我们对研究出版物进行了严格而严格的质量保证流程；通过员工培训、项目筛选和强制披露政策，避免出现财务和其他利益冲突的表象和现实；并通过我们致力于公开发表研究结果和建议、披露已发表研究的资金来源以及确保知识独立的政策，追求研究工作的透明度。有关更多信息，请访问 www.rand.org/about/research-integrity。
国防采购指南 - 人机系统集成
本文件以全系统方法提供有关所有 HSI 领域的指导。项目经理 (PM)、系统工程师、测试和评估 (T&E) 代表以及产品可支持性经理 (PSM) 可以使用本指南 (1) 识别和使用工具、技术、方法和方法 (TTAM) 将 HSI 活动融入系统工程实践和采购流程，以及 (2) 了解预算和利用组件 HSI 主题专家 (SME) 和 HSI 从业人员在国防系统采购范围内为项目开展 HSI 的重要性。本指南解释了 HSI 如何在项目的生命周期内最大限度地降低总拥有成本 (TOC) 并优化总系统性能 (TSP)。其中大部分信息之前出现在国防采购指南 (DAG) 第 5 章“人力规划和人机系统集成”中。DAG 已被诸如本指南之类的重点领域的单独指南所取代。