• 截至 11 月 30 日,ERCOT 正在跟踪 1,903 个活跃的发电互连请求,总计 377,786 兆瓦。其中包括 155,676 兆瓦的太阳能、35,307 兆瓦的风能、156,530 兆瓦的电池和 27,160 兆瓦的天然气项目;117 个项目被归类为不活跃,与 2024 年 10 月的 117 个不活跃项目相比没有变化。• ERCOT 目前正在审查拟议的输电改进措施,截至 2024 年 10 月 31 日,估计总成本为 33.97 亿美元。
我们的母公司西门子AG生产了一份年度可持续性报告,该报告为我们在人权活动方面的进步提供了透明度。该报告包括有关人权问题的管理和责任的信息,我们的持续改进措施,沿整个价值链的人权尽职调查方法,我们对人权和国际标准的承诺,我们的申诉机制以及我们的全球商业联盟平台。全年,我们都与主要利益相关者进行交流,例如投资者,股东,雇员,客户,供应商和非政府组织,以确保有效地交流与人权有关的主题
• 了解项目管理流程的所有组成部分,包括需要考虑变更管理以实现业务效益 • 编制清晰的项目建议书并准确估算所需的成本和资源 • 为关键项目目标建立绩效成果和衡量标准,并定义监控、报告和沟通要求 • 识别和评估与项目相关的风险并制定缓解策略 • 识别并咨询利益相关者以告知项目战略 • 传达项目目标及其预期效益 • 监控项目里程碑的完成情况并采取必要的行动 • 评估进度并确定改进措施以指导未来项目
进行离职调查和访谈,以帮助了解员工离开理事会的原因并告知改进措施。完成离职调查的员工中有 85% 表示他们会再次为理事会工作。个人发展评估工作已经完成,理事会推出了新的“我的旅程”流程,包括继任计划和进一步促进员工参与。我们将继续制定和改进我们的就业方案,以确保理事会吸引和留住所有职位的最佳人才。健康与安全指标 17. 向健康与安全部门报告的员工事故/疾病数量
此外,在 2024 财年预算审查期间,对永久性驻地变更 (PCS) 基金管理流程进行了详细分析。从历史上看,PCS 调动是未支付余额的重要原因——占军事人员拨款年度未支出余额的 25% 以上。为了提高 PCS 基金管理的效率,国防部已经确定了长期财务流程改进措施,这将有助于消除当前 PCS 系统、成本估算流程和会计核对工作中未解决的弱点。解决 PCS 问题是改革的首要任务,但对于大多数部门来说,通过综合薪酬和人事系统实施长期自动化解决方案仍需几年时间。
在规划和执行关键的后续改进措施方面取得了良好进展。访问教师报告清楚地表明了访问教师收集家长期望并与家长沟通孩子的学习情况和学习进度的方法。最近审查的评估政策、程序和流程包括定期观察实践。还审查了《教学专业质量实践标准》,以确保理解符合教学委员会要求的期望。战略规划强调了 Te Tiriti o Waitangi 实践。内部专业知识正在为整个服务部门建立对毛利文化实践的集体理解做出宝贵贡献。
这些改进措施的计算结果显示,可能增加 505 个栖息地单元和 54 个树篱单元;这表明太阳能发电场为生物多样性净增益提供了理想的机会。有些地点提供的改进机会比其他地点多,这取决于地点的大小和租赁协议内的区域。例如,对于一些地点,边界树篱位于租赁区域之外,因此不能成为改进的重点。对于许多太阳能发电场,可以通过改变放牧/割草制度或使用围栏限制绵羊放牧来轻松获得收益。其他地点提供了在阵列覆盖范围之外的区域内创建湿地的机会,这些区域的土壤条件和地形都合适。
团队在设定目标、制定改进措施并确定他们认为有助于实现目标的改变后,就会使用 PDSA 循环。下一步是在现实世界中测试一项或多项改变。改变是以新的方式做某事,例如创建不同的流程让社区成员参与某个项目或安装照明设备以使公园对社区居民更安全。PDSA 是测试改变的简称 — 通过计划、尝试、观察结果并根据所学知识采取行动。预测改变后会发生什么是计划循环和研究结果的关键部分。这是用于行动导向学习的科学方法。
2021 年 3 月的 ERO 报告确定了三项改进措施,包括加强在日常生活中使用毛利语、让儿童了解文化、语言和身份以及定期为儿童提供重温学习的机会。在将毛利语纳入课程方面取得了良好进展。以毛利语为重点的内部评估促进了 mokopuna、kaiako、mātua(父母)和 whānau(家庭)的进步。文化、语言和身份通过环境、文化活动以及父母和 whānau 的贡献得到体现。然而,这是一个需要通过规划和评估记录继续加强的领域。Mokopuna 有很好的机会重温他们的学习。