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国防采购指南 - 人机系统集成
本文件以全系统方法提供有关所有 HSI 领域的指导。项目经理 (PM)、系统工程师、测试和评估 (T&E) 代表以及产品可支持性经理 (PSM) 可以使用本指南 (1) 识别和使用工具、技术、方法和方法 (TTAM) 将 HSI 活动融入系统工程实践和采购流程，以及 (2) 了解预算和利用组件 HSI 主题专家 (SME) 和 HSI 从业人员在国防系统采购范围内为项目开展 HSI 的重要性。本指南解释了 HSI 如何在项目的生命周期内最大限度地降低总拥有成本 (TOC) 并优化总系统性能 (TSP)。其中大部分信息之前出现在国防采购指南 (DAG) 第 5 章“人力规划和人机系统集成”中。DAG 已被诸如本指南之类的重点领域的单独指南所取代。
国防采购指南-人机系统集成
本文档以全系统方法为所有 HSI 领域提供指导。项目经理 (PM)、系统工程师、测试和评估 (T&E) 代表和产品可支持性经理 (PSM) 可以使用本指南 (1) 识别和使用工具、技术、方法和方法 (TTAM) 将 HSI 活动融入系统工程实践和采购流程，以及 (2) 了解预算和利用组件 HSI 主题专家 (SME) 和 HSI 从业人员在国防系统采购范围内为项目开展 HSI 的重要性。本指南解释了 HSI 如何在项目的生命周期内最大限度地降低总拥有成本 (TOC) 并优化总系统性能 (TSP)。其中大部分信息之前出现在国防采购指南 (DAG) 第 5 章“人力规划和人机系统集成”中。DAG 已被诸如本指南之类的重点领域的单独指南所取代。
DoDI 5000.95，“国防采购中的人机系统集成”，2022 年 4 月 1 日生效
第 3 部分：HSI 程序 ................................................................................................................................ 6 3.1. 一般规定 ................................................................................................................................ 6 3.2. HSI 规划 ................................................................................................................................ 6 3.3. 人为因素工程 (HFE) 领域 ............................................................................................. 7 3.4. 人员领域 ............................................................................................................................. 8 3.5. 居住性领域 ............................................................................................................................. 9 3.6. 人力领域 ............................................................................................................................. 9 3.7. 培训领域 ............................................................................................................................. 10 3.8. 安全和职业健康 (SOH) 领域 ............................................................................................. 11 3.9. 部队防护和生存能力 (FP&S) 领域 ............................................................................................. 11
电子国防采购 (e-DP) 项目 - DGDP
目前，所有流程都是手动完成的，例如中央注册、订货、招标、审查、合同、交付等。供应商登记（重新登记，DGDP）。o 有兴趣的供应商在 pad 上申请登记到 DGDP。o 申请在员工渠道处理并提交给 DG 批准。o 经 DG 批准后，DGDP 会通知供应商并要求其从登记处领取表格集并支付所需费用。o 供应商填写表格并按照表格和指南中的指导向 DGDP 提交所有必需文件 o 工作人员审查上传的信息，经 DG 批准后，所需表格将发送给 DGFI 进行安全验证。o DGFI 进行安全验证并通知 DGDP 已获准登记或未获准登记。o 申请人将被告知是否接受，如果接受，则要求向注册部分提交一定金额的投标保证金（可退还）。o 存入金额后，申请人将注册为除第 4 组和第 10 组以外的所有组的供应商。 o 对于标准化商店，部分供应商及其国外委托人针对特定商店、品牌和类型进行了标准化。在此类招标中，只有这些供应商及其委托人可以参与，并且仅邀请这些供应商投标（有限投标）。o 但是，关于参与国际合同，供应商必须拥有其他文件，例如进口登记证书、孟加拉国银行的注册等。o 对于第 4 组和第 10 组，供应商在满足某些标准并作为入选供应商履行一段时间后可以申请
