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经合组织经济经济调查：智利2021
图1.7。 对中国和美国的专业出口集中浓度是增长的风险27图1.8。 货币政策是适应性的28图1.9。 说明性公共债务路径30图1.10。 社会流动性在智利32图1.11中很低。 经济脆弱性很高，而收入集中在图1.12的前33位。 核心支出不成比例地落在人口最贫穷的部分34图1.13。 教育的质量和包容性低35图1.14。 在学前，初级和中等教育中的支出落后于36图1.15。 幼儿教育的入学人数增加了，但质量仍然很低37图1.16。 二元性和非正式性仍然很高38图1.17。 培训计划未达到最脆弱的40图1.18。 税收和转移系统可以为弱势家庭提供更多保护41图1.19。 个人所得税结构几乎没有再分配功率42图1.20。 说明了所选税制改革的示例收入再分配影响44图1.21。 智利是教育组之间健康状况最高的差距之一。45图1.22。 自付费用用于医疗保健的支出是经合组织45图1.23中最高的。 生产率低，两极化48图1.24。 竞争压力保持低49图1.25。 某些法规的复杂性在经合组织50中仍然是最高的图1.26。 应系统评估新法规的影响52图1.27。图1.7。对中国和美国的专业出口集中浓度是增长的风险27图1.8。货币政策是适应性的28图1.9。说明性公共债务路径30图1.10。社会流动性在智利32图1.11中很低。经济脆弱性很高，而收入集中在图1.12的前33位。核心支出不成比例地落在人口最贫穷的部分34图1.13。教育的质量和包容性低35图1.14。在学前，初级和中等教育中的支出落后于36图1.15。幼儿教育的入学人数增加了，但质量仍然很低37图1.16。二元性和非正式性仍然很高38图1.17。培训计划未达到最脆弱的40图1.18。税收和转移系统可以为弱势家庭提供更多保护41图1.19。个人所得税结构几乎没有再分配功率42图1.20。说明了所选税制改革的示例收入再分配影响44图1.21。智利是教育组之间健康状况最高的差距之一。45图1.22。自付费用用于医疗保健的支出是经合组织45图1.23中最高的。生产率低，两极化48图1.24。竞争压力保持低49图1.25。某些法规的复杂性在经合组织50中仍然是最高的图1.26。应系统评估新法规的影响52图1.27。可以进一步简化破产制度53图1.28。腐败仍然很低54图1.29。绿色生长指标59图2.1。增加对固定宽带的访问并减少区域差异是主要挑战66图2.2。通信的调节障碍为高68图2.3。Internet中存在很大的差异70图2.4。在家中访问Internet由社会经济变量71图2.5。数字采用滞后于主要在微型公司72图2.6。智利工人缺乏在数字时代蓬勃发展的技能73图2.7。培训老师成为数字化转型的驱动力应该是优先事项75图2.8。应避免数字化转型和极端使用的风险76图2.9。ICT技能越来越多。智利正经历着ICT工人的明显短缺78图2.11。桥接创新鸿沟是为了提高生产率80图2.12。R＆D和创新支出保持较低81图2.13。公众对创新的支持有所增加，但仍然有限82图2.14。应加强业务合作83图2.15。数字工具的扩散需要增强85图2.16。数字采用导致较高的公司水平生产率86图2.17。电子商务一直在快速增长87图2.18。竞争压力仍然很低，监管负担高89图2.19。智利有增加金融科技初创企业的数量92图2.20。风险投资的发展已停滞在智利92图2.21。数字服务贸易限制性高94图2.22。国家监管框架与该地区的互操作性可以改善95图2.23。在智利97图2.24中，数字密集型领域的就业仍然很低。智利劳动力市场显示了两极分化的迹象98图2.25。超过一半的工作有自动化的风险，影响了更多的低层和中产阶级99图2.26。在过去的十年中，常规手动职业和自动化高风险的人就业有所下降100图2.27。智利101中的自动化风险和劳动力市场过渡图2.28。智利101中的人工智能和劳动力市场过渡图2.29。自动化风险导致低收入的工资较低，但人工智能具有积极影响102图2.30。在线平台以智利103的快速速度增加了图2.31。自雇，临时和非正式工作在智利104图2.32中普遍存在。参与培训的智利108图2.33。大多数脆弱的工人接受较少的培训109图2.34。数字政府服务的吸收仍然很低112
