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运营与供应链管理第15版pdf
禁用 cookie 时无法访问内容。本文版权所有 ©2023 McGraw Hill。保留所有权利。认识罗彻斯特理工学院决策科学副教授 William J Stevenson 博士。他教授运营管理和管理科学的研究生和本科课程，并撰写了管理科学、统计学和运营管理方面的教科书。与他一起的还有亚利桑那州立大学 WP Carey 商学院供应链管理教授 Thomas Kull 博士。他在运营和供应链高管职位方面拥有 30 多年的经验，与他人合著了一本关于精益制造的文化影响的书，并开发了六个创新的学习模拟。他们共同编写了《运营与供应链管理》第 15 版，重点关注可持续性、精益供应链、与客户和供应商的整合以及提高效率。本书包含最新的管理课程、视频和在线资源，以及来自印度的当地案例和示例，以帮助学生更好地理解。本书的一些显著特点包括其广泛的框架，可解决运营挑战，深入涵盖战略风险，以及现实世界场景的实际应用。《运营与供应链管理》第十五版已修订，以适应当前的商业环境。运营战略、产品设计和战略能力等关键主题为本书奠定了坚实的基础。它更加强调供应链分析，以更好地解决业务问题。该出版物引入了装配线设计和排队方面的新练习，展示了制造和服务系统的组织方式。此外，它还包括“OSCM at Work”框，提供当今企业应用的简明概述。修订版还涵盖了通过企业资源规划 (ERP) 进行质量控制的管理方面。为了提高学生的学习和记忆力，本书结合了各种教学功能，例如实践考试和概念联系。此外，这些概念得到了加强，以满足印度的需求，包括供应链管理的可持续性、产能管理、维护管理以及运营供应链管理中的 ERP 或 MRP 应用。
亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。
中国哈尔滨 2021 年 6 月 – 第 1 届亚太地区 - IEOM
我谨代表 IEOM 国际协会欢迎您于 2021 年 7 月 9 日至 11 日来到中国哈尔滨参加第一届亚太工业工程与运营管理会议。这次独特的国际会议为来自许多行业的学者、研究人员和从业者提供了一个交流思想和分享工业工程和运营管理领域最新发展的论坛。这次多元化的国际盛会提供了一个合作和推进工业工程和运营管理重要趋势理论和实践的机会。这次会议将讨论许多与质量和服务持续改进有关的问题。我们的主讲嘉宾将讨论以下一些问题：1.孔振宇博士，弗吉尼亚理工大学 Grado 工业与系统工程系教授，美国弗吉尼亚州布莱克斯堡 2.Cyrille Breard 博士，中国商飞上海飞机设计研究院噪声工程首席负责人 3.吴思晖博士，新加坡国立大学工业系统工程与管理系副教授兼代理系主任 4.郭欣博士，西门子数字工业软件业务发展总监，中国上海 5.Saso Krstovski 博士，MBB，精益制造教练/六西格玛黑带大师，福特汽车公司范戴克变速箱厂，美国密歇根州 6.黄 Q. 教授，汽车工程系主任兼讲座教授工业与制造系统工程，香港大学 HKU-ZIRI 物理互联网实验室主任，香港，中国 7.王新龙博士，JANPOS 公司开发主管，宁波，中国 8.Ruth Banomyong 教授，泰国法政大学法政商学院院长，泰国 9.Jd Marhevko，ZF Division U. 质量副总裁ZF 集团电子与 ADAS，美国密歇根州法明顿希尔斯 10.Sri Talluri 博士，密歇根州立大学布罗德商学院供应链管理系 Hoagland-Metzler 采购与 SCM 特聘教授，美国密歇根州东兰辛 11.甄璐博士，上海大学管理学院院长、教授，上海，中国12.王鹏翔博士，哈尔滨工业大学能源科学与工程学院副教授 13.行业解决方案和工业 4.0 将展示行业最佳实践和智能集成。祝您会议愉快！徐雨春博士，英国伯明翰阿斯顿大学阿斯顿城市技术与环境研究所 (ASTUTE) 工程与应用科学学院制造业教授兼系主任 第 23 届 IEOM 协会全球工程教育会议将邀请杰出演讲者讨论劳动力准备情况以及工程教育面临的挑战和机遇。IEOM 全球供应链和物流将应对全球大流行带来的全球物流挑战。IEOM 协会对会议组织委员会、组织合作伙伴、作者和主题演讲者对本次活动的支持表示深切感谢。全球工程教育演讲者、全球供应链演讲者、行业解决方案演讲者和当地委员会使这次独一无二的首次亚太会议取得了巨大的成功。会议主办方哈尔滨工业大学 (HIT) 欢迎所有参与者。IEOM 协会会议策划委员会希望您在会议上度过愉快的时光。
2023 封面/简历_NICK BARRETT
我的简介；最适合被描述为“动手能力强”的高级制造/工程领导者，拥有先进的制造技能和企业层面的愿景，在宏观和全球范围内，涵盖广泛的技术和科学。动手能力强，涉及工厂运营、仪器和控制、数据收集、网络、网络安全、服务器、流程/质量/文档控制的技术集成等各个层面，直至微观细节。终生热爱电子、电路、仪器设计，将规范驱动的工程和复杂的测试和测量仪器与电气系统相结合，“以获得可验证的”质量结果。我的经历包括：作为高级工程师，使用世界一流的 CAD/FEA 软件生成高级设计、图纸和工艺说明； GD&T 机械、电子、电气、PLC、P&ID 工程师——为许多大公司获得竞争优势，以及产品开发工程、工艺设计和工艺故障排除、设备设计师、实验设计、DFM 和质量数据收集，深入到关键参数数据进行统计分析和可操作的改进。