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World File Search System实施规划
贯彻落实实践标准实施计划...
• 解释机构如何准备实施干预措施并建立所需的能力。 • 概述实施团队的成员、他们的角色、职责和团队结构。 • 确定任务、时间表和里程碑。 • 协调和安排活动顺序。作为领导者，您有责任制定和整合实施计划，作为分阶段实施新战略的一部分。通过制定实施计划，您将能够监控变革工作的实施过程，并根据需要进行方向修正。采取深思熟虑和结构化的方法进行实施规划可以帮助您的机构实现变革和改进的目标。以下指南概述了实施计划每个部分应包含的信息。指南后面是空白的实施计划模板。
3.4 设计阶段规划-部分修订
DEP 应利用第 3.5 节“施工阶段和实施规划”中描述的项目执行计划 (PEP) 的 10 节格式，并专门针对拟议的设计活动进行量身定制和扩展。并非所有十个部分都是必需的，也不是所有子部分都是必需的。但是，建议提议组织简要讨论一下为什么省略了任何主要部分以方便 NSF 审查。DEP 的内容由提议组织自行决定，并将根据拟议项目的规模、复杂性和技术性质而有很大差异。DEP 的范围应反映将拟议项目推进到下一个技术准备阶段所需的活动，这可能是另一个设计阶段或开始施工或实施。DEP 的结构和内容通常如下：
权力下放框架内省级战略发展和实施计划编制指南
发展规划按其覆盖的地理范围分为不同的层次。有国家规划、区域（省）规划（覆盖范围大于城市（一个省或一组城市或几个省））、城市级规划（城市/市政当局）和详细规划（覆盖城市的一部分）。不同规划层次以综合方式相互作用，上层规划为下层规划路线，下层规划在制定和实施规划的实体的权限范围内制定实地操作计划。因此，国家级规划确定了引领下层发展进程的主要目标和轴线，而地方级规划（市政和详细规划）为更高层次的地方环境发展提供信息，区域级规划是国家级规划和地方级规划之间的纽带。
实施计划 - 实施实践指南
实施计划是实施团队用来跟踪目标、策略、适当的进度基准和反思实施进度的工具。与通常由领导层或高层管理人员推动且不会随着实施过程而发展的项目管理计划不同，由实施团队支持的实施计划提倡使用多种视角和分布式领导，这增加了策略与实施目标相匹配的可能性。制定实施计划可以帮助团队确定实现每个实施目标的适当策略，建立实施策略的可行时间表，并确定明确的角色和职责。无论您是开发新的东西、扩展已建立的计划或实践，还是支持包含多个计划和实践的计划，成功的实施都需要细心和关注。周到的实施规划是实现计划或计划预期结果的关键。
B＆NES 可持续性评估范围界定报告和...
社会和经济因素已被纳入规划的制定之中。本范围界定报告列出了 SA 框架，该框架将用于测试规划并帮助确定可用的最具可持续性的方案。SA 是在实施规划或方案之前对其潜在可持续性影响进行系统性识别和评估。尽管规划当局旨在解决这些问题，但很容易错失更好地支持社会、经济和环境目标以及减少冲突的机会。SA 提供了一种在制定规划时检查和改进规划的合理而有力的方法。理想情况下，评估的结果将消除与可持续性目标的冲突，但这并不总是可能的。必须在 SA 报告中解释冲突和所做出的决定，这样公众和其他利益相关者将更容易理解规划的影响以及当地规划当局做出决定的原因。
飞行信息区域之间的自动化接口
有助于减少或消除导致运营效率低下以及飞机跨越 FIR 边界时所需间隔标准的损失的因素。该指南侧重于通过建立最佳实践来帮助 ANSP 使用自动化方法，从而改善跨 FIR 边界的飞行计划数据协调。它涵盖了此过程与国际民用航空组织 (ICAO) 航空系统区块升级 (ASBU) 框架的好处和关系。它还概述了连接、修改或增强现有自动化系统的机会，以改善相邻 ATSU 之间的飞行计划数据自动交换。该文件提供了各种接口选项的示例以及由此产生的相关好处，例如在欧洲、北美和亚太地区成功实施的接口选项。此外，它还涵盖了实施规划和相关考虑事项的指导和建议，这将有助于 ANSP 确定成功实现自动化接口的必要步骤，并制定适当的行动计划来实现它。