博士学位论文提案
近年来，公司一直面临社会，政府和竞争压力，以关注其供应链（SC）流程的社会和环境后果（Hartmann，2021）。在全球范围内越来越被视为对可持续性负责。他们应该采用自己的做法，以及更好的资源管理（Costa，2021）。SC已成为可持续商业模式的竞争优势来源，而不仅仅是专注于交付（Naz等，2021）。此外，（Shi等人，2019年）得出结论，SCS中约有90％的碳排放量发生。这需要越来越重视绿色或可持续供应链（SSC）活动，以遏制环境和社会威胁。在过去的二十年中，SSC管理（SSCM）已成为改善供应链可持续性结果的一种方法。可持续性成果涵盖了对环境和社会负责的实践的采用以及实现环境，社会或经济绩效的实现（Koberg等，2019）。SSCM相关主题中考虑的主要问题之一是评估SSC替代方案并定义SSC配置的决策。通常，此问题是使用优化技术解决的（Govindan等，2013）（Kannan等，2014）（Awasthi和Kannan，2016年）和（Qin等>2017）。然而，随着技术的最新进步，人工智能（AI）技术有望克服更复杂的决策问题。随着AI在决策中的作用不断增长，越来越需要利用AI作为增加SSCM价值的一种方式。许多举措探索了AI在SSCM问题中的潜力（Fallahpour等，2016）（Sari，2017）（Dos Santos等，2019）（De La Torre等，2021）。SSCM的未来在于采用AI，以更好地越过可持续性驱动因素并预测SSC的行为和性能。但是，AI技术是黑匣子，不允许人类了解如何做出决定。此外，在SC中，许多利益相关者参与了决策过程。其中一些对决策有更定量的方法。而其他人具有更直观的方法。那么，具有透明且值得信赖的AI方法很重要。
商业中的博弈论：战略决策......
1,2 助理教授，Innocent Hearts 机构集团 摘要 博弈论是理解商业中理性决策者之间战略互动的分析框架。本文探讨了博弈论在商业战略中的应用，重点研究了企业如何使用博弈论模型来增强决策能力并在复杂的市场中获得竞争优势。本文包括不同行业的公司案例研究，例如 Infosys、苹果和三星等公司在全球智能手机市场上的竞争、亚马逊和 Flipkart 在电子商务领域的竞争以及可口可乐和百事可乐在软饮料行业的竞争。每个案例研究都展示了博弈论在现实商业场景中的相关应用，并展示了企业如何使用博弈论模型（如纳什均衡、混合策略和重复博弈）来应对竞争压力、优化定价和预测竞争对手的行为。本文的结论是，博弈论是战略规划的重要工具，使企业能够预测竞争对手的动作并做出有效反应。关键词：博弈论、囚徒困境、序贯博弈、定价策略、纳什均衡、主导策略。 简介 战略决策是企业成功的关键。在当今竞争激烈的商业环境中，组织面临着复杂的战略选择，需要仔细了解竞争对手的行动。博弈论是数学的一个分支，它为分析这些相互作用提供了一个强大的框架，使企业能够预测竞争对手的举动并做出决策以最大化各自的收益。本文探讨了博弈论在商业中的应用，重点关注其在战略决策中的作用及其产生的竞争优势。 当今的公司面临的竞争是动态的、相互关联的。了解竞争对手、客户和其他利益相关者的反应对于保持竞争优势至关重要。博弈论提供了对这些相互作用的洞察，为企业提供了预测潜在结果和制定优化绩效策略的工具。 目标 本研究论文的主要目标是：
印度时装界快速商业的兴起
技术摘要印度时装行业正在经历一种变革性的转变，这在很大程度上是由于快速商务的兴起而驱动的，这是一个以闪电交付时间为特征的型号，彻底改变了消费者在印度购买时尚的方式。本文研究了印度时尚市场上快速商业的增长，强调了导致其上升的因素，例如技术进步，改变消费者行为和竞争压力。关键参与者，包括初创企业和已建立的零售商，正在利用快速商业来提高客户满意度并在拥挤的市场中与众不同。然而，仍然存在挑战，包括后勤复杂性，消费者信任问题和监管障碍。尽管存在这些障碍，但印度迅速贸易的未来似乎很有希望，并有创新和与可持续性趋势保持一致的机会。这项研究旨在提供有关当前景观和未来快速商业前景的见解，强调其在重塑印度零售体验方面的重要性。通过分析推动其增长的因素，所涉及的主要参与者以及面临的挑战，该研究旨在为企业，政策制定者和消费者提供宝贵的见解。最终，这项研究强调了快速贸易在重塑印度零售体验方面的变革性影响，及其在满足动态印度时尚消费者不断发展的期望方面的重要性。随着消费者越来越多地要求其购物体验的便利性和速度，该模型在全球范围内都引起了人们的关注。关键字：快速商务，印度时装业，消费者行为，电子商务，零售创新简介快速商务是指在短时间内（通常在一到两个小时内）在短时间内提供产品。在印度，时尚行业快速商业的增长是由中产阶级迅速发展的，智能手机的渗透以及不断发展的消费者偏好所推动的。本文分析了这种增长的动态，重点是市场趋势，主要参与者和未来的前景。研究的目标•研究印度时装行业快速贸易的出现。•研究时尚快速商务面临的挑战。
