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2023-2025 年数字化学习战略和行动计划
• 已成立数字工作组，其代表来自我们的 ELC、小学和中学。该工作组在整个机构内分享良好实践方面发挥着关键作用，成员们已建立了 Outlook 组，用于共享文档、通信和资源。该组还充当其机构内数字技术的联络点和支持点。现在，每个机构都任命了一位数字主管，他是支持顺利部署 6,447 台个人 Chromebook 和 1,285 台个人 I-pad 的关键人物，这是 1:1 设备推出计划的一部分，旨在让儿童和年轻人能够使用数字技术来支持他们的学习。 • 所有机构都将数字学习作为其改进计划的一部分，并将 Google 教室作为学习和教学不可或缺的组成部分。使用 Google 教室对学习者和员工有许多好处，可用于多种用途，例如研究、演示、视频、评估准备、绘画和写作。它还使因病无法到场的学习者有机会在适合他们情况的时间补上他们错过的工作。 Google 管理控制台显示，克拉克曼南郡每天平均有 800-900 个 Google 课堂上线，学习者和教职员工可以分享课堂作业、家庭作业、作业、想法和建议。2024 年 5 月，学校对 1:1 数字化推广进行了评估，收集到的意见凸显了这项计划对儿童和年轻人产生的积极影响，特别是在建立人人平等方面。• 教学和支持人员充分利用了苏格兰教育组织的各种培训机会，包括人工智能、网络安全和 Adobe Express 等课程。34 名员工通过苏格兰教育参加了 Canopy 提供的 Google 认证培训。克拉克曼南郡为使用 Glow 租户的地方当局启用了最多的 Chrome 扩展程序，苏格兰教育在 Glow 关键联系人会议上在国家层面重点介绍了这一点。这表明我们在支持学习者的功能和工具方面处于领先地位，使他们能够通过使用以下 Chrome 扩展程序获得更多的学习机会：Natural Leader（文本转语音工具）、Google Translate（适用于英语作为附加语言的学习者）、Reader view（用于支持视障人士）、Immersive Reading（帮助专注于阅读技巧）、Music Snippet（允许在文档中添加音乐符号）、Equat IO（允许在文档中使用数学公式）、Lego Education（支持编码和 STEM 学习）、Obit Note（允许在 PDF 文件上注释和书写）。2024 年 5 月学校的反馈强调了这对学习者的积极影响，并在本报告的优先级 4 下进行了说明。
![[中文] 2024年数据科学学院年度报告.pdf](/simg/e/e3cc0b78546a9814bc55bacd3a5acbe18542bdc1.webp)
[中文] 2024年数据科学学院年度报告.pdf
研究领域和重点概述 ........................................................................................................... 15 聯合實驗室建設情況 ........................................................................................................... 16 邀請演講、主題演講和會議參與 ....................................................................................... 17 教師發展與成就 ................................................................................................................. 21
CalData：加州 2020 年数据战略
● 人员配备和员工技能是常见且相关的障碍。大多数员工 (57%) 报告称，数据方面的人员配备和角色是主要或中等障碍，而少数员工 (43%) 报告称，使用数据的技能是主要或中等障碍。这两个问题都值得更详细地了解。我们的角色是否合适？它们的结构是否正确？我们的技能差距在哪里？● 领导支持可能是一个常见的挑战。员工报告称，高管的关注和支持 (46%) 以及与决策者的接触 (41%) 是中等到主要的障碍。虽然这些百分比较低，但它们接近 50%，而且很重要，因为领导在推动数据使用和数据文化采用方面的作用不仅至关重要，而且可以说是最重要的组成部分。缺乏领导支持可能导致数据功能资源不足、不恰当地委派数据责任或减少在决策者未要求的情况下使用数据的积极性。理解这一挑战至关重要，因为它可能意味着一系列的事情，包括并非所有领导者都完全理解数据如何帮助他们、将数据洞察转化为可操作内容的挑战，以及/或其他因素。● 数据共享阻力以及隐私和法律问题。大多数人认为数据共享阻力（60%）和隐私和法律问题（56%）也是一个挑战。在实践中，我发现这些问题是相互关联的，并且受益于各种策略，其中最重要的是明确的法律框架、一致的数据共享标准和流程，以及持续的教育来支持两者。该州已经在这些问题上做了很多工作，我们下面的策略将其纳入其中。
路透社研究所 2024 年数字新闻报告
为实现这一切，我们十分感谢我们的赞助商，特别是我们的主要赞助商 Google 新闻计划，该计划继续支持这项真正全球性的研究，此外还感谢 BBC 新闻、Ofcom、爱尔兰媒体协会、荷兰媒体管理局 (CvdM)、芬兰媒体产业研究基金会、Fritt Ord 基金会、韩国新闻基金会、英国爱德曼公司、日本 NHK 和路透社，以及我们的学术赞助商，包括莱布尼茨媒体研究所/汉斯·布雷多研究所、西班牙纳瓦拉大学、堪培拉大学、加拿大魁北克媒体研究中心和丹麦罗斯基勒大学。Fundación Gabo 继续支持将报告翻译成西班牙语。我们很高兴 YouTube 加入了赞助商行列，并感谢 Code for Africa 加大对报告的支持，使我们能够今年将摩洛哥纳入报告范围，因为我们将继续寻求扩大对大多数国家的覆盖范围。
9年数字媒体和您的脑脑测验（...
