在外汇和货币市场的背景下,抽象的金融市场动态通过各种变化和转型进行了变化,包括整合人工智能(AI)等创新。金融市场策略(包括对冲和定价策略通过AI的实施)能够影响货币,信贷和金融衍生品市场,以防止市场敞口的风险。AI技术是一种创新的整合,旨在通过其算法和预测模型来改善外汇,信用风险,货币市场和金融衍生品策略。AI的预测性和自动化功能是其有益和有用的方面之一,这些方面有助于通过降低错误的风险,增强对市场风险管理的生产能力,从而降低错误的风险以及提高错误的生产能力,从而有助于创新的金融衍生品和对信贷和货币市场的风险管理。关键字:金融衍生品,对冲,货币市场,外汇,汇率确定,货币衍生品,人工智能和衍生品,翻译风险,经济暴露。
Ralph Lauren 通过他的眼光、风格和影响力改变了时尚的定义;他创造了一个安全的空间来过“美国生活方式”。Lauren 在纽约市长大,成为时尚界的先驱。Ralph Lifshitz 出生于 1939 年 10 月 14 日,对时尚产生了浓厚的兴趣,并热衷于打造自己的品牌形象。他于 1967 年开始生产男士领带系列;Polo 品牌以自己的名义为 Beau Brummel Ties 设计领带,这是他独特的做法。Lauren 早期的领带很宽,受到英国设计的影响,其图案表明了当时的审美时期。该品牌扩展为一个全球生活方式帝国,涵盖服装、配饰、香水和奢侈家居用品。它对市场的开创性贡献让受众能够想象品牌的舒适性和可靠性,市场策略强调通过在消费者和 Polo Ralph Lauren 生活方式之间建立情感联系来销售生活方式而不仅仅是产品。
信息和通信技术 (ICT) 有可能彻底改变非洲的农业,为整个农业价值链中的农民和利益相关者带来无数好处。这些好处包括信息民主化,农民可以通过移动应用程序获取实时天气预报、市场价格和有价值的农学见解 (Cravero 等人,2022 年)。ICT 使农民能够就作物管理、资源配置和市场策略做出明智的决策。此外,ICT 通过为农民提供获取信贷、保险和银行服务的数字平台来促进金融包容性,从而增强他们的财务韧性 (Parlasca 等人,2022 年)。ICT 可以通过优化资源利用、减少环境影响和促进可持续农业实践来促进农业食品可持续性转型 (Bilali & Allahyari,2018 年)。通过连通性和数据驱动的解决方案,信息通信技术将在非洲创造更加互联互通、更具弹性的农业格局,促进生产力提高、生计改善和长期粮食安全(Ayim 等人,2022 年)。
摘要 本研究考察人们如何看待社会向低碳能源生产和使用方式转型的可能途径。研究通过问卷调查收集了挪威(N = 106)和德国(N = 142)大学生样本的数据。参与者从 15 种动机中选择了他们认为与 25 种途径中每一种都密切相关的动机,包括公共交通和核能。参与者还对每一种途径的有效性进行了评分,即它们对气候变化的感知影响。结果表明,各种途径与特定的动机相关;例如,乘坐公共交通等个人行为与自我克制动机密切相关,核能等途径和碳补偿等市场策略与支持自由市场和进步的动机密切相关,而太阳能电池板和水力发电等技术解决方案与充足的能源供应动机相关。德国和挪威的样本在哪些途径与哪些动机相关方面并没有显著差异;不同样本对路径有效性的评级也并无差异。太阳能电池板、风力发电场和水力发电平均被认为对气候变化具有缓解作用,而核能平均被认为没有缓解作用。研究结果在公众参与几条建议路径的背景下进行了讨论,并指出了不同样本的感知模式存在差异。
Tikehau Capital是一个全球替代资产管理集团,管理资产为471亿欧元(2024年9月30日)。Tikehau Capital已在四个资产类别(信用,真实资产,私募股票和资本市场策略)以及多资产和特殊机会策略中开发了广泛的专业知识。Tikehau Capital是一支由差异化业务模式,强大的资产负债表,专有全球交易流量以及支持高质量公司和高管的往绩记录的创始人团队。Tikehau Capital 深深地植根于现实经济,为其投资的公司提供了定制和创新的替代融资解决方案,并寻求为投资者创造长期价值,同时对社会产生积极的影响。 利用其强大的股权基础(2024年6月30日的股东权益31亿欧元),该集团在其每种策略中都将自己的资本与投资者同行一起投资。 Tikehau Capital由其经理与领先的机构合作伙伴一起控制,受到强烈的企业家精神和DNA的指导,其767名员工(2024年9月30日)在其在欧洲,中东,亚洲和北美的17个办事处。 Tikehau Capital在受监管的Euronext Paris市场的车厢A中列出(ISIN代码:FR0013230612; tricker:tko.fp)。 有关更多信息,请访问:www.tikehaucapital.com。深深地植根于现实经济,为其投资的公司提供了定制和创新的替代融资解决方案,并寻求为投资者创造长期价值,同时对社会产生积极的影响。利用其强大的股权基础(2024年6月30日的股东权益31亿欧元),该集团在其每种策略中都将自己的资本与投资者同行一起投资。Tikehau Capital由其经理与领先的机构合作伙伴一起控制,受到强烈的企业家精神和DNA的指导,其767名员工(2024年9月30日)在其在欧洲,中东,亚洲和北美的17个办事处。Tikehau Capital在受监管的Euronext Paris市场的车厢A中列出(ISIN代码:FR0013230612; tricker:tko.fp)。有关更多信息,请访问:www.tikehaucapital.com。