社区健康改善计划
CHIP 优先事项和参与 波士顿 CHNA-CHIP 协作组织于 2022 年 5 月至 6 月进行了一项开放式优先事项排序流程，以征求社区对关键战略的意见，以重点关注和完善更新后的 2022 CHIP 的实施计划。优先事项排序流程以 2022 CHNA 和当前 CHIP 的优先领域为中心。 CHIP 优先事项排序流程 2022 年优先事项排序流程侧重于重申先前的优先事项、确定出现的任何新问题以及优先考虑特定战略作为未来行动的重点。 CHIP 还旨在为协作组织中的医院、健康中心和当地公共卫生合作伙伴的实施和改进计划提供信息。这个精简的 CHIP 旨在将协作组织的工作重点放在最可行的目标和战略上，同时仍满足社区在 CHNA-CHIP 流程中分享的许多优先事项。社区提出的所有优先事项都通过协作指导委员会的成员组织以多种方式得到解决，即使本 CHIP 中没有明确包括这些优先事项。我们采取了以下步骤来确定 CHIP 实施规划的策略：
莱斯特市地方规划 2020 至 2036 年
• 确定广阔的发展地点； • 分配战略发展地点； • 制定明确的政策来指导规划申请的决策；以及 • 表明如何实施规划以及如何监测进展。 1.3 其目的是为莱斯特市区的未来提供总体战略和空间愿景。 1.4 地方规划必须具有灵活性，以适应未来情况的变化，包括不同的政策框架或地方、区域或国家经济的变化。拟议的发展需要可行。这一点很重要，因为当前的经济环境对地方塑造提出了重大挑战。地方规划将提供吸引投资到莱斯特的框架和确定性，使我们能够以社区已签署的方式引导投资。 1.5 理事会已委托或开展了一系列证据来支持地方规划，包括为指导上一个地方发展框架核心战略进程而开展的证据。 1.6 莱斯特地方规划在通过后将成为该市的发展规划。它阐述了 2019 年至 2036 年规划期间未来发展的愿景和框架。莱斯特地方规划草案将取代现有的核心战略（2014 年）和 2006 年地方规划中保存的政策。
布莱顿和霍夫城市规划第一部分（2016 年 3 月通过）
介绍和概述什么是城市规划？ 1.1 城市规划的目的是提供布莱顿和霍夫到 2030 年的未来的整体战略和空间愿景。它将有助于塑造城市的未来，并在确保其他全市计划和战略实现其目标方面发挥重要作用。城市规划第一部分是一份发展计划文件 (DPD) 1。 1.2 城市规划第一部分阐述了市议会将如何应对当地优先事项；如何应对城市面临的社会、经济和环境挑战；以及如何与合作伙伴合作减少不平等。它确定了城市中将进行的开发的大致位置、规模和类型以及支持性基础设施。城市规划还响应并满足了不断增长的人口和当地经济的需求，并反映了该市在次区域和东南部的作用和重要性。 1.3 城市规划第一部分： • 阐述布莱顿和霍夫到 2030 年的发展和增长的愿景和目标；确定发展的主要位置，分配战略性用地和就业用地； • 制定明确的政策，指导规划申请的决策； • 表明如何实施规划，并说明如何监测进展情况； • 列出城市到 2030 年的基础设施要求以及如何解决这些要求。 其他发展规划文件 1.4 所有其他 De 中的政策
实施计划
实施计划是实施团队用来跟踪目标、策略、适当的进度基准和反思实施进度的工具。与通常由领导层或高层管理人员推动且不会随着实施过程而发展的项目管理计划不同，实施团队支持的实施计划提倡使用多种观点和分布式领导，这增加了策略与实施目标相匹配的可能性。制定实施计划可以帮助团队确定实现每个实施目标的适当策略，制定实施策略的可行时间表，并确定明确的角色和职责。无论您是在开发新事物、扩展已建立的计划或实践，还是支持包含多个计划和实践的计划，成功的实施都需要细心和关注。周到的实施规划是实现计划或计划预期结果的关键。考虑实施的当前阶段或阶段以匹配实施目标和策略。例如：• 在探索期间，评估重点人群的需求和资产，并将其与潜在计划的适合性和可行性进行比较，以在当前组织和系统环境中发挥优势并满足需求。实施计划可以帮助团队确保勘探活动的时间表切实可行，并让合适的合作伙伴参与到这一过程中。它还可以概述关键的勘探成果，包括一项计划中潜在计划或多个计划的可接受性和适当性。