并意识到它包含诸如完成水平的奖励和提早退出游戏的罚款之类的功能。她喜欢游戏，但不想被吸引并跳过她的作业。（这已经发生了！）Lynne可以做些什么来平衡玩游戏和做作业？
CBO的最新出版物和正在进行的工作... 注释 预算和经济前景：2025年至2035年数字
《国会预算法》指出，CBO雇员应具有与众议院雇员相同的就业福利和特权。托儿服务是这些好处之一。获得访问众议院育儿中心（HRCCC）的访问对CBO工作人员的挑战，因为他们的优先级低于众议院的员工。排名源于提供众议院的育儿作者的法规[2 U.S.C.§2062（a）（1）]。因此，CBO员工通常不可能在最年轻的年龄中将其子女纳入HRCCC，最需要育儿。CBO员工的优先级比参议院雇员较低，以访问参议院雇员育儿中心。这些困难意味着CBO雇员无法利用众议院和参议院中心，这些中心在工作场所附近提供高质量的育儿，并且可以收取较低的费率，部分原因是他们占据了政府提供的空间。
FarrPoint 2025 年数字连接调查
虽然 FarrPoint 的这份报告表明，在提供支撑这一目标的有利基础设施方面取得了重大进展，但当然还有很多工作要做。我参与数字议程始于 2011 年，当时格洛斯特郡和赫里福郡议会成为当时超高速计划的试点地区。我们称之为“Fastershire”，在 13 年的时间里，当该项目最终于去年春天结束时，它使获得 30Mbps 的场所数量从 36% 增加到 98.2%。得益于 altnet 和传统提供商的混合，格洛斯特郡 77% 的地区现在享有千兆速度，包括我们农村中心地带的大片地区。
NIH 2025 年数据科学战略计划
该战略计划支持 NIH 的愿景，即加强数据驱动的发现，以推进生物学知识，更好地描述所有人的健康和健康结果，并促进新技术和医疗服务方法的发展。此外，该战略鼓励科学界共享数据，并将数据科学实践整合到他们的研究中。但这项工作必须超越主流科学界。例如，每个人都可以通过允许其个人健康数据用于研究来为促进健康做出重要贡献。因此，NIH 必须通过参与和授权他们对数据和数据科学的贡献来赢得并保持来自不同背景和经验的社区的信任。重要的是，该计划通过强调跨学科合作来解决这一问题，包括公私合作伙伴关系和研究人员-临床医生-社区合作伙伴关系，以共同寻找机遇和解决挑战。
CBO的最新出版物和正在进行的工作...注释预算和经济前景：2025年至2035年数字
强制性11.1 14.3 14.0 14.0 15.1 4,130 4,228 4,228 4,386 6,626社会保障4.4 5.0 5.0 5.2 5.2 5.3 6.0 1,454 1,572 1,572 1,664 2,664 2,624主要医疗保健计划3.5 910 942 1,000 1,753 Medicaid，CHIP和市场补贴1.3 2.6 2.7 2.7 2.7 759 812 831 1,196其他强制性3.2 3.2 3.5 3.5 3.0 2.8 2.4 1,006 902 891 1,053 2.8 2.4 855 859 866 1,053非防御3.7 3.3 3.3 3.3 3.3 2.9 960 989 1,031 1,268净利息2.1 3.1 3.1 3.2 3.2 3.2 4.1 881 952 1,010 1,010 1,783
2025 年数据中心的五大预测
在本报告中，Uptime Intelligence 着眼于 2025 年更为明显的趋势，并研究了影响数据中心行业的一些最新发展和挑战。人工智能加剧了对 IT 的强劲需求，但为那些设计、构建和运营数字基础设施的人带来了重大的新挑战。这是由于电力和冷却要求不断提高、需要进行复杂的改造、供应链问题、高成本和技术不确定性。这些压力正在推动配电、冷却和工作负载管理方面的创新和变革，因为运营商试图在电网限制、可持续性压力和审查的背景下利用机会。这些挑战正在通过投资和热情来应对：由于对人工智能的经济潜力以及变革性技术的开发和部署的乐观情绪，该行业继续扩张。