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World File Search System现有企业
公司需要利用生态系统来部署...
• 垂直生态系统合作伙伴：要成功应用生成式人工智能，必须将多个层面整合在一起：底层计算/托管技术、可用的训练数据、针对特定用例进行训练和微调的精心构建的基础模型，以及通过 API 或前端访问这些模型。为成熟的战略用例部署人工智能的组织应考虑建立内部能力来协调技术、数据和模型，但协调这些层面可能并不总是可行的，这取决于组织的成熟度和具体用例。可能需要与提供端到端打包生成式人工智能解决方案的垂直生态系统合作伙伴合作。标准化用例（工作场所/协作、采购、支付、客户服务等领域）是使用垂直生态系统合作伙伴的典型候选对象。这意味着要么与金融、采购、人力资源等领域的现有企业合作，提供基于生成式人工智能的服务，要么利用新兴的生成式人工智能参与者提供垂直整合的解决方案（例如 Jasper、GitHub Copilot、Synthesia）。此外，就像越来越受欢迎的行业专用云解决方案一样，行业专用的生成式人工智能解决方案在未来可能会获得关注。
新作品的起源和内容，1940- 2018年
我们回答了有关新兴工作类别（“新工作”）假设作用的三个核心问题，以抵消任务置换自动化对劳动力的侵蚀效应：新工作的实质性内容是什么；它来自哪里；它对劳动需求有什么影响？我们构建了一个新的数据库，涵盖了八十年的新工作头衔，这两种新职位与我们的人口普查微数据以及基于专利的职业衡量劳动力提升和劳动力自动创新的措施。自1940年以来引入的新工作专业中，大多数现有企业都从1940 - 1980年以来的中间付费生产和文书职业转变为高薪专业人士，其次是自1980年以来的低薪服务。新工作是针对技术创新的响应，这些创新补充了职业的产出和需求冲击，从而增加了职业需求。自动化任务或减少职业需求的创新速度缓慢新工作。尽管增强和自动化创新的流动在整个职业之间呈正相关，但前者会增强职业劳动需求，而后者则抑制了职业。自动化创新的需求增强效应在过去的四十年中加剧了，而增强创新的需求增强效应却没有。
纽波特地方发展计划 2011 – 2026 年 2015 年 1 月
前言 多年来，委员会一直致力于制定地方发展计划，提供土地使用政策和建议，以塑造纽波特 2026 年之前的未来发展。广泛的公众咨询极大地影响了本文件的内容，我感谢所有花时间发表评论的人。我还要感谢帮助制定和实施该计划的官员和成员。委员会听取了大家的意见，并因此在整个过程中对该计划进行了多次修改。该计划已接受独立规划督察员的公开审查，该督察员在考虑了证据基础和利益相关者的意见后，认为该计划是合理的。 近年来，经济衰退对纽波特产生了严峻的影响。增长和复兴是帮助复苏的关键要求，而本计划正是为此而推动的。该计划不仅促进经济增长和复兴，还保护和改善我们最好的自然环境，并保护纽波特的建筑遗产。它支持我们现有企业的发展，并欢迎新企业，利用纽波特在劳动力、物理和数字连接方面的优势。此外，它还将支持更健康的生活方式和福祉，例如，通过保护和改善我们非常成功的世界级体育和休闲设施。可持续性是该计划和纽波特的核心
Etruscan Square招股说明书2024-Stoke-on-Trent
机会通过升级资金来支持现场开发，理事会一直在确定它如何最好地服务于其当地社区和市中心的活力。作为住宅领导的开发项目，它将在重新振兴市中心，支持现有企业并吸引新的企业方面具有催化性。居民将在史密斯菲尔德商业季度和文化景点中轻松触及，包括摄政剧院和陶器博物馆和美术馆（PMAG），该博物馆正在进行修订。已为第1阶段和第2阶段规划提供了全面的计划批准，总共有多达300家混合任期房屋的范围。该计划可以按照当前的规划许可的步伐进行，但是市议会对此进行了开放，如果结果对伊特鲁里亚广场站点的总重建的可行性和设计产生积极影响。市议会正在寻求利用以占地的再生开发商或财团的经验来提供最佳计划。正在考虑其他阶段的选择，包括休闲和娱乐用途。最终的现场调查工作将于2024年夏季开始。市议会有兴趣确保伊特鲁里亚广场（Etruscan Square）的开发合作伙伴或财团方法以及全市其他许多关键住房。通过Pagabo框架获得了机会。