电子国防采购 (e-DP) 项目 - DGDP
目前，所有流程都是手动完成的，例如中央注册、订货、招标、审查、签订合同、交付等。供应商登记（登记，DGDP）。o 有兴趣的供应商在登记簿上申请登记到 DGDP。o 申请在工作人员渠道处理并提交给 DG 批准。o 经 DG 批准，DGDP 将通知供应商并要求其从登记办公室领取一套表格并支付所需费用。o 供应商填写表格并按照表格和指南中的指导向 DGDP 提交所有必需的文件o 工作人员审查上传的信息，经 DG 批准后，所需表格将发送给 DGFI 进行安全验证。o DGFI 进行安全验证并通知 DGDP 是否可以通过登记。o 通知申请人是否被接受，如果被接受，要求向登记部门提交一定金额的投标保证金（可退还）。 o 存入金额后，申请人即注册为第 4 组和第 10 组以外的所有组的供应商。 o 对于标准化商店，部分供应商及其国外委托人针对特定商店、品牌和类型进行标准化。在此类招标中，只有这些供应商及其委托人可以参与，并且仅邀请这些供应商投标（有限招标）。 o 但是，关于参与国际合同，供应商必须具备其他文件，例如进口登记证书、孟加拉国银行注册等。 o 对于第 4 组和第 10 组，供应商可在满足某些标准并作为入选供应商履行一段时间的职责后提出申请
国防采购指南第 5 章 - 人力规划 HSI
CH 5–2。背景人力规划和 HSI 是国防采购流程不可或缺的部分。它们专注于国防部 (DoD) 采购流程中人员的作用，以及人力在系统生命周期内操作、维护、培训和支持系统的总拥有成本中所起的重要作用。如果没有人力规划，项目可能会错过 HSI 的相关关键要素，遭受数百万美元的不必要成本，并导致对作战人员的伤害。HSI 的目标是在设计系统时，在硬件和软件流程中同等考虑人为因素，以优化整个系统性能并最大限度地降低总拥有成本。此外，由于项目经理需要在项目的早期阶段解决可支持性问题，因此 HSI 是工程和可支持性/后勤流程的关键要素。
国防采购和社区内部转移指令
这项研究的第一部分继续分析了过去四年来议会的监督工作，以确定对欧盟国防合作和能力发展的关注，并更具体地对这两个指令进行了更具体的关注。在整个研究期间，议会中与防御相关问题的显着性一直保持稳定。议会支持欧盟对2016年欧盟全球战略和加强欧盟国防工业合作的增强欧盟国防合作的追求。在这种情况下，它反复呼吁加强辩护采购指令和ICT指令的实施。议会还系统地提到了与欧盟国防合作有关的决议和立场。
国防采购能力战略计划...
该战略计划明确了国防采购能力使用既定数据标准、企业服务、内部控制和商业智能的要求。考虑到联邦政府和国防部的独特采购需求，国防部正在寻求一种混合技术解决方案，以使用商业应用程序，这些应用程序完全满足特定的业务需求。这些解决方案与政府开发的功能相结合，这些功能使用商业工具构建，以满足国防部和组件的独特要求，以确保部门内的互操作性和端到端 (E2E) 流程完整性。国防部于 2018 年建立了一个由数据标准驱动和管理的共享操作环境，对核心功能、数据标准和业务规则进行共享治理，以及共享技术架构和开发工具，其中组件将开发和共享功能以支持特定的业务需求并部署和集成商业应用程序。该环境由商业数据库和通过使用单点登录、通用层次结构和基于角色的任命以及集成数据环境集成的商业和定制应用程序组成。国防部正在最大限度地利用商业组件和工具来开发这种环境，并对其进行优化，以便能够快速响应政策变化、精确遵守适用法律和法规，并轻松与国防企业的其他部分集成。该环境的治理遵循联合模型。所有各方使用的数据标准、业务规则和功能都由采购业务运营需求小组 (PBORG) 进行集中治理，该小组由国防定价和合同主管 (DPC) 办公室主持。企业能力的开发和运营将由专门指定的项目办公室负责（例如，采购集成企业环境 (PIEE) 的国防后勤局 (DLA)）。作战部署的功能培训将由各组件和指定的企业项目办公室共同负责。组件必须确保新的或传统的商业合同书写系统与已建立的国防部企业服务和标准可互操作。国防部可以开发或签订合同开发使用通用环境开发工具构建的能力，并由中央项目办公室提供测试和部署支持。如果某个部门部署了一项能力，其他部门将被邀请通过重复使用设计或应用程序来重复使用或进一步开发该能力。该计划是在国防战略框架内制定的，旨在改革我们的业务方式，以最大限度地发挥国防部企业解决方案的作用，利用标准并更有效地获取设备和服务。迄今为止所实现的举措总结在 https://www.acq.osd.mil/dpap/pdi/p2p/p2p_capability_summaries.html 。2020 财年 - 2025 财年的目标举措在附录 5.1 中列出。大多数举措都旨在提高效率、实施立法、解决审计发现的问题并维持内部控制。
通过数字化转型推动国防采购发展
随着我们的对手以更快的速度和更复杂的方式部署新能力，未来的威胁形势将变得更加灵活和危险。人工智能 (AI) 群体逻辑、多功能数字电子设备、网络和先进的反介入区域拒止系统等新兴技术都使战场变得越来越致命。如果短期内不做出改变，国防部 (DOD) 传统的以文件为中心的采购流程可能无法有效地部署能够跟上这些不断变化的未来威胁的解决方案。