新生儿重症监护病房(NICU)ANSCHUTZ校园我们的新生儿重症监护室(NICU)一直是全国认可的重症婴儿的领导者。我们的国立NICU机构允许婴儿3个月大的婴儿。我们关心影响新生儿的任何状况,无论稀有多么罕见。我们也拥有全国重症监护病房(NICU)患者量最高的人之一,为我们提供了更深层次的经验和专业知识,适用于各种各样的稀有和复杂条件。尽管数量和复杂性增加了,但我们的结果仍高于全国平均水平。我们在Aurora的Anschutz医疗校园上的NICU被美国儿科学会指定为IV级设施,这是最高的区别。NICU用以下诊断来治疗早产和期限婴儿:低氧呼吸衰竭,感染以及血液学,神经系统,心血管和/或代谢疾病。该组包括单个或多个需要诊断检查和/或手术干预的单个或多个异常的婴儿。我们具有用于先天性或可收到的疾病的手术能力。我们是全球16个中心之一,在铂金级别上被体外生命支持组织认可。这意味着我们已经达到了利用体外膜氧合(ECMO)来照顾具有各种威胁生命的心脏和肺部状况的新生儿的最高标准。我们还照顾科罗拉多胎儿护理中心的患者,以适当地管理出生后的高危患者需求。小儿重症监护病房(PICU)ANSCHUTZ校园儿科重症监护室(PICU)为患有威胁生命的疾病以及有严重威胁生命并发症风险的儿童提供护理。我们关心从出生到21岁的孩子。此处治疗的患者正在经历多器官系统衰竭,急性和慢性肺部疾病,脑膜炎,败血性休克,近乎溺水,糖尿病性酮症酸中毒,肾脏和/或肝衰竭,肿瘤学/骨髓移植或气道管理等。主要的诊断类别包括呼吸道,神经系统,损伤/中毒,创伤,肿瘤学和传染病。PICU还为接受固体器官移植以及神经外科,烧伤,骨科,ENT和一般儿科手术患者的患者提供护理。PICU中的患者由一支多学科团队提供护理,包括儿科浓缩师,RN和专门的PICU呼吸治疗师,药剂师,营养学家,社会工作者和儿童生活专家。,我们通过在住院期间确定和满足患者的需求来提供以家庭为中心的护理。
“重新构想一个更健康、更安全的纽约,让所有人受益” 下个月,亚当斯政府将利用我们社区的知识和生活经验,主办“重新构想一个更健康、更安全的纽约”。这次会议将开启一场为期多年的对话,重点是将公共和私人合作伙伴、学术专家、从业人员、有生活经验的人、倡导者和政府领导人聚集在一起,以找出差距、制定扩大已证实解决方案的策略,并推动创新的新干预措施,以改善数千名患有严重精神疾病的纽约人获得护理的机会和质量,特别是那些面临交叉脆弱性的人,包括无家可归、药物滥用和复杂的身体健康需求。解决我们城市的挑战需要短期、中期和长期解决方案,本届政府致力于解决所有这三个问题。
此外,俄勒冈州和华盛顿州都申请了大约2亿美元的CPRG实施资金,并提议使用其中一些资金来支持当地和地区气候努力。在2024年7月,EPA授予了俄勒冈州环境质量部(DEQ)的赠款。Metro正在与DEQ合作,以了解该赠款如何支持波特兰 - 旺至都会区中的气候努力。
2024 年 2 月 5 日当周,LACMTA 与所有提案人进行了口头陈述,以评估提案人所提议员工的技能和经验以及技术专长,并了解他们对项目实施的方法。2024 年 2 月 26 日至 2 月 28 日,LACMTA 与每位提案人进行了谈判,根据初步评分讨论提案人的商业例外情况以及每份提案的相对优势和劣势。随后,LACMTA 于 2024 年 2 月 29 日向所有竞争范围内的提案人发出了最佳和最终报价 (BAFO) 请求。BAFO 提案于 2024 年 3 月 11 日收到,PET 进行了最终评估,得分分布如下表所示。竞争范围内公司资格摘要 AtkinsRealis USA, Inc
3.4.1 通过系统设计实现公平 ...................................................................................................................... 3.4.2 通过就业实现公平 .......................................................................................................................... 4 使命、愿景和价值观 ...................................................................................................................................... 4.1 使命 ...................................................................................................................................................... 4.2 愿景 ...................................................................................................................................................... 4.3 价值观 ...................................................................................................................................................... 5 目标、目的、指标和举措 ............................................................................................................. 5.1 目标 1:卓越服务 .............................................................................................................................