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2024-25 年教育改进计划
在苏格兰边境，我们有一个简单的愿景：让苏格兰边境成为世界上最好的教学和学习场所。苏格兰边境委员会是一个具有前瞻性思维、雄心勃勃的机构，致力于改变我们提供教育服务的方式，并确保我们所有的儿童和年轻人继续受益于在苏格兰边境的生活和成长。我们希望我们所有的年轻人和员工都能成长为高技能、快乐和健康的全球公民。我们的激励学习计划利用最新技术、课程创新、新的学习环境和高质量的专业发展，确保我们整个地区的学习都是移动的、个性化的、协作的和卓越的。我们正在继续一种新的教育交付模式，该模式授权学校领导者促进当地社区的合作，与同事们的集体专业知识和创造力一起努力，为苏格兰边境的所有儿童和年轻人带来积极的成果。在一个授权的系统中，学校领导是地方当局内的合作伙伴，相互贡献和支持，尊重每个人所扮演的不同角色。我们在这样做的同时，高度重视早期干预和预防，增强抵御力，并支持儿童、年轻人和家庭发展使他们能够应对现代生活挑战的技能和能力。
兰开夏郡 SEND 合作伙伴劳动力战略 2024
由于特殊教育需求与发展是每个人的共同事务，地方当局内的所有工作人员及其委托的服务均涵盖在本战略的范围内——包括教育机构（托儿所、学校、学院儿童和成人服务）、医疗机构（医疗服务提供者、社区医疗服务机构 - 全科医生、卫生专员）和护理机构（早期帮助/ CSC / ASC / 家庭中心和住宅护理机构）。它还包括支持服务人员，例如财务、交通、餐饮、图书馆或学校理事、董事会成员和民选成员等治理角色的人员。承认我们与父母照顾者以及儿童和年轻人的共同伙伴关系，他们将参与本战略和特定计划的共同设计、共同交付和共同制作。它旨在补充学校和机构以及整个特殊教育需求与发展伙伴关系中的合作组织的现有劳动力战略，并支持对特殊教育需求与发展进行基准测试，作为其积极学习文化的一个关键方面。劳动力问题，例如保留和招聘、员工参与度和适应力，由各相关机构负责。包容服务部是塑造包容性方法的关键参与者，但同时也保留了自己独立的员工计划。它将在持续改进计划以及沟通和联合制作计划中受到监控。
延伸评论
众议院 2025 年 1 月 31 日星期五 范杜恩女士。 议长先生，今天我在此表彰北里奇兰希尔斯警察局局长迈克杨 40 年的公共服务奉献，并祝贺他退休。杨局长于 1985 年加入北里奇兰希尔斯警察局，此前曾在美国空军服役四年。加入警察局后不久，他就以领导者的身份脱颖而出，从 1997 年到 2013 年担任过中士、中尉、上尉和助理局长。他的模范服务使他于 2023 年晋升为警察局长，他以正直和专业的态度领导这一职位。在他的整个职业生涯中，杨局长指导和影响了警察局内的多个部门，包括巡逻、交通、特警、刑事调查、培训、通讯和预算管理。他对警员发展和继续教育的重视增强了该部门的实力，确保那些在职的警员都具备最高水平的培训和专业知识。杨局长因其服务而获得了无数奖项，包括该部门 1989 年的最高荣誉——荣誉勋章。杨局长的领导将北里奇兰希尔斯警察局打造成了如今备受尊敬的组织。他对公共服务的承诺在北里奇兰希尔斯及其他地方留下了不可磨灭的印记，我祝愿他在当之无愧的退休生活中一切顺利。
孩子们照顾了足够的策略
在2023/24市政一年中，董事会收到了许多报告，重点是理事会的儿童方法（CLA），从CLA的数量，相关成本和需求显着增加，如何照顾CLA，如何照顾CLA，维护实践和整体指导策略，例如实施Macallister Espection和稳定的Home and love Flatement of Love fartermition of Love Fartermation of Love Farkity of Love neveration。这些项目是在董事会的服务转型方法中考虑的，鉴于持续的财务挑战，需求和人口压力的增加是由“更少交付更少”的需求驱动的。影响儿童社会护理服务的国家环境对地方政府财政，需求增加，人口压力以及社会护理和教育外部安置的成本不断升级。这不仅在儿童和家庭服务中，而且整体上都给了安理会的财务可持续性带来巨大压力。因此，CLA足够策略与董事会过去对这些问题的考虑有关，并旨在提供一个框架，以实现应对具有挑战性的国家背景的重大变化和发展，并通过在儿童和家庭局内降低外部安置成本来对理事会的整体财务可持续性产生重大影响。因此，要求董事会注意和评论儿童，照顾了足够的策略执行董事会报告，该报告作为附录1提交了本报告的附录1，并在附录2上提供了足够的策略本身。附录3提供了有关采用该策略的方法的关键消息传递。
