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会计师和簿记员还报告了超越增长和生产力的收益。使用AI的一半以上（51％）的会计师和簿记员已经在改善其个人和员工福祉。此外，有61％的人看到AI增强其工作与生活平衡并允许更灵活的工作的潜力，有助于吸引新的人才进入该职业，尤其是下一代。ACCA研究发现，Z世代的48％将工作与生活的平衡视为考虑就业机会时的关键因素。 7 AI还设置为显着改变HMRC与会计师之间的关系。 会计工作中一些最耗时，最复杂的部分与信息收集和合规性有关。 8然而，有59％的实践认为，增加AI的使用将通过自动化任务来改善会计行业和HMRC之间的关系，以便更多时间了解最新的发展，并实现信息的实时共享，并识别和减少税收错误。 为了利用这一潜力，HMRC充分利用新的数字机会并投资于AI技术来提高客户体验和数字税收合规，这一点很重要。ACCA研究发现，Z世代的48％将工作与生活的平衡视为考虑就业机会时的关键因素。7 AI还设置为显着改变HMRC与会计师之间的关系。会计工作中一些最耗时，最复杂的部分与信息收集和合规性有关。8然而，有59％的实践认为，增加AI的使用将通过自动化任务来改善会计行业和HMRC之间的关系，以便更多时间了解最新的发展，并实现信息的实时共享，并识别和减少税收错误。为了利用这一潜力，HMRC充分利用新的数字机会并投资于AI技术来提高客户体验和数字税收合规，这一点很重要。
推动增长
重要信息这是营销通信。在做出任何最终的投资决定之前，请参考UCITS和KID/KIID的招股说明书。这些文件可提供英语，儿童以当地语言获得，可以在www.vaneck.com，Vaneck Asset Management B.V.（“管理公司”）或在适用的情况下免费获得您所在国家 /地区的指定设施代理。对于瑞士的投资者：Vaneck Switzerland AG，在瑞士苏黎世8002号Genferstrasse的注册办事处已被管理公司任命为瑞士的Vaneck产品的分销商。可以在我们的网站www.vaneck.com上找到最新的招股说明书，文章，关键信息文档，年度报告和半年度报告，也可以从瑞士代表免费获得：Zeidler监管服务（瑞士）AG，NeudtaDtgasse 1A，1A，8400 Winterthur，瑞典，瑞士。瑞士付款代理：Helvetische Bank AG，CH-8008Zürich的SefeldStrasse 215。对于英国的投资者来说：这仅是专业投资者的营销传播。零售客户不应依靠提供的任何信息，也不应向IFA寻求所有投资指导和建议的帮助。英国投资者应咨询注册在英国分销的可用ETF。Vaneck Securities UK Limited（FRN：1002854）是授权
经济增长
马来西亚致力于绿色议程 近年来，政府推出了许多举措，在行业参与者和全国范围内促进可持续发展，旨在吸引更多的外国直接投资 (FDI) 并展示其应对气候变化的承诺。 根据《巴黎气候协定》，马来西亚致力于到 2050 年实现净零排放。 国际贸易和工业部 (MITI) 认识到制造业是马来西亚第二大温室气体排放源——占全国总排放量的 10%，仅次于能源行业的 78.5%——强调实施强有力的政策以推动制造业向可持续实践转型的重要性。 这些努力对于支持该国实现净零排放目标的雄心至关重要。 因此，新工业总体规划 2030 将“推动净零排放”列为其四大关键任务之一。该计划旨在通过加速向可持续实践的过渡、转向可再生和清洁能源、催化新的绿色增长领域和推进绿色基础设施来实现马来西亚工业的脱碳。马来西亚已启动多项关键举措来推进其脱碳目标，包括三项基于使命的“启动”项目——创建脱碳路径榜样、推出由 Perusahaan Otomobil K«dua Sdn Bhd 生产的本地电动汽车 (EV) 以及部署大规模碳捕获、利用和储存 (CCUS) 解决方案。MITI 表示，未来还将推出与这些目标相符的其他项目。该部告诉《马来西亚储备银行》(TMR)：“目前的项目进展顺利，但它们绝不是我们关注的唯一举措。”钢铁、水泥和化学品等难以减排的行业目前依赖化石/煤炭发电，也必须得到解决。总的来说，这些行业占总排放量的 66% 以上（包括马来西亚根据《联合国气候变化框架公约》进行的工业生产过程中产生的工艺和燃料排放）。其他努力包括成立独立钢铁委员会和去年启动的绿色投资战略。“所有这些努力都有助于推动脱碳，这将为马来西亚创造新的经济机会，特别是使我们成为电动汽车、可再生能源 (RE) 和 CCUS 等新兴绿色增长领域的领导者。”“这些新的增长领域还取决于可持续实践和技术的采用，以及将我们的发电转变为可再生和清洁能源——我们正在积极与相关部门合作的领域，”MITI 补充道。截至 2024 年 9 月，MITI 已批准了 588 个绿色投资项目，涉及多个行业，例如
增长战略
在涵盖 2021 年 4 月至 2024 年 3 月三年的 SHIFT 2023 中，我们稳步实施了三个转变——业务组合转变、框架转变和管理基础转变，并齐心协力加强我们的业务组合。具体而言，我们退出和/或扭转了低盈利业务，并将回收的管理资源重新分配到我们拥有优势的稳定业务增长领域和着眼于下一代的种子业务。通过这些和其他结构性改革，我们增强了弹性并进一步提高了盈利能力。此外，我们引入了战略业务单位 (SBU)，采用以 ROIC 和 WACC 为指标的业务战略管理，建立了优化的全公司管理资源分配系统，并实践投资纪律。我们还实施了新的人事制度，采取了其他各种措施，并将 IT 和数字技术整合到现有业务中。此外，我们通过设定中期目标来解决与气候变化、人权和其他关键领域相关的社会问题，从而促进了可持续性管理。
