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斯坦福订婚 - 林肯郡 ICB
2022 年 7 月，《2022 年健康与护理法》成立了 NHS 林肯郡综合护理委员会 (ICB)，作为该郡 CCG 的继任 NHS 机构。ICB 负责林肯郡 NHS 的总体规划，这项工作的一个关键部分是听取公众及其代表对当地健康和 NHS 的意见并与他们进行交流。该郡的多个社区对住房增长对 NHS 的潜在影响表示担忧，ICB 也同意就此事与他们进行接触。
牛津郡议会房地产战略
我们将开发一种灵活的服务交付模式和劳动力，以满足我们在疫情后环境中的需求。我们的服务不受建筑物和固定地点的限制，而是可以通过远程和数字方式访问。在需要的地方，我们将在当地空间、地点和社区场所、客户家中以及通过与供应商、合作伙伴、社区和志愿部门及其基地合作提供面对面的服务。我们的房地产战略和房地产将促进这一点。我们将努力减少出行次数，不假设客户和同事应该前往牛津市中心，也不假设郡议会应该可以访问和看到遍布郡内的各个地点。我们的工作场所将是温馨而安全的空间，人们可以以灵活的方式工作，可以使用合适的办公空间和 IT 设备，以最有效的时间点支持服务交付。我们还需要为团队、合作伙伴和供应商创建灵活、协作的空间，让他们齐聚一堂，造福我们的居民。我们理解一些团队需要专用空间来提供服务。在这种情况下，我们将寻求开发一系列方法，使建筑组合能够灵活/敏捷地交付，并得到技术支持。我们是一个负责任的公共机构，因此我们的民主和决策过程需要反映这些原则。我们将开发一个能够结合当地会议、虚拟公开会议和更传统的议会会议厅会议与公共广播的房地产，以确保我们的民主反映、增强和支持我们的敏捷交付模式。未来存在很多不确定性，但从 Covid-19 及其对我们的需求产生的影响中吸取的教训为我们提供了一个立即审查我们的房地产并加速改变服务交付方式的机会。
诺丁汉郡早期帮助策略
一些国家报告研究了新冠疫情对儿童、青少年和家庭的影响。许多父母发现他们应对怀孕或婴儿的能力受到了影响，并报告说新冠疫情带来的变化影响了他们的婴儿或幼儿。越来越多的家庭面临粮食不安全问题，贫困儿童的数量正在增加。由于新冠疫情限制，儿童发展面临风险，包括社交和情感发展。由于学校停课期间父母支持孩子在家学习的能力不同，成就差距将扩大。家庭暴力可能有所增加。父母和孩子的情感和心理健康需求也更普遍，而发现和支持他们的机会却更少。
阿伯丁市和郡战略发展规划
3.7 要按照本计划提出的规模进行变革，我们必须投资现有和新的基础设施，而城市区域协议投资将有助于实现许多关键的基础设施项目。这对于维护和提高我们社区的生活质量至关重要。开发商还必须接受对必要的基础设施、服务和设施的贡献，并应在谈判土地价格时考虑到这一点。附表 1 中列出的拟议干预措施将接受进一步的相关详细评估和设计工作，这将为开发商对其评估和/或交付的贡献要求提供信息。
白金汉郡议会财务管理战略
3. 战略财务管理原则战略财务管理与理事会的总体战略方向紧密结合。年度预算制定和中期财务规划流程确保财务资源在战略和运营层面与组织和服务重点保持一致。持续的财务绩效管理和报告提供了一种机制，通过该机制，理事会领导层和首席财务官可以了解绩效（财务和非财务）偏离轨道的领域，然后可以提出或做出适当的决定，以确保所有结果和财务绩效都在可接受的标准范围内管理。
德文郡健康与福利委员会
o 极度贫困地区 o 农业社区 o 无家可归者 o 老年人/体弱者群体 o 渔民社区 o 护理人员活动 • 计划在未来开设各种诊所，以覆盖低接种率地区和难以接触的社区。疫苗接种团队正在以以前使用的模型为基础，通过重新启动 VCSE 外展疫苗接种基金来推动创新参与活动、增强疫苗信心和提高接种率。从“获取和不平等”基金中拨款 30,000 英镑，用于针对德文郡的包容性群体和多元化社区。已有 7 份申请成功，并已授予约 26,000 英镑。该计划仍接受申请，VCSE 组织必须在 2025 年 3 月 31 日之前完成其项目。等待时间 78 周等待位置 9 月份系统在 78ww 清关方面仍落后于轨迹，总数为 72 人，而计划为 0 人，10 月份仍有患者待诊，预计位置为 62 人（数据截至 2024 年 9 月 13 日）。 65 周等待位置 65ww 队列中的患者在 9 月和 10 月也落后于轨迹，9 月的位置为 897 人，10 月的位置为 667 人，而计划的位置分别为 378 人和 104 人。
