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六个月前，我们首次审查了国防部采购系统的改造计划和举措。改造不是一项静态的工作，而是需要清晰的愿景、创造性思维和适应性来解决复杂的问题并分享成功经验，所有这些都会促进变革。我们的审查涵盖了整个部门的采购流程，并特别关注检查文化行为、业务规则（包括联邦监督要求）和有效工作管理的变化。我们正在设计新方法来激励人们做到最好——以可靠的绩效和可预测的成本。这需要纪律和清晰的规则表述。领导力是关键因素。
2007 年向国会提交的国防采购转型报告
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