进一步的额外持续拨款法，2024
最重要的是，第101条修改了在第二个持续解决方案中建立的两个到期日期（进一步的持续拨款和其他扩展法，2024年，公法118-22），将这些日期更改为2024年3月1日（从2024年1月19日）和2024年3月8日（从2024年3月8日）（从2024年2月2日）。第101条不会改变两个到期日之间2024财政年度的拨款账单。第一个到期日，2024年3月1日，适用于以下四个法案：农业，农村发展，食品和药物管理局以及相关机构；能源和水发育；军事建设，退伍军人事务和相关机构；以及运输，住房和城市发展以及相关机构。第二次到期日，2024年3月8日，适用于2024年剩余的八财政年度拨款法案：商业，正义，科学和相关机构；防御;金融服务和总政府；国土安全；内部，环境和相关机构；劳动，健康和公共服务，教育和相关机构；立法部门；和州，外国业务及相关计划。除了延长两个到期日期外，第101节还包括一些技术修改。第一个持续解决方案中包含的两个修改更新规定，并通过第二个持续解决方案扩展。剩下的两项修改为运输部内能源部和联邦航空管理局内的国家核安全管理局提供了新的灵活性，以根据需要在持续解决的期限（在两种情况下，直到2024年3月1日）以更快的运营速度支出，以解决特定情况。
计划研究专家1（纽约帮助）或程序...
使用数据操纵和统计分析软件包（例如结构化查询语言（SQL），SPSS，SAS，MS Access和Excel）进行定量数据分析，程序评估或统计报告的经验。也优选使用大型行政数据集的经验，以及与信息技术和运营人员合作，以维护和增强支持数据分析和报告功能所需的数据基础架构和报告。或55 b/c：该职位有资格进行55b/c的任命，并鼓励具有55b/c资格的候选人申请。要符合55b/c预约的资格，候选人目前必须入学55b/c计划，并且必须符合上面列出的最低资格。有关55b/c程序的信息可以在此处找到：55b/c招聘资源中心（NY.GOV）。竞争资格：有资格进行横向转移或根据《公务法》第52.6或70.1条的转让，并在适当的所有权中拥有一年的永久性竞争服务。有关转让资格的信息，请访问公务员职业生涯流动办公室网站https://careermobilityoffice.cs.ny.gov/cmo/gotit/。或可在奥尔巴尼合格的合格清单上访问。职责：该职位将在OTDA数据管理和分析局内。分配的特定功能领域将取决于现任者的技能，经验和单位需求，但将在1）报告，2）临时政策和财政分析中，以及3）计划绩效在计划研究专家4的指导下，任职者将参与开发，维护和分析来自各种OTDA管理数据系统和其他可用数据源（例如人口普查产品）的数据，以支持OTDA的公共信息，报告，计划绩效，计划绩效，预算开发（预算估算）和政策分析功能。
部门手册
部门手册 生效日期：2020 年 6 月 2 日 系列：环境质量计划 第 516 部分：1969 年国家环境政策法 第 11 章：管理 NEPA 流程 - 土地管理局 发起办公室：土地管理局 516 DM 11 11.1 目的。本章为在内政部（部门或 DOI）土地管理局 (BLM) 内实施 43 CFR 第 46 部分和 516 DM 第 1 至 4 章的规定的补充要求。BLM 的国家环境政策法 (NEPA) 手册 (H-1790-1) 提供了更多指导。 11.2 NEPA 职责。A. 主任和副主任负责 BLM 活动遵守 NEPA。 B. 资源和规划助理主任负责全国 NEPA 合规领导和协调、计划指导、政策和协议制定以及在直线管理层实施。资源和规划助理局内的决策支持、规划和 NEPA 部门由 BLM 领导 NEPA 合规计划指导和监督。C. BLM 办公室主任和其他助理主任负责与资源和规划助理主任合作，确保 BLM NEPA 合规程序在其职责范围内按规定运行。D. BLM 中心主任负责与资源和规划助理主任合作，确保 BLM NEPA 合规程序在其职责范围内按规定运行。E. 各州主任对主任/副主任负责，负责其所在州 BLM NEPA 合规程序的总体指导、整合和实施。这包括管理适当级别的公众通知和参与，并确保制作高质量的环境审查和决策文件。副州主任是州一级 NEPA 合规事务的联络人。F. 地区和现场经理负责地方一级 NEPA 合规事务。