摘要:采用电动汽车(EV)在缓解环境问题并减少对化石燃料的依赖方面具有重要的希望。但是,了解客户对电动汽车的看法对于成功实施仍然至关重要,尤其是在存在独特的社会经济和基础设施挑战的农村地区。这项研究调查了印度北部对电动汽车的农村居民的看法,旨在揭示影响他们接受或拒绝这种新兴技术的因素。采用混合方法方法,本研究结合了定性访谈和定量调查,以收集全面的见解。定性访谈深入研究了农村居民对电动汽车的细微态度,信念和关注,为定量发现提供了上下文深度。定量调查收集有关人口统计学变量,意识水平,感知的收益,障碍和偏好的数据。初步发现表明,印度北部农村人口的感知各不相同。一些受访者对电动汽车的潜在益处表现出谨慎的乐观和兴趣,而另一些受访者则表达了对负担能力,对基础设施的担忧,基础设施,范围焦虑和农村地形表现的关注。社会文化因素,例如社会规范,同伴影响和对电动汽车作为地位象征的看法,也出现为有影响力的决定因素。第1章的研究:最近我们看到了电动汽车的使用激增。在20世纪初期,时间这项研究通过提供针对北印度农村环境的见解来促进现有文献,从而填补了了解城市中心以外的EV采用动态的显着空白。这些发现的实际意义包括针对性的政策干预,宣传运动,基础设施发展以及旨在解决确定的障碍并增强农村地区电动汽车接受的市场策略。总体而言,这项研究为塑造了印度北部农村地区的客户看法的复杂因素的复杂相互作用提供了宝贵的见解,从而为促进可持续的运输解决方案和促进这些地区的社会经济发展提供了信息。,但是如果我们看电动汽车的历史,那么:它始于19世纪。在1830年代,像罗伯特·安德森(Robert Anderson)和sibrandus strantingh这样的发明者发明了由不可充电电池提供动力的粗电马车,但这些汽车并不是用于实际运输。,但是在19世纪后期,当发明了可充电电池时,就发射了实用的电动汽车,例如威廉·莫里森(William Morrison)在美国的六辆客车。
摘要 当您试图将全新产品推向市场时,这通常是正确的。当资源稀少、竞争激烈、最后期限迫在眉睫时,您需要一些可以依靠的东西,提醒您走在正确的轨道上。在推出新产品时,您最不想做的事情就是没有适当的上市战略结构。如果没有适当的规划,就不可能判断您是否在追求错误的受众,是否过早或过晚进入市场,或者是否专注于一个充斥着类似解决方案的市场,而且您不需要冒着在推出不成功的产品上浪费时间和资产的风险。最好的方法之一是通过所谓的上市计划。这项研究超越了简单的重复。它可以作为指南,帮助您推出新产品、更新品牌或选择不同的目标市场。这项研究的目标是为初创公司制定上市战略。研究人员将讨论什么是市场进入策略、初创企业为什么需要策略以及如何创建策略。 关键词:初创企业、市场策略 简介 可以肯定地说,每家企业都希望扩张。虽然增长可能源自不同的地方,但它们都有一个共同点:如果没有策略,您将浪费大量时间却无所作为。 统计数据显示,90% 的新兴企业失败。大约 21.5% 的公司失败。30% 的公司在运营的第一年就失败了;在第二年,50% 的公司勉强维持 5 年就会失败。最近,IBM 商业价值研究院和牛津经济研究院合作进行了一项民意调查。该研究的主要发现是,印度初创企业的失败主要是因为缺乏开拓性的创新。尽管印度拥有强大的创业文化,但如前所述,高达 90% 的新兴企业在头五年内失败。约有 1,300 名印度高管参与了这项研究,其中包括 600 名初创企业主、100 名风险投资家、100 名管理人员、500 名知名企业高管和 22 名教育机构管理人员。如果没有人知道,谁会在乎你是否拥有世界上最好的产品?你有效销售 IT 产品的能力、你接触目标受众的能力以及你分配广告预算的方式都将对产品的盈利能力产生重大影响。对于初创企业来说,情况更加困难。他们必须在营销上投入更多精力,因为他们仍然相对不为人知。他们甚至拥有一支规模很小甚至不存在的营销团队和有限的预算。不幸的是,网络和移动开发人员很少了解营销,如果不先进行一些研究,他们就不会促进你的市场营销战略。文献综述:Ashkenas (2016) 表示,如果您是一家初创公司或需要加快收入增长的年轻企业,请考虑这种策略如何为您服务。首先确定一个小数量。如果您是 B2B 参与者,拥有非常特定的消费者,无论是公司还是目标消费者群体(例如具有特征的城市专业人士)。然后,通过考虑他们的问题并与他们讨论他们的问题而不是您的产品,将自己置于他们的位置。例如,初创公司专家 Steve Blank 建议您执行“客户开发”流程,其中包括与数十名潜在客户交谈。完成这些步骤后,您可以开始尝试进入市场的策略,目的是根据经验和新信息进一步完善和修改它。公司最难完成的任务之一是确定进入市场的策略。然而,如果不了解客户的问题,几乎很难成功。这种结构的基石将使您远远领先于竞争对手,即选择正确的市场并真正了解您的客户。至关重要的是要具有适应性,有适当的假设,保持谦逊,定期验证这些假设,如果这些假设不再适用,则做出必要的调整。