第 4 季度事故高峰 在我们继续关注减少第 4 季度事故高峰的同时,第 102 期包括三篇与该任务相关的文章。首先,由首席准尉 4 Rocha 和评估与标准化局的 Silva 少校提交的一篇文章,介绍了如何正确使用应急响应方法并将其应用于机组;其次,一条简短的情景信息,介绍了机组人员的选择和风险缓解,旨在帮助经验不足的机长在遇到意外风险增加和潜在控制措施时;第三,简要回顾了任务简报流程和任务简报官的重要性。此外,事故回顾还着眼于与高操作节奏、低照度、机组协调和疲劳相关的因素。这些因素可能与第 4 季度的准备培训以及部署到培训中心和 OCONUS 有关。
数字化和数字化转型、大数据和人工智能以及量子计算和区块链技术是当今媒体上最热门和被引用最多的流行语。每个人都听说过它们,但只有少数人理解它们。打个比方,他们似乎乘坐着一列即将出发的高铁。没有人知道从哪里出发,又要去哪里,但每个人都想立即上车,以免错失机会。因此,数字技术一直是政治、工业和社会中激烈猜测和争论的主题,这些猜测和争论是由夸大的希望和恐惧驱动的。乐观主义者强调数字技术的巨大未来前景,并设想新的非常实用的应用的到来,这些应用创造的就业机会甚至比数字化摧毁的还要多。另一方面,悲观主义者散布对数字技术的恐惧,担心超越人类智慧的智能且往往暴力的机器人会造成大规模失业,从而使数百万个工作岗位消失。
摘要:尽管由于政府旨在减少可再生能源普及障碍的政策,欧盟住宅部门的可再生能源采用率已大幅增加,但由于行为障碍和其他障碍,家庭部署可再生能源的全部潜力仍未实现。家庭采用可再生能源技术的最重要因素之一是实施可再生能源的决策;因此,在分析家庭可再生能源接受度时应考虑行为经济学的见解。本文通过分析政策和措施,对家庭可再生能源使用进行了系统的文献综述,这些政策和措施可以通过克服主要障碍来增加家庭可再生能源的使用。利用欧盟统计局的数据,对欧盟家庭可再生能源消费的动态进行了分析,并在立陶宛进行了实证案例研究,以了解家庭接受可再生能源的主要原因。尽管近年来欧盟成员国可再生能源的使用量大幅增加,但研究发现,传统政策无法克服以下最常见的障碍:(1)前期成本高、回报期长;(2)缺乏信息和知识;(3)对环境问题的重视程度低;(4)抵制改变;人类习惯。案例研究表明,大多数立陶宛家庭都希望在家中使用可再生能源技术,但他们遇到了财务困难和基础设施缺乏的问题。政策建议是根据研究结果制定的。
更高形式的对称性是对物质拓扑阶段进行分类的宝贵工具。然而,由于存在拓扑缺陷,相互作用多体系统中出现的高色对称性通常不准确。在本文中,我们开发了一个系统的框架,用于建立具有近似更高形式对称性的有效理论。我们专注于连续的u(1)q形式对称性和研究各种自发和显式对称性破坏的阶段。我们发现了此类阶段之间的双重性,并突出了它们在描述动态高素质拓扑缺陷的存在中的作用。为了研究物质这些阶段的平衡性动力学,我们制定了各自的流体动力学理论,并研究了激发的光谱,表现出具有更高形式的电荷松弛和金石松弛效应。我们表明,由于涡流或缺陷的增殖,我们的框架能够描述各种相变。这包括近晶晶体中的熔融跃迁,从极化气体到磁流失动力学的血浆相变,旋转冰跃迁,超流体向中性液体转变以及超导体中的Meissner效应。
动机和总体愿景 近年来,人工智能系统取得了长足进步,带来了许多成功的应用,这些应用渗透到了我们的日常生活中。然而,我们看到的仍然是狭义人工智能的例子:这些发展通常都集中在一组非常有限的能力和目标上,例如图像解释、自然语言处理、标签分类、预测等等。此外,虽然这些成功可以归功于改进的算法和技术,但它们也与海量数据集和计算能力的可用性密切相关(Marcus 2020)。最先进的人工智能仍然缺乏许多自然包含在智能概念中的能力,例如,如果我们将这些人工智能技术与人类能够做的事情进行比较。这些能力的例子包括可概括性、鲁棒性、可解释性、因果分析、抽象、常识推理、道德推理,以及由隐性和显性知识支持的复杂而无缝的学习和推理集成。目前,人工智能社区的大多数人正在尝试解决人工智能的当前局限性,并使用各种方法创建能够显示更多类似人类特质的系统。主要争论之一是端到端神经网络方法是否可以实现这一目标?或者我们是否需要将机器学习与符号和基于逻辑的人工智能技术相结合?我们认为集成路线是最有前途的,并且
摘要 快时尚行业在过去十年中发展迅猛,迅速占据了整个时尚行业的很大一部分。该行业的特点是供应链反应迅速、极其注重成本,可以精心挑选时尚且价格低廉的服装。这些服装虽然以时尚和实惠的价格吸引了消费者,但质量较差且使用寿命短。快时尚模式会带来严重的环境和社会后果,往往导致严重的空气和水污染、垃圾填埋场垃圾增加以及不道德的劳工行为。本文旨在描述这些后果,并提出快时尚行业可以实施的变革的潜在建议,同时也研究了促进向更可持续和更符合道德的做法转变的障碍。
Zara 致力于为全球客户提供更优质的购物体验。该品牌由 Inditex 集团于 1975 年在西班牙加利西亚创立,目前在中国、法国、俄罗斯、意大利和美国都有重要业务(Jha & Veeramani,2021 年)。该公司的使命宣言与其核心价值观相一致,即“为客户提供他们想要的东西,并以比任何人都更快的速度将其送到他们手中”(Pereira,2023 年)。他们致力于将客户放在第一位,这使他们在时尚界脱颖而出。他们努力提供最高效的体验,同时提供低成本和高质量。Zara 高效的供应链战略直接有助于他们同步生产、分销和零售运营,以满足不断变化和趋势的消费者需求。