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World File Search System无家可归
2024 - 2029 年无家可归者战略
英国的经济适用房越来越少。近期全球性因素，如生活成本危机、能源费用上涨和通货膨胀率空前上升，使居民支付基本住房费用变得更加困难。除此之外，福利支持，如全民信贷和地方住房补贴，并没有随着成本的上涨而增加。Shelter 的数据表明，2000 年的平均房价是平均工资的 4 倍。到 2021 年，这一数字已升至平均工资的 8 倍。利率上升进一步影响了房主和潜在买家的抵押贷款负担能力。房东也受到支付抵押贷款挑战的影响，因此许多人提高了租金。英格兰经济适用房或社会租赁住房的比例已从 2000 年的 20% 左右下降到 2023 年的 16%。由于资金问题、成本上升和规划系统障碍，增加经济适用房的供应具有挑战性。
无家可归服务部
心脏队列，5.0fte海伦·哈里斯（Helen Harris），AODS顾问llMichaelChatham，AODS顾问LLJulianSanchez-Ince，高级客户支持专家行为健康临床医生空缺，行为健康临床医生实习生MandiMarrs，Mandi Marrs，高级办公室助理项目HomeKey COHORT。4.0 FTE Adrian Ramirez, AODS Counselor II Giselle LaFayette, AODS Counselor II Daisy Cabrera, Senior Client Support Specialist Lean Alcantara, Senior Client Support Specialist ERF Grant Cohort 3.0 FTE Randy Clay, Senior Client Support Specialist Vacant, Senior Client Support Specialist Celena Renovato Gonzalez, Senior Client Support Specialist o imdt/soul求解无所作为的生活的障碍；总计10.0 FTE（DHS 6.0 FTE；非DHS 4.0 FTE），Nohemi Castaneda Martinez，健康计划经理
无家可归者和戒毒帮助中心 (AIDE carrefours)：参考文件
• AIDE 圭尔夫-惠灵顿中心将包括一个强化住房和治疗支持团队以及一个综合危机中心，该中心将与圭尔夫社区健康中心位于同一地点。现有的专门心理健康、成瘾和住房支持服务也将共置和/或集成到圭尔夫-惠灵顿中心，包括快速获取成瘾药物（ARMD）诊所、灵活积极社区治疗团队（FACTT）、圭尔夫社区医疗保健药房、综合移动警察和危机小组（IMPACT）、Hive 健康服务（为艾滋病毒/艾滋病患者提供健康服务以及性别肯定护理）和惠灵顿县住房支持工作者。
无家可归和成瘾康复治疗中心 (HART 中心)：参考文件
• Parkdale Queen West (PQW) 社区健康中心 HART 中心将专注于临床和社会护理服务，由跨专业护理团队领导，包括医生、执业护士、心理健康从业者、住房支持工作者、社会工作者和同伴支持，并提供全面的初级护理、药物滥用治疗、住房和庇护所支持以及心理健康评估。这些服务将包括治疗计划和专业服务转介。在临床领导的指导下，注册护士将提供分诊、急性护理、预防服务、健康和药物滥用评估以及后续护理。临床病例经理将与每位客户合作，解决其健康社会决定因素的缺陷（例如缺乏住房、收入、就业和基本需求支持），从而加强稳定和恢复工作。
2024 财年无家可归者救助年度报告
Close to Home (CTH) 董事会由 19 名成员组成，代表市和县政府、执法部门、医疗保健、有生活经验的人、服务提供商和企业³。任命的董事会职位包括由市长 Erik Walsh 任命的人类服务总监 Melody Woosley 和由圣安东尼奥警察局局长 William McManus 任命的助理局长 Robert Blanton。CTH 董事会负责 CoC 活动的决策和监督，包括向 HUD 申请 CoC 计划资金；评估资助项目的结果；向社区报告数据和结果；实施公平的住房优先政策；并监督 CoC 的无家可归者管理信息系统 (HMIS)，该系统由 Haven for Hope 运营，包含来自比尔县 43 家无家可归者服务提供商的数据。
洛迪无家可归者委员会会议议程
VII. 非议程项目 Bill Moersch 建议 LCOH 需要成为无家可归者、社区和企业的代言人，并且应该有一个流程来处理 Access Center 的客户投诉。Jennifer Rhyne 指出，该市有投诉电子邮件和电话号码 ( services@lodi.gov )，并且所有投诉都会得到调查。有人建议在 Access Center 张贴该号码，并设置评论框。Johnny Coughran 和 John Navarez 目前每月都会与 Access Center 和 Hope Harbor 的客户会面。Gary Kapic 要求 IRS 提供一封指定信，以便无家可归的客户获得 50% 的交通票折扣。他被告知所有 501 (c)3 都有一封豁免信。John Navarez 自愿与 Gary 合作以获得这封指定信。 Agape Love 将于 12 月 23 日举办圣诞晚宴。Johnny Coughran 报告说，洛迪大使在处理紧急呼叫方面做得很好，减少了让 LPD 参与的需要。Lisa Shinn 将要求洛迪纪念医院在 LCOH 派出代表。
无家可归者状况年度报告
作为我们通过研究、教育和宣传消除新罕布什尔州无家可归问题的使命的一部分，NHCEH 发布了 2024 年版《新罕布什尔州无家可归者状况报告》。本报告汇集了 2023 年时间点 (PIT) 计数和无家可归者管理信息系统 (HMIS) 的数据，以检查花岗岩州无家可归者危机的严重程度。《新罕布什尔州无家可归者状况报告》将这些信息与其他国家和地方数据来源相结合，以更深入地了解该州持续存在的无家可归者公共卫生危机。NHCEH 的目标是，报告中包含的高质量信息将有助于为花岗岩州的主要利益相关者和决策者提供信息，并促成最佳实践的实施和长期解决方案的制定，从而使新罕布什尔州的无家可归者即使发生，也只是罕见、短暂和一次性的。
2025 - 2030 年无家可归和露宿街头战略
这些额外的挑战与员工工作方式的重大转变相结合。由于住房服务官员现在在家工作，而之前他们一直驻扎在中央办公室环境中，因此需要进行重大调整，以确保我们虽然主要在远程工作，但仍能履行对居民的法定职责。这种转变不仅给一线官员带来了更大的压力，也给管理人员带来了更大的压力，以减轻这种变化的影响，不幸的是，这减少了官员在头一两年内专注于我们之前战略的一些关键目标的时间。
2025-2030 年无家可归和露宿街头战略
在与包括那些有过无家可归和露宿街头经历的当地利益相关者进行广泛接触后，该战略的优先事项已经达成一致。这次跨城市合作产生了几个关键主题，为该战略的优先事项提供了信息。作为广泛接触的一部分，成立了一个由多机构指导小组，该小组由一位有生活经验的主席组成，由一系列从事无家可归和预防服务工作的个人组成。在该战略的整个生命周期内，该小组将继续开会。指导小组包括的组织有：• 阿什利社区住房 (ACH) • 布里斯托尔、北萨默塞特和南格洛斯特郡综合护理