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展望 商业计划是您建立企业的“蓝图”或“秘诀”。它将集中您的思考和研究，并在您开始业务运营之前识别和解决潜在问题。制定商业计划将帮助您思考您的商业理念，并使您能够确定您的优先事项和您将遵循的道路。一份好的商业计划对任何企业主来说都是一个无价的工具，无论您是刚刚开始新的商业冒险，还是正在扩展或改变战略方向。它不仅为潜在的贷款人、投资者和业务合作伙伴提供有关您业务的重要信息，还为您（企业家）提供了清晰的“路线图”和衡量您未来业绩的工具。此商业计划大纲通常是为新业务初创企业制定的；但是，它可以轻松地适应现有企业使用。大纲特意以简单或基本格式制定，因此，您可能需要扩展某些领域或提供更多信息，具体取决于您的业务的复杂性和/或您制定商业计划的目的。一旦您开始业务运营，现金流量预测将成为您最重要的管理工具。因此，在开始运营之前，您应该花费大量时间和精力来确定可能的现金流。管理现金流的能力将是您最重要的日常责任。无法管理现金流无疑会导致浪费时间和精力来处理不满的供应商和银行家的担忧，而不是开展业务。制定业务计划和财务预测后，应定期对其进行审查和更新。在制定计划时，您将解决成功运营业务的所有问题。如果正确遵循，您的商业计划和财务预测将被证明是通往成功的宝贵管理工具。
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