南南合作商业银行商业模式创新与组织韧性
摘要：本研究考察了尼日利亚南南地区商业银行商业模式创新与组织弹性之间的关系。对尼日利亚南南地区 20 家商业银行的 436 名员工进行了横断面调查。数据采用结构化问卷收集，并使用结构方程模型进行分析。结果表明，商业模式创新（价值主张创新和价值获取创新）维度与组织弹性之间存在显著的正相关关系。研究得出结论，成功整合价值主张和价值获取方面的商业模式创新对于提高南南尼日利亚商业银行的敏捷性和稳健性至关重要。因此，该研究建议商业银行应培育创新和创造文化，鼓励员工探索新的想法和方法，这将对银行应对市场变化的敏捷性产生积极影响。关键词：商业模式创新、价值主张创新、价值获取创新、组织弹性、敏捷性、稳健性。 1.0 简介 总体而言，公司在极其动荡的环境中运作，这种环境的特点是不可预测性和高度模糊性，客户偏好不断变化、竞争压力不断加大、监管政策不断波动（Rajala & Hautala- Kankaanpää，2023 年）。考虑到尼日利亚商业领域的不可估量性质，各组织目前正在寻求提高其复原力的方法，因为只有具有复原力的组织才能保持稳定的业务发展。组织离不开竞争对手，在激烈的竞争中，组织的连续性和有效运营的能力取决于他们调整运营以适应行业趋势的能力。在发生重大干扰时，公司的复原力是指其在为消费者、用户和相关利益相关者提供服务的同时对其做出反应、恢复并照常开展业务的能力（Saidenberg 和 Goyne，2020 年）。在经济紧张时期，银行如果具备足够的资本，则能够获得资金、赢得投资者的支持并赢得储户的信任（Fiksel，2006 年）。Dietz、Kincses、Seshadrinathan 和 Yang（2022 年）认为，银行必须提高其韧性并重新考虑其公司战略，以度过当前不确定的时刻并实现长期增长和盈利。
Cardinal Health，Inc。
有关前瞻性陈述的警告本演示文稿包含涉及依赖未来事件或发展的期望，前景，估计和其他事项的前瞻性陈述。这些陈述可以通过诸如“期望”，“预期”，“打算”，“计划”，“相信”，“愿意”，“ Will”，“应该”，“可以”，“可以”，“愿意”，“继续”，“持续”，“可能”，“可能”和类似表达式的单词来识别，并包括反映未来结果或指导的陈述，外观和各种估计的陈述。这些事项受风险和不确定性的约束，可能导致实际结果与预计，预期或暗示的结果有实质性差异。红衣主教健康受到Cardinal Health表格10-K的额外风险和不确定性，表格10-Q和表格8K报告和这些报告的展品。此版本反映了管理层截至2025年1月14日的观点。除了适用法律要求的范围外，红衣主教健康没有义务更新或修改任何前瞻性陈述。前瞻性陈述是有抱负的，不能保证或承诺要实现目标，目标或预测，并且不能保证本报告中的任何承诺，期望，倡议或计划都可以或将实现或完成。Cardinal Health提供了非GAAP财务措施及其最直接可比较的GAAP财务指标的定义和核对。这些风险和不确定性包括我们可能无法实现战略目标的风险，包括继续执行GMPD改进计划，无论是由于基本健康品牌销售，持续的通货膨胀压力还是可能的关税对我们来源的产品的影响， Cardinal Health在各种业务方面的竞争压力，包括客户可能会减少与我们合同或终止合同或不续签合同的风险；我们管理与品牌药品定价相关的不确定性的能力，包括可能采取立法行动；与诉讼事务相关的风险，包括司法部调查，重点是对《反回扣法规》和《虚假索赔法》的潜在侵犯；我们控制之外的事件（例如天气或地缘政治事件）可能会影响我们产品需求的风险，或者可能导致供应短缺，从而影响我们满足客户需求的成本和能力；我们的仿制药计划的性能，包括通用通气的数量或速率，以及我们通过通用采购企业或仿制药计划的其他组件来抵消通用通货紧缩并维持其他财务和战略福利的能力；由于我们的长期财务计划的变化，全球利率的提高或美国法定税率的不利变化，我们的家庭善意可能会受到损害。