工作文件32474
从创新经济学领域中汲取见解，我们讨论了塑造生成AI进展的可能具有竞争性的环境。我们分析的核心是可容纳性的概念 - 行业中的公司是否能够控制其创新所产生的知识以及互补的资产 - 是否有效进入都需要访问有效的公司可以访问的专业基础设施和能力。虽然AI基金会模型的快速改进有望在经济的广泛部门之间产生变革性的影响，但我们认为，对互补资产的严格控制可能会导致集中的市场结构，就像过去的技术动荡事件中一样。我们建议现任公司可能限制进入的可能道路，将新移民局限于下属角色并扼杀广泛的部门创新。我们以关于如何避免这种寡头的未来的猜测得出的结论。旨在分数化或促进共同访问互补资产的政策干预措施可能有助于保留竞争和激励措施，以扩展生成的AI前沿。具有讽刺意味的是，充满活力的开源AI生态系统的最佳希望可能取决于“流氓”技术巨头的存在，他们可能会选择与较小公司的开放性和互动，作为对其他现有企业的战略武器。
经济发展
如果让 10 个人来定义经济发展，你很可能会听到 10 个不同的答案。一般来说，经济发展是指社区财富的创造和保留以及生活水平的提高。经济发展的公共政策效益包括扩大和多样化税基、减少失业、改善整体生活质量和提升社区形象。过去，经济发展意味着在县内建立下一个大型制造或配送设施。如今，可以使用多种策略，例如支持企业家、促进旅游业、协助现有企业、招募大型零售商、建设工业园区、鼓励混合用途开发、孵化技术初创企业以及定位制造和配送中心。为了实施这些战略，各县通常专注于建立所需的基础设施。除了组建经济发展领导团队和资助发展机构外，他们还提供税收优惠并培养受过教育的劳动力。尽管经济发展及其支持活动的定义多种多样，但县委员必须了解其特定社区面临的问题并帮助他们确定优先事项。县是否应该专注于招募特定行业，例如生物技术、能源或医疗保健行业？该县是否更适合呼叫中心、农业综合企业或其他专业？是否有文化和历史资产使该县成为理想的旅游目的地？一个县可能如此多样化，以至于应该设立多个目标。民选、商界和民间领导人应该切实回答这些问题，定义经济发展对各自县的意义，并引导资源实现特定的经济目标。
商业计划工作簿
展望 商业计划是您建立企业的“蓝图”或“秘诀”。它将集中您的思考和研究，并在您开始业务运营之前识别和解决潜在问题。制定商业计划将帮助您思考您的商业理念，并使您能够确定您的优先事项和您将遵循的道路。一份好的商业计划对任何企业主来说都是一个无价的工具，无论您是刚刚开始新的商业冒险，还是正在扩展或改变战略方向。它不仅为潜在的贷款人、投资者和业务合作伙伴提供有关您业务的重要信息，还为您（企业家）提供了清晰的“路线图”和衡量您未来业绩的工具。此商业计划大纲通常是为新业务初创企业制定的；但是，它可以轻松地适应现有企业使用。大纲特意以简单或基本格式制定，因此，您可能需要扩展某些领域或提供更多信息，具体取决于您的业务的复杂性和/或您制定商业计划的目的。一旦您开始业务运营，现金流量预测将成为您最重要的管理工具。因此，在开始运营之前，您应该花费大量时间和精力来确定可能的现金流。管理现金流的能力将是您最重要的日常责任。无法管理现金流无疑会导致浪费时间和精力来处理不满的供应商和银行家的担忧，而不是开展业务。制定业务计划和财务预测后，应定期对其进行审查和更新。在制定计划时，您将解决成功运营业务的所有问题。如果正确遵循，您的商业计划和财务预测将被证明是通往成功的宝贵管理工具。
GOED 为南内华达州多元化提供途径
