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. 员工可以获得各种各样的反馈机会,包括高级领导论坛、基层声音论坛、年度“为昆士兰工作”调查、患者安全文化调查和其他协商机制。 员工有机会参与由战略治理和参与部门协调的战略计划和运营计划的制定。 员工积极参与审查服务数据,包括客户和患者的反馈以及“为昆士兰工作”调查和其他调查结果。 临床培训与服务和专业领域相一致,由公认的合格、临床认可的组织和专业人士提供。 临床医生在 MHHS 内的关键团体和论坛中有代表,例如临床主任委员会和 MHHS 咨询论坛。 员工协同工作以制定支持服务交付所需的流程和程序

员工敬业度策略

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