高端化作为利润增长战略——战略选择框架
由于技术进步、信息可用性的提高、商业障碍的减少以及新兴市场的不断发展，当今市场上的品牌面临着巨大的竞争压力。同时，城市化和中产阶级的增长导致消费者繁荣度的提高和消费者需求的日益多样化。消费者相应地调整了他们的购买习惯：在特定类别中购买价格更高的产品替代品时，他们会故意少付钱，而在其他类别中则减少消费（Silverstein & Fiske，2008）。由于品牌很难对由此产生的需求变化做出反应，也很难保持相关性和盈利能力，许多公司大幅减少了品牌数量，转而专注于其组合中的核心品牌（Bauer、Exler 和 Schwerdtle，2007）。例如，在过去十年中，雀巢已将品牌数量从 8,000 个减少到 2,000 个（Joseph，2013），就像汉高将其品牌组合从 1,000 个品牌精简到 300 个（Bielefeld，2019）。2014 年，宝洁（P&G）宣布未来将只关注 70 到 80 个核心品牌，因为这些品牌贡献了 90% 的销售额和 95% 的利润（Saal，2015）。因此，甚至像金霸王、博朗和威娜这样的大型知名品牌也被出售（Saal，2015）。专注于相当少的核心品牌意味着公司必须弥补因品牌淘汰而造成的销售损失，并通过其他方式实现增长。由于当今的市场已经相当饱和，大多数类别的销量不再增长（Kapferer，2012）。因此，企业不能试图以低价增加销量，而必须注重价值。通过高端化增加品牌价值可以帮助企业实现更高的价格，吸引具有更高支付意愿的新消费者，并摆脱价格螺旋式下降的困境。这样，企业不仅可以增加利润，还可以提升品牌形象，实现持续增长。企业进行高端化主要有两种选择：（1）企业可以尝试在现有品牌下销售更高价格的产品，或（2）增加新品牌，其价格 / 价值水平高于现有品牌。然而，无论选择哪种方式，高端化都是一个艰难的过程，需要采取战略性和系统性的方法。其潜在收益必须与高成本和风险相平衡。一般而言，瞄准更高的价格 / 价值水平需要重新调整许多职能（例如研发、质量、设计和销售）和企业文化。这非常耗时，因为必须建立或获取相应的能力。此外，引发潜在负面反馈效应的风险
PJM领土中的互连成本分析
在2021年底，PJM有259吉瓦（GW）的发电和存储能力积极寻求网格互连。PJM队列中的容量以太阳能（116 GW）为主导，并且在较小程度上是独立的电池存储（42 GW），太阳能电池混合动力车（32 GW）和Wind（39 GW）。pjm的队列还包含不再寻求互连的项目的数据，包括在使用（79 GW）和已撤回申请的项目（432 GW）（Rand etal。2022）。PJM的队列近年来激增，与2019年年底相比，2021年的活跃队列增加了240％。与互连请求相关的容量几乎是近年来PJM的峰值负载（约155 GW）的两倍，如果建立了大量份额，它可能会对现有发电施加竞争压力。但从历史上看，大多数项目撤回：只有27％的项目要求从2000年到2016年进行互连，从而在2021年期前实现了商业运营。自2012年以来，PJM已实施了许多改革，以减少延迟和项目的取消，包括队列群集扩展（避免队列研究重叠和相关的还算），并为20兆瓦以下的项目（Caspary etal。div>2021）。在2021年，随着互连请求的大幅度增加和多个互连过程研讨会，PJM开始了FERC最近批准的队列改革（FERC 2022）。核心变化的目标是更快，更有效的互连过程，并具有更大的成本确定性。它们包括一种集群，“先准备的，第一服务”方法，基于尺寸的研究存款以及增加的准备存款，这些矿床在研究过程中稍后退出时处于危险之中。为了清除现有的请求积压，PJM将在过渡期间采用“加急流程”，允许在快速轨道上研究其网络升级低于500万美元的项目。展望未来，不促进网络升级需求的项目将能够更快地遵守“加速程序”（PJM 2022B）的最终互连协议。PJM还在2022年推出了一种新的公共工具（队列隔板），以促进在提交互连请求之前对拟议发电的电网影响的评估，但信息仅限于线路加载更改，不包括潜在的升级成本（PJM 2022E）。
评估尼日利亚经济的韧性、实力和挑战
