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后工业社会的企业发展战略
摘要：本文探讨了后工业社会中企业发展战略的制定问题。当代后工业社会的一个特征是不断发展的新知识。全球化进程和全面数字化影响所有经济实体的经济行为，在制定其发展战略时应予以考虑。当代条件下进步的驱动力与个人能力的发展密切相关，个人的兴趣和需求正在提高一个层次。新的转型过程要求企业进行平衡的投资活动，研究市场、竞争对手、供应商，并制定有效的营销政策。企业需要实施规划，同时考虑到其发展前景。企业发展战略应该是长期的，并包含一个灵活的创新行动计划，该计划基于对企业内部和外部环境、可用资源和企业潜力的详细分析。为了企业的成功运作，客观需要是对其竞争力的评估，该评估基于确定企业的优势和劣势，以最大限度地改进企业并寻找隐藏的发展机会。发展战略的实施需要有效的投资和最佳地利用可用资源来实现计划的结果。在制定发展战略的过程中，企业需要考虑影响它的各种特征。关键词：全球化、创新、后工业社会、企业竞争力、经济环境、企业发展战略特征。如何引用：Hurzhyi，N.，Kravchenko，A.，Kulinich，T.，Saienko，V.，Chopko，N.，Skomorovskyi，A.（2022）。后工业社会中的企业发展战略。后现代开放，13（1Sup1），173-183。https://doi.org/10.18662/po/13.1Sup1/420
住房交付测试行动计划
鉴于市议会通过市中心总体规划重点改造市中心，以及市议会对时代广场开发项目的投资，最近人们对 6 层以上的“建后出租”计划的兴趣激增，前两个计划分别提供 144 套和 362 套公寓。市议会还成立了一家地方住房公司，开发供私人出租的商业住房。市议会已将两块地块转让给地方住房公司，总共 160 栋房屋的规划申请即将出台。市议会还与注册供应商合作，提前提供价值较低的地块，并设立了一个论坛，重点讨论住房交付的问题和解决方案。自治市镇中几乎没有未实施的住宅规划许可，只有 2 个已确定的地块已实施规划许可但尚未建设。沃灵顿公司将继续与业主一起努力，提前完成这些工作。理事会还采取了以下措施来增加住房供应：• 理事会的企业愿景，2019 年。• 由 Warrington & Co. 牵头的“Warrington Means Business”发展和总体规划文件套件，包括新兴的 WBC 住房供应战略。• 2017 年至 2037 年地方规划的拟议提交版本。• 2018 年至 2028 年沃灵顿自治市议会住房战略。• 柴郡和沃灵顿 LEP 的住房战略和交付计划，2018 年 5 月。
职位描述 - 文职
CSE Yeovilton (CSEY) 负责指定通信和信息系统的安装、运行、维护和支持。CSEY 与 CSU Northwood CRM 和 PPS 一起负责本地服务水平管理 (SLM) 和服务水平协议 (SLA)，包括捕获和配备新兴运营需求、协调和制定计划和项目、本地运营、质量管理和客户服务请求。CSEY 负责开发和持续改进本地容量、连续性和可用性管理。CSEY 负责本地协调的 CIS 项目的实施规划。CSEY 负责中央协调和本地 CIS 项目的本地实施。CSEY 负责确保本地遵守相关网络安全政策。网络安全团队与 CSU 协调，为当地总部提供 INFOSEC 建议和支持。CSEY 负责提供本地物流服务、CIS 财产会计和库存管理、有限的本地仓库活动，包括发货收货和处置。CSEY 协助企业服务运营中心和服务线进行本地事件管理流程和程序。 CSEY 负责事件管理、问题管理、1 级和 2 级支持、IT 服务连续性管理、供应商管理、配置管理和变更管理。CSEY 负责提供 LAN 基础设施的安装和维护；包括控制和管理所有本地电缆（光纤和铜缆）和网络组件，以支持 AIS、VTC 和语音服务。CSEY 负责为受支持客户分配的通信系统和视听 (AV) 功能的操作和维护。CSEY 监控 IT 设施环境，并确保 IT 设施内的物理条件保持在正确的水平。CSEY 确保健康和安全法规得到遵守
计划经理
规划经理在一般指导下的定义，计划经理协助计划部门的管理，监督和协调；直接监督计划人员的工作和工作产品；个人执行最复杂的项目分配；并根据需要做相关的工作。计划经理是计划和社区发展服务局（PCDSA）管理团队的主要成员，致力于在“一站”许可证和信息环境中为Glenn County居民提供最高专业，用户友好的开发服务。主管委员会，县行政官员和机构董事的目标包括清晰，协调和透明的开发许可程序，维持最新的一般计划，保持积极的员工士气并提高PCDSA内的流程效率。计划经理在实现这些目标方面发挥了关键作用。区分特征这是一个单位分类，该分类作为负责PCDSA主管负责的计划经理。该职位的主要责任是该部门内计划部的日常管理，协调和质量控制。该职位与其他经理共同起作用，以最大程度地提高部门间的效率。收到和行使的监督从计划和社区发展服务局总监那里获得指示。参与部门人员的选择，评估，动机和培训。职责示例 - 职责可能包括但不限于以下内容：协助PCDSA主任制定，解释和实施规划部门的政策和计划。提供或协调员工培训，进行绩效评估，并在必要时实施个人绩效改进计划。就计划问题提供建议，包括当前趋势，实践和立法。