商业和采购战略 2022-2025
1. 前言 本采购战略为北泰恩赛德郡议会 (“当局”) 的工作设定了框架，以确保采购在所有服务中实现物有所值，并直接有助于实现我们在《我们的北泰恩赛德郡计划》中规定的优先事项。我们认识到，我们在采购商品、工程和服务方面的大量支出对自治市生活的许多方面产生了重大影响。这包括环境、社会因素和当地经济发展。这对构成我们供应链一部分的当地企业以及志愿和社区部门尤其重要。只要它有助于实现物有所值，我们就希望鼓励我们的地方经济，并与我们的公共、私人和志愿部门合作伙伴合作提供服务。本战略得到战略行动计划的支持，该计划制定了与市长和内阁目标相关的进一步发展计划，旨在提高我们的商业意识和整体采购报价。该战略及其中的行动计划共同为当局内所有参与采购和合同管理的人设定了高标准。管理局的委托要求——确定需求，然后规划如何满足该需求，采购和提供服务，最终评估绩效——也支撑并体现在该战略中。我们的委托基于管理局的总体愿景和政策背景——“我们的北泰恩赛德”计划，我们对需求的评估也反映在联合战略需求评估中。该战略是在 Covid-19 疫情之后制定的。该战略的基础是刺激我们当地的经济，帮助当地企业与管理局开展业务，通过招标机会、合同分解和培训/参与机会，确保我们的供应链准备好与管理局和更广泛的地区竞标工作。
孩子们照顾了足够的策略
利兹市议会根据1989年《儿童法》有一项法律义务，以确保我们在议会区域内有足够的安置和安置，以满足儿童的需求。本报告提供了一份儿童草案来照顾足够的策略，该策略旨在详细介绍该理事会来满足其充足责任和儿童需求的方法。LEED足够策略2024 -2027首先专注于家庭，受到家庭重视和创造慈爱和稳定的房屋。该战略强调了利兹致力于将儿童和年轻人留在城市，与家人，朋友，当地社区和学校以及他们的支持网络保持联系。与合作伙伴合作并与合作伙伴合作是确保提供一系列高质量安置的关键，以满足儿童的需求。详细的三年个人资料和实施计划将坐在此策略之下，并将每月进行监控，每年进行更新，以确保实现雄心勃勃和目标。该策略已被儿童和年轻人的观点，声音和生活经验所告知，并获得了成功的措施，是我们以企业父母的身份兑现了对他们的承诺。该战略是在更广泛的国家背景下设定的，在更广泛的国家背景下，对地方政府财政的压力很大，部分原因是需求增加，人口压力以及社会护理和教育外部安置的成本升级。对于市议会的财务可持续性而言，这是一个非常重要的问题，而从交付此策略发出的活动是整个理事会的关键。该战略试图提供一个框架，以实现应对充满挑战的国家背景所需的重大变化和发展，同时也试图通过降低儿童和家庭局内的外部安置供应成本来对理事会的整体财务可持续性产生重大影响。
教育部商业计划_03_2024.pdf
教育和培训部总干事。我们很高兴向大家介绍 2024 年教育和培训部教育部门业务计划。这是国家教育计划的最终成果，其中涵盖了各部门制定的新兴优先领域，我们希望所有教育利益相关方都能调整其计划以支持今年的年度计划。该业务计划是基于实现成果的企业计划的产物。教育和培训部采用了瓦努阿图公务员制度推出的规划方法。COVID 19、TC Harold、TC Judy、TC Kevin 和 TC Lola 相关活动已纳入计划中的行动中。该业务计划的重点是确保确定和实施适当的活动，以实现加强管理、改善公平和包容地获得优质教育的预期成果。这份关键的业务文件旨在展示服务交付将如何导致朝着教育部企业计划中规定的成果和产出取得进展。不仅如此，当前的规划方法还确保行动以每年可交付和实现的有形产出和目标为指导。因此，教育部季度进度报告将基于该计划来衡量进展情况。今年的重点将是响应教育部的恢复计划相关活动和政府优先计划，增加小学、中学和 PSET 教育的机会，加强学校基础设施，改善教学资源，加强社区参与。政策和规划局内的监测和评估部门将负责协调根据该业务计划制作进度报告的过程。但是，所有主管都将负责根据将要设定的报告通知和时间表协调完成其部门报告。话虽如此，我们都希望借此机会呼吁教育部所有管理人员和官员继续团队合作，并尽最大努力、知识和技能实施这些活动。你们对实施该计划的承诺受到高度重视，并希望你们的协同作用有助于进一步加强瓦努阿图教育和培训系统在各个方面的管理。