积极促进，作为维护、维修、备件、物流、问责的主要驱动力；长期倡导“维护作为关键关键问题”；复杂机器、工艺设备、仪器仪表、传感器、消耗品、磨损件、数据收集、API、网络和内务管理——推动和实施 CMMS 和 MES / ERP 的其他现代应用，以及工作单元、工作中心质量策略（以质量参数为重点的单元制造）。专注于管理级别、实时“生产状态、详细数据收集和运行历史指标”；了解和推动生产力改进和行动措施。几十年来一直处理内部和外部客户要求；为概念验证进行原型设计，创建 Alpha 单元产品、详细图纸和工艺设计说明，以集成稳定的制造产品；为所有利益相关者和决策者召开会议、进行演示和讨论。推动最佳商业实践、产品开发、车间物流、质量、历史数据、技术人员培训 / 指导 — 以数十年的生产 / 制造 / 工程和管理经验为指导，来自值得信赖的关键业务发展职位，既“见证”又参与其中。跳进火里；“扑灭”关键工程、制造和人事“中断 / 紧急情况 / 挑战”焦点。我对工业和制造运营的独特全球视野来自于“自下而上”的经验，我创办了四家公司，作为“关键”团队工程师 / 管理指导，在非常“实际”的制造运营、产品开发、质量、营销、销售和基础设施职位上；为许多“世界级公司”和小型精益制造业务。意思是：我几乎从事过轻型制造（机电组装、测试和调试；从微电子到大功率电气系统和基础设施）、重工业电力、电气/机械/结构等所有工业制造岗位和职能，在工程层面负责规划、监督和协调。“实时”供应、行业指导和检查、供应商物流；技术、详细图纸、审查、修订、团队反馈、在大型储罐、输送机、机器和相关基础、平板、屏障的重大升级安装过程中与所有各方联络——注意整个过程中被忽视的组件配合/功能/方向和耐候性问题。在我积极参与和执行如此多不同项目的过程中；我在“攀爬（高塔 - 300 英尺）、操作动臂升降机、伸缩臂叉车/叉车等”方面拥有高级技能……以协助/培训/建议
aurelio bifieco -thocters.unina.it
基于半导体的杂化（有机无机）复合物的制备，用于降解微塑料和其他污染物。概况Aurelio Bifieco是一名未固定的助理教授（RTDA-考试部分：03/Chem-06，纪律科学领域（SSD）：“化学，材料和材料和生产工程系的技术基础（Chem-06/A）”他的研究活动集中在溶胶化学，聚合物化学，催化剂，功能性金属的混合氧化物，涂料，阻燃性和纳米技术上。他还曾在同一大学担任博士后研究员，并与工业合作（Geven S.P.A.，EMPA-瑞士联邦材料科学与技术实验室，Laminazione Sottile S.P.A.，Procter＆Gamble S.P.A.等）），涉及超级吞噬性，阻燃材料和纳米复合材料。他于2020年获得“那不勒斯大学（UNINA）Federico II”的“工业产品和过程工程”博士学位。他访问了“ Empa”圣加伦的博士生，在那里他曾是添加剂和化学小组的成员，开发了新型杂交火焰的环氧材料策略。他正在访问“ Ku Leuven”的博士生，以在超声和微波技术领域的一所学校。作为Erasmus的学生，他在“ Tu Wien”研究所在“ Tu Wien”研究所进行了硕士学位论文，对燃烧和流化的床系统进行了研究。该角色在2022年10月5日颁布，将于2022年至2025年填补。他在“那不勒斯大学Federico II”的“化学系”中撰写了学士学位论文，研究了用于光学应用的液晶聚合物的合成。Aurelio Bifieco是伊拉斯mus委员会和第三任务委员会的成员（这两个成员资格已在10/02/2022的日期颁布）。另外，Aurelio Bifulco是化学，材料与生产工程系（Naples Federico II）的执行委员会（Membro Della Giunta di dipartimento）的成员。Aurelio Bifieco是意大利化学学会和意大利大分子协会的成员。学术和专业承运人•30/12/2021-到迄今为止 - 助理教授（RTDA- NAPLES FEDERICO II（化学，材料与生产工程系）的助理教授（RTDA-无固定的A型研究人员）。SSD：技术基础（Chem-06/A）。•01/02/2020-2021/2021-纳普尔斯大学Federico II（化学，材料和生产工程系）的研究助理（博士后），用于一个工业项目，涉及制造火焰智障的Bio -Composites（06/2020/ASS.RIC。SSD：技术的化学基础（Chem-06/A）。•2017年1月2日 - 12/05/2020 -Naples Federico II（化学，材料与生产工程系）的工业产品和工艺工程博士学位（SSD Chem -06/A）。论文：“天然纤维的表面修饰和无机纳米颗粒的合成，用于定制相间和绿色复合材料的阻燃性”。（导师：Francesco Branda教授（UNINA）教授，Giulio Malucelli教授（Polito），Brigida Silvestri教授（Unina），Sabyasachi Gaan博士（EMPA））。•2016年1月3日 - 2017年3月31日 - 那不勒斯大学费德里科二世（化学，材料和生产工程系）的研究员，用于“ Interiors多功能材料（INM）”的工业项目。研究主题：航空航天行业的二氧化硅 - 环氧杂交纳米复合材料的合成和制造。•2015年1月1日 - 2015年3月31日 - 尼格里斯集团（De Nigris Group）的工艺工程师（食品和饮料行业），SS87，80023 Caivano，Naples，Naples。活动：精益制造工具，维护管理，国际食品
精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）