作者：Aminu Y. Usman 教授和 Alhassan Mahmud Idris 卡杜纳国立大学经济学系，卡杜纳 7.0 背景 尽管各国政府在解决导致 2008 年席卷世界经济的全球金融危机 (GFC) 范围广泛且严重的一系列因素方面取得了进展，但 COVID-19 危机袭击世界经济时，正值多种宏观经济压力和脆弱性源普遍存在之时。前者凸显了公共和私人财政中存在的巨大风险敞口，这些风险敞口源于政策扭曲以及体制和监管缺陷，并因美国房地产市场崩溃的各个部分而加剧。在 COVID-19 大流行之前，许多此类扭曲和监管缺陷尚未得到有效纠正（Cournède、Sakha 和 Ziemann，2019 年）。COVID-19 灾难暴露了公共卫生方面的缺陷和大规模的社会不平等，以及全球制造和分销系统中的压力领域。对于有韧性的社会来说，危机凸显了建立适应性社会和经济基础设施的必要性（OECD，2020r）。与气候变化和环境可持续性相关的并发危害也被确定为潜在的不利冲击源（如原材料供应链脆弱性），以及加剧危机导致的流行病等事件影响的变量。在缺乏有效的气候变化立法的情况下，此类排放加剧了气候变化和与气候有关的自然灾害风险。由于出口方面持续的外国需求以及进口方面中间产品和服务的可用性，贸易还可以帮助加快经济从危机中复苏。许多欠发达国家和欠发达国家几乎没有能力通过财政刺激计划促进经济复苏，它们可能会发现这是一种有用的复苏技术。从 COVID-19 疫情中复苏是由贸易推动的，而贸易可能不具备韧性。虽然贸易韧性对于经济复苏至关重要，但如果要保持整体经济韧性，就必须解决导致脆弱性和冲击暴露的因素和情况。 7.1 经济韧性的概念 “韧性”一词已在多个领域得到定义，包括心理学、工程学和商业。在心理学中，韧性与人们适应改变生活的事件的能力有关，但在工程学中，它指的是人们对危险条件的脆弱性。在商业竞争中，韧性被定义为组织在逆境中生存、适应和繁荣的能力（Dahles & Susilowati，2015）。不同的经济学家对此有不同的看法。例如，它被描述为经济适应技术、市场、以及竞争压力和机遇或经济中的任何冲击（Cooke，2012）。从这个角度来看，国家经济复原力被视为一个多方面的特征，不仅包括从危机中恢复，还包括
收入模型投资组合
2由T. Rowe Price Associates，Inc。及其投资咨询分支机构管理的组合多资产投资组合。该数字包括在T. Rowe价格以外持有的资产，但T. Rowe价格会影响贸易决策。截至2024年9月30日。MorningStar奖章评分™是晨星（Morningstar）对通过特定车辆提供的投资策略的前瞻性分析的摘要表达，该分析使用金，银，青铜，中性和负面的评级量表。奖章的评级表明，随着时间的推移，Morningstar认为哪些投资者认为可能会以风险调整的基础优于相关指数或同伴组的平均值。投资产品将对3个关键支柱（人，父母和过程）进行评估，并在收费评估中，构成了晨星在这些产品的投资优点中定罪的基础，并确定了他们分配的奖牌主义评级。支柱等级以低，低于平均，平均水平，高于平均水平和高的形式。支柱（直接对分析师覆盖的车辆，或者当覆盖车辆的支柱等级映射到相关的未发现车辆时，或者是间接的）或使用算法技术。车辆的预期性能将其分类为由晨星类别定义的评级组以及其主动或被动状态。当分析师直接覆盖车辆时，他们会根据其定性评估（受分析师评级委员会的监督，并至少每14个月监视和重新评估它们），根据其定性评估进行3个支柱评级。当分析师间接覆盖车辆或通过算法覆盖车辆时，评级将每月分配。有关这些评分的更多详细信息，包括其方法，请访问global.morningstar.com/managerdisclosures/。晨星奖章的评分不是事实陈述，也不是信贷或风险评级。不应将晨星奖章评级（i）用作评估投资产品的唯一基础，（ii）涉及未知的风险和不确定性，这些风险和不确定性可能导致期望不会发生或明显差异与预期的（III），（III）不保证基于完全或准确的返回范围，因此在确定的范围或准确的范围内涉及到涉及（iv）（IV）（IV）（IV）（IV）（IV）（IV）（IV）不可预见的管理，技术，经济发展，利率发展，运营和/或物质成本，竞争压力，监管法，汇率，税率，汇率变化和/或政治和社会条件的变化的变化，（v）不应被视为购买或销售投资产品的报价或征集。变化的晨星奖章评分的基本因素的变化可能意味着该评分随后不再准确。