内华达州拉斯维加斯大学布鲁金斯山区西部研究中心、商业与经济研究中心和交通研究中心发布研究报告，评估内华达州南部的工业化机会 内华达州卡森城 — — 尽管过去十年来南内华达州的主要经济部门取得了增长，但与其他山区西部大都市区相比，南内华达州的经济多元化程度较低。内华达州长经济发展办公室 (GOED) 公布了一项由内华达州拉斯维加斯大学布鲁金斯山区西部研究中心、商业与经济研究中心 (CBER) 和交通研究中心编写的研究报告，该报告解决了关键障碍并提出了加强和多元化南内华达州经济的建议。GOED 副主任 Bob Potts 说：“在疫情期间，我们作为一个地区聚集在一起，认真审视多元化问题，并达成共识，即我们需要更好地开展合作。”该研究的主要作者、林西研究所和布鲁金斯大都会西区执行董事 David Damore 博士补充道：“过去十年，南内华达州的经济增长主要集中在生产率较低和工资较低的职业上。正如新冠疫情导致的衰退再次证明的那样，缺乏多元化和弹性的经济使得该地区乃至整个内华达州都容易受到宏观经济衰退的影响。”内华达州商业和工业部主任 Kris Sanchez 博士在担任 GOED 副主任期间召集了南内华达州基础设施工作组，以解决该地区至关重要的长期可持续性和弹性问题。“南内华达州经济发展的下一个篇章将需要持续、有目的地关注基础设施建设，以支持该地区的机遇并增强其优势，同时确保现有企业能够繁荣发展和扩张，”Sanchez 表示。“区域合作和综合战略规划对于长期可持续性和成功至关重要。”
3. 我们精心规划的社区
打造经济健康的市中心。扩大市中心作为城市经济引擎的作用。打造一个对创意经济中的工人和企业都有吸引力的真实城市环境。为新企业集群创造机会，利用现有企业和新兴技术之间的协同作用。积极保留和吸引 Mission Street 和 Fair Oaks Avenue 上互补的零售用途，并利用其独特的地理位置。扩大住房机会增加和多样化对所有生活方式、人口和经济现实都有吸引力的住房机会。安全、舒适、适宜步行的街道提供活跃的店面，重新利用 Mission Street 和 Fair Oaks Avenue 来促进安全的步行和骑自行车，并激活现有的小巷和道路。利用公共交通促进行人和公共交通友好型开发，在车站提供额外的出行选择，并改善通往地铁 A 线车站的行人、自行车和公共交通路线。正确停车有效管理市中心停车场的供需，以满足游客、通勤者和居民的停车需求。建立互联互通的开放空间系统 开发丰富而综合的公共领域，包括公共开放空间、道路和私人庭院，由公共和私营部门共同实施。 激活公共领域 提供、维护和改善公共设施，如公园、街景和市民空间。 制定清晰且可预测的标准，以实现更高质量的开发和街景改善。 开发与街道互动并塑造市民领域的建筑。 情境建筑 设计尊重现有小而细粒度环境的填充建筑，丰富公共领域。 投资艺术和文化 确保市中心作为文化和创意中心的地位。
领导策略和组织成果
本文研究的是领导策略，特别探讨了大多数组织未能成功实施其战略计划的原因。为了保证组织取得成功，重要的是要追溯其他人走过的道路，包括成功和失败的人。更重要的是，在这个技术时代，领导者是否需要考虑一些新的东西？许多文献都涉及战略领导力，但只有极少数的文献关注战略执行——领导策略。领导力的定义一直在演变，因此不可避免地需要一种新的战略实施方法。因此，领导者必须敏锐地考虑到遵循现代主义指令的不同工作环境。在这个时代，采购、招聘、绩效评估等服务都是由技术驱动的。根据这些现实，对现有材料的回顾指出了一种新的领导策略，这种方式似乎非常倾向于现代技术。显然，现代技术在决定组织结果方面有很大空间。因此，无论是针对新企业还是现有企业、大型组织还是小型组织，领导策略都必须考虑到这些现实情况。本文献综述选取了领导者为制定计划并成功执行计划而做的关键方面。虽然技术可以看作是一种新常态，但事实是，使用技术由来已久，只是现代技术是占据了中心舞台的新发明。COVID-10 大流行不仅带来了如此多的痛苦，而且彻底改变了做事的方式。在这个“封锁”、在家工作和保持社交距离似乎成为家常便饭的世界里，领导者必须有新的创新想法。正如威廉·波拉德曾经说过的，“学习和创新齐头并进。成功的傲慢之处在于认为你昨天所做的事情对明天来说就足够了。”（Sinquefield，2013 年）。